Довго запрягали — нарешті приїхали: 5 вересня відбулося перше — організаційне — засідання наглядової ради при КНП “Ніжинська центральна міська лікарня імені Миколи Галицького”, яка була створена ще 3 липня сесією міської ради. Цілих два місяці знадобилося керівнику медзакладу, щоб його скликати. Саме він, за процедурою, давно мав це зробити. Причина такого затягування не відома. Залишається лише припускати…
Засідання показало: члени наглядової ради, двоє з яких є представниками від влади (Ірина Онокало та Станіслав Черпіта), п’ятеро — незалежні (Віктор Рафальський, Сергій Охонько, Андрій Пилипець, Максим Смоленський, Євгеній Євса), серйозно налаштовані на роботу і готові працювати на благо громади. Цю єдність вони довели і в рішенні обрати головою наглядової ради Ірину Онокало, за яку проголосували одностайно.
“Наше завдання — не контролювати, а допомогати. Своїми знаннями, але на основі ваших пропозицій. У синергії з колективом медзакладу”, — наголосила Ірина Анатоліївна.
Її підтримав член наглядової ради Віктор Рафальський: “Щоб покращити роботу лікарні, ми повинні прислухатись до лікарів, технічного персоналу, ознайомитись з їхнім баченням ситуації”.
По завершенню засідання журналістка нашого видання взяла коментар у незалежного члена наглядової ради Сергія Охонька, який був одним з тих, хто активно наполягав на створенні колегіального органу управління при міській лікарні.
— Тільки час покаже, наскільки працездатним і результативним є даний склад наглядової ради. Не можна виключати ризиків розчарувань. Головне, щоб люди не зневірилися в тому, що наглядова рада справді незалежна. Це може статися у тому випадку, якщо вона не буде об’єктивно висвітлювати проблеми, які зараз існують в міській лікарні, і не допомагатиме в їх вирішенні, а створена лише для “галочки”; якщо нею керуватиме влада, а не ситуація; якщо наглядова рада не допоможе розробити лікарні реальний, покроковий стратегічний план виходу з ситуації, що склалася, з метою перетворення її на медзаклад, який справді надає якісні послуги ніжинцям, медзаклад, де з’явиться більше людяності, фаховості, відповідальності. І найголовніше — щоб лікарня почала працювати структурно. Тобто коли кожен буде чітко розуміти, за який саме напрям роботи він відповідає. Приміром, завідувач відділення не повинен займатися вирішенням господарських питань. При цьому неякісне виконання дій має тягнути за собою певне покарання: догану, позбавлення премії тощо.
Повторюю вже не перший рік: має бути прозорий і чіткий системний план розвитку міської лікарні, обговорений, в першу чергу, з колективом і затверджений депутатами, міським головою і всіма, хто бере участь у процесі. Щоб це було єдине бачення розвитку медзакладу, і керівнику лікарні на кожному етапі не треба було комусь щось доводити.
Депутати виділятимуть кошти згідно з планом. Щоб це не нагадувало тушіння пожеж, котре відбувається у нас зараз не тільки в лікарні, а й в інших сферах діяльності: коли проблема вже є — виділили кошти, і, таким чином, швидко проблему вирішили. А розвитку і системного бачення, на жаль, як не було, так і немає.
Повинен бути чіткий план: що маємо сьогодні, що хочемо мати у підсумку. І цю доріжку ми повинні прокладати від сьогодні до того дня, коли лікарня стане такою, якою хочемо бачити. Цей шлях слід долати поступово, крок за кроком.
На думку члена наглядової ради Сергія Охонька, на подолання цього шляху потрібно п’ять років. Чи не забагато? Сергій Миколайович вважає, що ні: “Щось зруйнувати або розвалити організацію дуже просто, а от налаштувати роботу закладу, де працює чималий колектив, складно. Різкі дії переважно не призводять до результатів, особливо в такому організмі, як лікарня.
Наглядовій раді потрібно спочатку зрозуміти, чим живе медзаклад, вивчити всю проблематику, обговорити це з фахівцями. Потім планово, крок за кроком, вносити зміни. Але якщо ми вже поставили собі за мету — зробити щось у вказані терміни, то ми повинні це зробити. Якщо в бюджеті бракує коштів на дані цілі — значить, зняти їх з інших статей витрат і перекинути на лікарню. Тобто треба чітко притримуватись цієї п’ятирічної стратегії. Бо якщо не буде системності, покроковості і відповідальності, відповідно, не буде й результату”.
У процесі обговорення члени наглядової ради випрацювали алгоритм своєї роботи, обговорили організаційні питання. Наступне засідання призначили на 16 вересня. До того часу керівництво лікарні має підготувати аналітичну довідку, яка надасть уявлення про нинішню ситуацію, допоможе з’ясувати найбільш проблемні питання. З тим, щоб члени наглядової ради разом з керівництвом медзакладу могли попрацювати над їх вирішенням.
Вероніка Грицова