Почему экспертиза в дата-центрах и системной интеграции остается критически важной в эпоху AI и Cloud

В то же время за каждым облачным сервисом, каждой обученной нейросетью и каждой корпоративной платформой стоит физическая инфраструктура — серверы, сетевое оборудование, системы хранения, охлаждения и непрерывного электропитания. И спрос на специалистов, которые эту инфраструктуру проектируют, строят и обслуживают, растет быстрее, чем рынок успевает их готовить.

Денис Слюсарчик,

специалист по системной интеграции и построению дата-центров

«Облако — это чей-то дата-центр. А дата-центр — это инженерная система, где ошибка в проектировании электропитания или охлаждения может остановить работу тысяч клиентов одновременно. Технологическая зрелость рынка не уменьшает потребность в инженерной экспертизе — она повышает требования к ее уровню», — отмечает Денис Слюсарчик, специалист по системной интеграции и построению дата-центров с более чем 15-летним международным опытом, CEO международных подразделений ведущих компаний в области системной интеграции в Украине, Казахстане и Польше.

Больше Cloud — больше физической инфраструктуры

Массовое внедрение облачных сервисов породило устойчивое представление: бизнесу достаточно «подключиться к облаку», а физическая IТ-инфраструктура постепенно становится ненужной. На практике происходит обратное. Глобальные гиперскейлеры ежегодно инвестируют десятки миллиардов долларов в строительство новых дата-центров. Тренировка одной большой речевой модели требует тысяч GPU, объединенных высокоскоростными сетями, с надежным электропитанием и системами охлаждения, способными отводить сотни киловатт тепла с одного серверного ряда.

AI-нагрузки принципиально отличаются от классических корпоративных задач. Стандартный дата-центр, спроектированный под веб-сервисы или базы данных, не способен выдержать тепловую нагрузку GPU-кластеров, необходимых для тренировки нейросетей и их работы в производительной среде. Плотность размещения оборудования растет, требования к электропитанию увеличиваются кратно, а традиционные системы воздушного охлаждения уступают жидкостному. Перепроектирование существующих мощностей под AI-ready инфраструктуру становится отдельной инженерной задачей, для которой рынку не хватает специалистов с соответствующим опытом.

Параллельно растет спрос на гибридные модели. Большинство крупных компаний не переносят все нагрузки в публичное облако, а комбинируют on-premise инфраструктуру, частные облака и публичных провайдеров. Финансовый сектор, энергетика, оборонная промышленность, здравоохранение — эти отрасли работают с данными, которые по регуляторным или соображениям безопасности не могут покинуть физический периметр организации. Проектирование таких гибридных архитектур требует специалистов, которые одинаково хорошо понимают и облачные платформы, и физическую инфраструктуру.

Что стоит за дата-центром: сложность, которая не видна извне

Построение полнофункционального центра обработки данных охватывает как IТ-инфраструктуру, так и инженерные системы: сетевое оборудование, серверы, системы хранения данных, виртуализацию, кибербезопасность, резервное электропитание, прецизионное кондиционирование. Каждый из этих компонентов должен быть спроектирован с учетом всех остальных, а реализация требует координации десятков подрядчиков, поставщиков оборудования и проектных команд.

К этому добавляется фактор стоимости простоя. По оценкам отраслевых аналитиков, час незапланированного downtime в дата-центре обходится крупной компании в сотни тысяч долларов, а для финансовых и e-commerce платформ эта цифра может достигать миллионов. Отказоустойчивость закладывается на этапе проектирования — в резервировании электропитания, дублировании сетевых каналов, архитектуре систем хранения. Ошибки, допущенные на этом этапе, невозможно компенсировать программным обеспечением.

«Сложность современного инфраструктурного проекта заключается не только в технической части. Нужно одновременно учитывать бизнес-требования заказчика, регуляторную среду, доступность оборудования, сроки и бюджет. Специалист, который видит только один из этих слоев, не сможет обеспечить работоспособное решение», — объясняет Денис Слюсарчик.

Профиль такого специалиста формируется годами. Денис Слюсарчик начал карьеру в ОАО «Львовский проектный институт» (ЛПИ-14) как инженер по слаботочным сетям, где сразу был привлечен к промышленным инженерным проектам. Впоследствии в компании «Инком», одном из ведущих системных интеграторов Украины, он прошел путь от инженера до руководителя отдела, работая с масштабными проектами для банковского, корпоративного и государственного секторов.

