Война ускорила гендерную трансформацию украинского ГМК
Разнообразие и инклюзивность стали неотъемлемой частью корпоративной культуры ArcelorMittal. Значительное внимание этим вопросам уделяет и украинское предприятие группы — «АрселорМиттал Кривой Рог», которое стремится обеспечивать сотрудникам равные возможности для профессионального развития и карьерного роста. Такой подход является нормой для современной мировой металлургии, а для Украины дополнительно обусловлен военными реалиями.
Гендерная трансформация
Полномасштабное вторжение РФ не оказалось препятствием для развития женщин на предприятии. Напротив, война фактически ускорила гендерную трансформацию украинского ГМК в целом и предприятия в частности. Дефицит кадров и необходимость заменить мобилизованных работников привели женщин на позиции, которые считались сугубо мужскими.
На «АрселорМиттал Кривой Рог» работают более 4 тыс. женщин — почти треть команды предприятия (по состоянию на март 2026 года). Они занимают 18,8% руководящих должностей, тогда как в 2020-м этот показатель составлял 12%. В прошлом году на АМКР трудоустроились 355 женщин — более половины всех новых работников.
Женщины на предприятии руководят подразделениями, кранами и конвейерами, работают электромонтерами, машинистками, контролерами качества, инженерами и по другим производственным специальностям.
Водитель Оксана Гайбура
В то же время предприятие развивает программы профессионального обучения и карьерного развития. В частности, в прошлом году на АМКР стартовал амбициозный проект, направленный на преодоление дефицита водителей грузового транспорта и расширение профессиональных возможностей для женщин.
В 2025 году впервые в истории «АрселорМиттал Кривой Рог» начал обучение и трудоустройство женщин по профессии «помощник машиниста тепловоза». На протяжении полугода участницы осваивают теорию и практические навыки работы на локомотивах под наблюдением опытных наставников.
Кроме того, на предприятии действует программа подготовки машинисток крана «с нуля».
Еще одним инструментом привлечения женщин стали Женские ярмарки вакансий. Их особенность — возможность непосредственно на рабочих местах в цехах ознакомиться с профессиями и условиями труда. Мероприятия проводили в сотрудничестве с Криворожским филиалом Днепропетровского областного центра занятости. В прошлом году в таких ярмарках приняли участие более 350 женщин.
Женское комьюнити
В 2023 году на предприятии основали Форум женского лидерства «Бо жінка». Сначала его целью были поддержка, развитие, мотивация и признание работниц предприятия. Со временем стало очевидно, что форум оказался чем-то большим, превратившись в площадку для откровенных разговоров. Именно здесь женщины начали говорить о своих потребностях, вызовах, желании развиваться, находить поддержку и круг единомышленниц. Год за годом накапливалась эта обратная связь и видение того, что запрос на женское сообщество становится все более актуальным.
Так началась история комьюнити «Сила женского рода», которое стартовало весной этого года. Автор проекта — Наталия Терещенко, начальница отдела внутренних коммуникаций «АрселорМиттал Кривой Рог».
Когда идея женского сообщества определилась, встал вопрос: с кого начинать? По словам Наталии Терещенко, в комьюнити решили пригласить женщин, которые уже являются неформальными лидерками в своих коллективах. Самостоятельно искали участниц среди представительниц различных производств, профессий и направлений работы предприятия. Было важно, чтобы в будущем сообществе встретились женщины с разным опытом, взглядами и жизненными историями — от рабочих профессий до руководящих должностей. Так было приглашено 25 лидеров АМКР, которые стали первыми участницами комьюнити.
Уже в течение первых трех месяцев вокруг комьюнити сформировалось ядро активных участниц. Сейчас актив состоит из 12 женщин, которые представляют разные производства, профессии и уровни управления предприятия.
Комьюнити «Сила женского рода»
За первые месяцы работы комьюнити естественным образом сформировались несколько ключевых сфер деятельности. Они появились не по плану или формальной программе, а благодаря интересам, талантам и инициативности причастных.
