Дефицит кадров в Украине: почему повышение зарплат не решает проблему
Дефицит кадров в Украине не удастся преодолеть только повышением зарплат, поскольку проблема заключается не только в оплате труда, но и в нехватке кандидатов, мобилизационных рисках, региональном дисбалансе и несоответствии образования потребностям экономики. Быстрее всего найти работу после переобучения можно по рабочим и техническим специальностям, однако для этого государство должно связывать учебные программы с реальными вакансиями и потребностями работодателей.
Об этом в комментарии «Слово и дело» рассказала председатель Комитета устойчивого развития Федерации работодателей Украины Елена Колесникова.
«Есть распространенное упрощение: будто кадровый дефицит — это прежде всего вопрос зарплаты. Наши данные этого не подтверждают. В Национальном исследовании рынка труда 2025–2026 годов мы вместе с Государственной службой занятости и Helvetas опросили почти 61 тысячу работодателей. Шесть из десяти ответов работодателей о причинах трудностей с наймом (60,3%) свидетельствуют о нехватке людей как таковой: просто нет кандидатов (39,9%) или мужчины не хотят официально трудоустраиваться из-за мобилизации (20,4%). Завышенные зарплатные ожидания называют лишь в 18% случаев. Это фактор, но не главный. Кроме того, более 57% вакансий открыты на предприятиях, которые не расширяются, а лишь сохраняют или даже сокращают штат. То есть бизнес не растет, а пытается заполнить места людей, которые ушли», — объяснила Колесникова.
По ее словам, дефицит рабочей силы усугубляется общим снижением участия населения в рынке труда. По оценке Национального банка Украины, в 2022–2025 годах этот показатель снизился примерно на девять процентных пунктов.
В то же время у предприятий ограничены возможности для дальнейшего повышения оплаты труда из-за экономических трудностей, обстрелов и перебоев с энергоснабжением.
«Все думают, что зарплата – это просто желание или нежелание работодателя, но забывают, что она зависит от экономических показателей предприятия, а не только от желания работодателя. Нынешний год стал для бизнеса одним из самых тяжелых. Россия систематически бьет по портовой инфраструктуре и гражданским судам, усложняя логистику. Дунай и железная дорога через западную границу могут обеспечить лишь часть необходимых перевозок и добавляют 30–60 долларов к стоимости каждой тонны груза. Для горно-металлургического комплекса это 150–200 миллионов долларов потерь ежемесячно, без учета дальнейшего ухудшения ситуации из-за обстрелов логистической инфраструктуры и самих предприятий. В промышленных регионах работодатели сейчас решают не вопрос о том, насколько повысить зарплату, а о том, как сохранить само предприятие и свои коллективы. Поэтому мы работаем вместе с Министерством экономики и Государственной службой занятости над программами помощи бизнесу, чтобы сохранить коллективы, особенно в прифронтовых регионах», – отметила эксперт.
Дополнительное давление на предприятия оказывают российские удары по энергетической инфраструктуре.
«Простои, генераторы, подорожание электроэнергии и ее отсутствие — это прямые расходы, которые непосредственно влияют на финансовые возможности предприятий, а соответственно, и на зарплаты», – подчеркнула Колесникова.
По ее словам, повышение зарплат без соответствующего роста производства не решит проблему дефицита кадров, а может привести к удорожанию товаров и закрытию части предприятий.
«Как бы это ни звучало, но зарплаты уже растут быстрее экономики. Даже если бы была возможность искусственно разгонять их еще сильнее без роста производства, это не вернет людей на рынок труда. Это обернется повышением цен и закрытием части предприятий», – объяснила она.
По результатам исследования Федерации работодателей Украины, в конце 2025 года повышать зарплаты в 2026 году планировали 55,6% опрошенных работодателей. Годом ранее таких предприятий было 35%. В основном речь шла о повышении на 10–20%, тогда как увеличить оплату труда на 20–50% были готовы лишь около 5% работодателей.
В то же время возможности бизнеса различаются в зависимости от региона: в Волынской области повышение зарплат планировали 75% предприятий, а в Донецкой — 33,5%. Часть работодателей пытается удерживать работников с помощью социальной поддержки и более гибких условий труда. Социальную поддержку предоставляют более половины предприятий, а неполный рабочий день практикуют 47,5%.
Почему люди не идут на вакансии, даже когда зарплаты растут
По словам Колесниковой, проблема заключается не только в размере зарплаты, но и в несоответствии условий труда, географии вакансий и возможностей людей.
«По результатам нашего опроса зарегистрированных безработных, их зарплатные ожидания в 2024 году преимущественно составляли 8–20 тысяч гривен. Это было близко к средней зарплате и к тому, что предлагали те же работодатели. То есть людей часто останавливает не сумма, а все остальное. Например, удаленную работу хочет примерно каждый пятый безработный, но самые дефицитные профессии — водитель, сварщик, слесарь, машинист, хирург, электрик, тракторист — дистанционно выполнять невозможно», — отметила эксперт.
Еще одна проблема — неравномерное распределение вакансий по стране. Согласно данным исследования, больше всего новых работников в 2026 году планировали нанимать в Днепропетровской области – 11,1 тысячи, Львовской области – 10,1 тысячи и в Киеве — 9 тысяч.