В 2014 году Денис возглавил ТОО «Инком Казахстан», где отвечал за развитие международного подразделения и реализацию сложных инфраструктурных и дата-центровых проектов в Центральной Азии. После завершения контракта и периода работы в Казахстане он вернулся в Украину, где возглавил департамент инженерных решений в ООО «ІТ-Інтегратор» — в то время одном из лидеров рынка системной интеграции Украины. На этой должности он отвечал за развитие большого инженерного направления, координацию команд и реализацию масштабных инфраструктурных проектов для государственного, корпоративного и энергетического секторов.

Впоследствии Денис Слюсарчик сосредоточился на развитии Compass Engineering — сильной инженерной и ІТ-инфраструктурной компании, которая работала на рынке системной интеграции в Украине и постепенно расширяла свое присутствие в Европе. В Украине он отвечал за развитие компании, управление инженерными направлениями, работу с ключевыми заказчиками и реализацию сложных инфраструктурных проектов. В дальнейшем этот опыт был продолжен в Польше, где Денис возглавил Compass Engineering Sp. z o.o. и занимался запуском и развитием международного подразделения компании на рынке Европейского Союза.

Практический опыт работы в Украине, Казахстане и Польше позволил ему совместить инженерную экспертизу с управлением комплексными проектами в сфере системной интеграции, дата-центров и критической инфраструктуры в различных рыночных и регуляторных средах.

Глобальный спрос: кто строит инфраструктуру для новой экономики?

Дефицит инфраструктурных специалистов — проблема глобального масштаба. Европейский Союз стремительно наращивает мощности дата-центров, в частности в Скандинавии и странах Бенилюкса, где климатические условия позволяют снижать затраты на охлаждение. Регион Персидского залива инвестирует миллиарды в цифровую инфраструктуру в рамках программ диверсификации экономики — Саудовская Аравия и ОАЭ строят дата-центры для обслуживания финансового, логистического и энергетического секторов. Азиатско-Тихоокеанский регион остается крупнейшим рынком по объему введенных мощностей, а Центральная Азия, где еще десять лет назад масштабных дата-центров практически не существовало, постепенно формирует собственную инфраструктурную экосистему.

На каждом из этих рынков потребность одинакова: специалисты, способные спроектировать, построить и ввести в эксплуатацию объекты с высокой доступностью, адаптировав международные стандарты к локальным условиям. Опыт работы в разных регионах становится конкурентным преимуществом, поскольку позволяет учитывать специфику регуляторной среды, климатических условий, цепей поставок и кадрового рынка. Денис Слюсарчик работал в трех таких средах, и эта мультирыночная практика определила его подход к инфраструктурным проектам.

Дата-центр NCOC в Атырау: как строили один из первых Tier III объектов в Центральной Азии

Одним из самых показательных примеров того, почему инфраструктурная экспертиза остается незаменимой, является проект построения центра обработки данных для North Caspian Operating Company N.V. (NCOC) в Атырау, Казахстан. NCOC — оператор одного из крупнейших энергетических проектов в мире, и обеспечение бесперебойной работы его ІТ-систем имеет стратегическое значение для всего нефтегазового сектора страны. Денис Слюсарчик входил в команду, которая отвечала за инженерную координацию и интеграцию инфраструктурных систем этого объекта.

Дата-центр NCOC стал одним из первых масштабных объектов уровня Tier III в Западном Казахстане, реализованных в соответствии с международными требованиями для энергетического сектора. На момент реализации проекты такой сложности были редкими в регионе: они требовали инженерных знаний, значительно превышающих стандартный уровень местного рынка. Объект предусматривал развертывание дублирующих инженерных систем, энергетической инфраструктуры корпоративного уровня, систем точного охлаждения, устойчивой сетевой архитектуры и непрерывного мониторинга критических компонентов — и за согласованность всех этих элементов в рамках единой архитектуры отвечал именно Денис.

Согласно данным Uptime Institute, дата-центр NCOC стал одним из первых центров обработки данных в Казахстане, который прошел полный цикл международной сертификации — по проектированию, построенному объекту и операционной устойчивости. Проект установил новый стандарт надежности инфраструктуры и инженерной реализации в регионе.

«В Центральной Азии на тот момент было ограниченное количество реализованных проектов с сопоставимой отказоустойчивостью и устойчивой архитектурой. Мы строили инфраструктуру, которая должна была соответствовать стандартам, которые обычно применялись в развитых рынках Европы и Северной Америки, но в условиях, где логистика, кадры и доступность оборудования создавали дополнительные уровни сложности», — объясняет Денис.