Обмен знаниями и взаимное обучение. Одним из самых больших открытий стали сами участницы сообщества. Среди них оказалось много талантливых женщин с разнообразным профессиональным опытом, увлечениями и уникальными навыками. Самое ценное, что они готовы бесплатно и искренне делиться своими знаниями с другими. Именно так возник формат мероприятий «От женщины к женщине», где участницы выступают экспертами, наставницами и вдохновительницами для своих коллег. В рамках этого направления уже состоялись «Парфюмерная вечеринка», «Искусство публичных выступлений», «Эффективная коммуникация», творческие мастер-классы, «Карта желаний», «Гибкость, которая держит» и другие встречи. Они стали не только пространством для обучения, но и площадкой для доверия, поддержки, новых знакомств.
Совместный досуг и нетворкинг. Постепенно участницы начали объединяться не только вокруг образовательных мероприятий, но и вокруг общих интересов вне работы. Стали делиться информацией об интересных событиях в городе и приглашать друг друга присоединяться к ним вместе. Так появились «Культурные выходные», просмотр «Немого кино с тапером», каяковые прогулки, посещение фотовыставки «Огни нашего города», экскурсия в Днепр и мастер-класс «Искусство нетворкинга». Именно эти инициативы стали первыми признаками того, что сообщество переходит от участия к самостоятельному созданию собственных проектов.
Инициативность и лидерство участниц. Важным показателем зрелости комьюнити стало и то, что члены начали не только посещать мероприятия, но и самостоятельно их организовывать и объединять вокруг своих идей других женщин. В сообществе нет обязательных ролей или формальной иерархии. Каждая может выбрать комфортный для себя формат участия: быть автором идеи, организатором, ментором, экспертом или же просто присоединяться к интересным для себя активностям.
Вовлечение в корпоративную жизнь. Отдельно проявилось активное участие сообщества в корпоративных событиях предприятия. Участницы комьюнити присоединились к Форуму женского лидерства, семейному празднику для ветеранов российско-украинской войны и их семей, Дню металлурга и горняка, дню рождения предприятия и другим мероприятиям.
Особенно запомнился творческий перформанс на главной сцене во время празднования Дня металлурга и горняка, а также организованный детский квиз на семейном празднике для ветеранов. Такие инициативы позволяют женщинам ощущать свою причастность к жизни предприятия, становясь соавторами корпоративной культуры.
Формирование сообщества и ощущение единства. Еще одним важным направлением были проекты, которые помогали женщинам лучше узнать друг друга и почувствовать себя частью большого сообщества. Яркий пример — фотосессия ко Дню вышиванки, которая объединила участниц разных профессий и подразделений. Это событие подарило много эмоций, ощущение единства и стало своеобразной визитной карточкой комьюнити, после которой к сообществу присоединилось немало новых участниц.
Таким образом, на сегодняшний день деятельность комьюнити развивается в пяти взаимодополняющих направлениях. Именно их можно назвать фундаментом дальнейшего развития «Силы женского рода».
В то же время форум «Бо жінка», который зародился уже во время полномасштабной войны и с которого все начиналось, в марте 2026 года состоялся уже в четвертый раз, собрав более 200 сотрудниц предприятия. В этом году участницы традиционно делились профессиональным опытом, в частности работой по специальностям, которые считаются мужскими, и собственными историями лидерства. Программа форума включала тренинг по построению личного бренда руководительницы на производстве, а также творческий мастер-класс.
Генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог» Мауро Лонгобардо во время мероприятия привел примеры женского лидерства на предприятии. Так, Елена Забродская занимает должность заместительницы начальника цеха техобслуживания и ремонтов. Лидия Чучмай обучает новое поколение машинисток крана. Директор департамента по персоналу Екатерина Залозных начинала карьеру на предприятии как стажер, а нынче руководит направлением работы с персоналом в условиях военного времени.
Война стала для украинского ГМК не только вызовом, но и катализатором изменений в кадровой политике. Дефицит работников заставил предприятия активнее привлекать женщин к производственным и руководящим профессиям. Опыт «АрселорМиттал Кривой Рог» показывает: компания создает системные программы обучения, карьерного развития, менторства и женского лидерства, и это является не только вынужденной реакцией на кадровый дефицит, но и частью повседневной политики. Гендерная трансформация становится частью стратегии предприятия и одним из его ресурсов во время войны.