В то же время в небольших регионах предприятия также сталкиваются с трудностями при поиске работников. В Волынской области о таких проблемах сообщили 54% предприятий, в Хмельницкой – 53%, в Ровенской – 48%.
«Люди в основном не готовы переезжать ради работы: об этом говорят 78% зарегистрированных безработных. Главные причины — семейные и личные обстоятельства (74%) и отсутствие жилья (32%). Поэтому в одном месте есть вакансия, в другом – человек, а зарплата сама по себе их не соединит. Здесь нужно развивать внутреннюю мобильность людей, чтобы переезжать ради работы внутри страны было так же нормально, как и уезжать за границу», – считает Колесникова.
По ее мнению, для этого необходимо развивать механизмы поддержки работников, которые переезжают ради работы, в частности решать вопросы жилья и адаптации в новых общинах.
Каких работников ищет бизнес и почему не хватает специалистов
Колесникова подчеркнула, что еще одна причина кадрового дефицита — отсутствие системной профориентации, которая помогала бы людям выбирать образование в соответствии с реальным спросом на рынке труда.
«Только 42,6% зарегистрированных безработных хотят работать по полученному образованию, то есть большинство не связывает собственный диплом с будущей работой. В то же время 62% безработных имеют профессии, требующие высшего образования. Более половины желаемых рабочих мест – это должности профессионалов, специалистов и руководителей, тогда как работодателям нужны прежде всего рабочие. Когда люди выбирают, чему учиться, самыми популярными направлениями становятся торговля и услуги: индустрия красоты, продажи, то есть то, что часто не требует специального образования. Рабочие профессии в сельском хозяйстве выбирают лишь 0,6%, самые простые профессии — 1,7%», – рассказала эксперт.
По ее словам, это следствие многолетней ориентации на высшее образование как на единственный «правильный» путь без учета того, какие именно работники нужны экономике.
«Во время войны значительно вырос спрос на технические специальности и операторов станков с числовым программным управлением (ЧПУ). Но рабочие профессии остаются непрестижными, а вакансии водителей, сварщиков и трактористов годами остаются незаполненными, даже когда предлагаемая зарплата превышает ожидания, которые сами безработные указали в исследовании. Профориентация должна быть системной на всех уровнях государства и общества — начинаться еще в школе и давать честную картину: какие профессии нужны, сколько там платят и как быстро можно приступить к работе. Отдельно нужно работать с внутренне перемещенными людьми, ветеранами и другими категориями населения», – подчеркнула Колесникова.
Какие профессии позволяют быстро трудоустроиться после переобучения По словам эксперта, спрос на работников сосредоточен в сравнительно небольшом количестве профессий. Около 70% всех вакансий приходится всего на 105 профессий, поэтому короткие программы обучения по рабочим и техническим специальностям могут помочь быстрее найти работу.
«Быстрее всего трудоустроиться позволяют короткие программы по рабочим и техническим специальностям. Наибольшая потребность есть в таких профессиях: машинисты подвижного оборудования; сварщики, слесари, электрики; операторы промышленного оборудования, в частности операторы ЧПУ; трактористы; швеи; повара; операторы котельных. У государства есть инструменты переобучения: ваучеры, обучение безработных через службу занятости, подтверждение квалификации. Они работают лучше всего, когда обучение привязано к конкретному работодателю и конкретному рабочему месту. В этом направлении мы сейчас работаем вместе», – сообщила Колесникова.
В то же время, по ее словам, наличие государственных программ не означает, что люди готовы ими воспользоваться.
«Главное ограничение – не в самих программах, а в готовности людей сменить профессию. Только 23,1% зарегистрированных безработных готовы к этому, а почти 30% вообще не рассматривают такую возможность. Среди причин называют убежденность в том, что переобучение не поможет (44%), и то, что учиться сложно (32%). Поэтому нужны не только обучение и ваучеры, но и честная информация: где есть работа, сколько там платят и как быстро можно приступить к работе на новом месте. Люди должны понимать, что переобучение – это путь к конкретному рабочему месту, а не образование ради образования», – объяснила она.
Колесникова также отметила, что значительную роль в подготовке работников играет сам бизнес.
«Почти все наши члены Федерации работодателей Украины сами обучают своих работников. Наши исследования также подтверждают, что ежегодно на рабочих местах обучают сотни тысяч людей – без помощи государственных программ», – сказала эксперт.
По ее словам, Федерация работодателей Украины работает над новым исследованием рынка труда на 2026–2027 годы. Оно должно помочь оценить, как ухудшение экономической ситуации, массированные обстрелы предприятий и инфраструктуры влияют на потребности работодателей и занятость.
Колесникова подчеркнула, что преодоление кадрового дефицита требует комплексного подхода: поддержки предприятий, развития внутренней мобильности работников, системной профориентации и переобучения, соответствующего реальному спросу экономики.
Подпишитесь на наш Telegram-канал, чтоб отслеживать самые интересные и эксклюзивные новости «Слово и дело».
Визуальная аналитика от редакции «Слово и дело» – в Telegram-канале Pics&Maps.