Многоуровневый международный надзор и инженерные вызовы

Проект находился под одновременным надзором двух международных организаций: Uptime Institute — глобального стандарта сертификации дата-центров, и Bureau Veritas — международной инспекционной организации, привлеченной заказчиком для независимого технического надзора и проверки соответствия требованиям. Работа под таким многоуровневым контролем требовала чрезвычайно точных технических решений, строгого соблюдения процедур и постоянной координации между всеми участниками проекта.

На момент реализации в регионе существовало ограниченное количество специалистов с опытом построения инфраструктуры высокой доступности. Международные инженерные стандарты нужно было адаптировать к местным условиям реализации. Интеграция многочисленных инженерных систем (электропитания, охлаждения, сети, безопасности) требовала синхронизации резервных компонентов и обеспечения бесперебойной работы критически важных систем в условиях промышленной среды.

«Одной из самых сложных задач было приспособление требований к инфраструктуре высокой доступности к операционным и логистическим реалиям промышленного Казахстана. Нужно было разработать модель координации, которая обеспечила бы согласованность всех критически важных системах, от электропитания до сетевой архитектуры, и при этом соответствовала требованиям обоих международных инспекторов», — вспоминает Денис Слюсарчик.

Он возглавлял ключевые мероприятия по инженерной координации, определял подходы к интеграции технических систем, участвовал в принятии решений по архитектуре инфраструктуры и отвечал за обеспечение согласованности между всеми критическими компонентами.

В ключевые задачи, которые он решал, входила разработка и внедрение подходов к интеграции дублирующих инженерных систем, адаптация глобальных стандартов инфраструктуры к специфическим условиям функционирования промышленного сектора Казахстана, определение стратегий интеграции для резервной инженерной инфраструктуры, разработка подходов к синхронизации дублирующих систем для обеспечения стабильности и бесперебойности работы в условиях сбоя.

Денис также согласовывал архитектуру инфраструктуры с требованиями к операционной устойчивости, выдвигаемыми Uptime Institute и Bureau Veritas. Это предполагало постоянное взаимодействие с инспекторами обеих организаций, документирование технических решений и обеспечение соответствия каждого элемента инфраструктуры сертификационным требованиям.

На тот момент в Центральной Азии было лишь несколько специалистов с сопоставимым опытом координации инфраструктуры высокой доступности под международным надзором. Его способность одновременно работать с технической командой, заказчиком и инспекторами двух международных организаций, обеспечивая соответствие каждого решения сертификационным требованиям, стала одним из ключевых факторов успешной реализации проекта.

«Этот проект научил меня, что в инфраструктуре высокой доступности не бывает второстепенных систем. Сбой в любом компоненте может каскадно повлиять на весь объект. Поэтому ключевым было обеспечить и работоспособность каждой системы в отдельности, и их полную согласованность как единого целого», — подытоживает Денис.

Новый стандарт для Центральной Азии

В результате реализации проекта был успешно внедрен современный высокодоступный центр обработки данных, способный поддерживать бесперебойную работу критически важных корпоративных систем в нефтегазовом секторе. Дата-центр NCOC прошел полный цикл международной сертификации Uptime Institute и подтвердил соответствие требованиям Bureau Veritas.

Проект подтвердил, что инфраструктурные решения, построенные в соответствии с мировыми инженерными практиками, могут быть успешно реализованы в Центральной Азии для критически важных отраслей промышленности. Решение Дениса Слюсарчика по инженерной координации и интеграции инфраструктуры непосредственно способствовали операционной стабильности, снижению инфраструктурных рисков и долгосрочной бесперебойности объекта.

Внедрение дата-центра NCOC также повлияло на развитие практик системной интеграции, методологий инженерной координации и подходов к отказоустойчивой инфраструктуре в регионе. Проект стал эталоном для будущих инфраструктурных инициатив, связанных с центрами обработки данных и критически важными корпоративными системами в Казахстане и Центральной Азии.

Опыт реализации проекта дата-центра NCOC, с его многоуровневым международным надзором, адаптацией глобальных стандартов к локальным условиям и комплексной интеграцией дублирующих инженерных систем, является примером уровня экспертизы, на который ориентируется современный рынок. Денис Слюсарчик относится к категории специалистов, способных обеспечить полный цикл системной интеграции в различных рыночных и регуляторных, от Центральной Азии до Европейского Союза.

Алла Билименко