Пять поколений в одной компании. Каким будет украинский рынок труда к 2030 году
К 2030 году в одной украинской компании могут одновременно работать люди, начинавшие карьеру еще до появления интернета, специалисты, профессионально сформировавшиеся во время кризисов и войны, а также первые представители поколения Alpha.
Главным вызовом для бизнеса станет способность объединить разный опыт, не теряя целостности и темпа развития. Об этом в колонке для NV Бізнес пишет основатель и CEO BSA BURO Иванка Геник.
По ее словам, для Украины привычное деление сотрудников по поколениям слишком примитивно: на возрастные и технологические различия накладываются война, миграция, служба в армии и потеря жилья или бизнеса.
«У двух людей одного возраста может быть принципиально разный опыт: один несколько лет жил за границей, другой сменил три города в Украине, третий служил в армии, а четвертый потерял жилье, бизнес или близких», — пишет Геник.
Поэтому ВПЛ, ветераны и вернувшиеся из-за границы не являются отдельными от поколений группами.
«Ветеран может одновременно быть представителем поколения Y, ВПЛ и руководителем. Именно эта многослойность станет одним из главных управленческих вызовов до 2030 года», — отмечает автор.
Национальный банк называет дефицит квалифицированных работников одним из факторов, сдерживающих украинский бизнес. В начале 2026 года УВКБ ООН оценивало количество внутренне перемещенных лиц примерно в 3,7 млн, а число украинцев за рубежом — в 5,9 млн. По данным Стратегии занятости населения, в октябре 2025 года в Украине насчитывалось около 1,9 млн ветеранов.
Меняется и образовательная среда. По данным UNICEF, в 2025 году 4,6 млн украинских детей сталкивались с препятствиями в обучении, а почти миллион продолжал учиться онлайн. В 2030 году часть из них уже выйдет на рынок труда.
Одновременно будут меняться требования к профессиям. Всемирный экономический форум прогнозирует, что к 2030 году трансформация затронет 22% рабочих мест, а около 39% ключевых навыков изменятся.
Согласно классификации McCrindle, в 2030 году в одной рабочей системе будут представлены пять поколений: беби-бумеры в возрасте 66−84 лет, поколение X — 51−65, поколение Y — 36−50, зумеры — 21−35 и самая старшая часть поколения Alpha — до 20 лет.
Для планирования Геник предлагает условную модель компании из 100 сотрудников: два беби-бумера, 25 представителей поколения X, 42 поколения Y, 29 зумеров и два представителя поколения Alpha. В такой команде также могут быть около 15 сотрудников с опытом вынужденного перемещения и 10−12 ветеранов.
При этом автор подчеркивает, что это не демографический прогноз, а модель для проверки готовности бизнеса к разным сценариям — от продолжения войны до демобилизации и активного восстановления страны.
По мнению Геник, компаниям придется менять не только HR-политику, но и саму модель управления. В частности, заранее планировать изменения состава команд и потребности в компетенциях, сохранять единые стандарты ответственности и оценивать сотрудников прежде всего по профессиональным навыкам.
«Статус ВПЛ — не профессиональная характеристика, опыт ветерана — не должность, а поколение — не компетенция», — подчеркивает она.
Одновременно бизнесу придется сохранять знания старших сотрудников и использовать технологические навыки молодых специалистов.
«Опыт поколения X и беби-бумеров должен стать ресурсом компании, а технологические навыки зумеров и поколения Alpha — усиливать общие процессы, а не создавать параллельную цифровую реальность», — пишет Геник.
Отдельная задача — сделать бизнес-процессы устойчивыми к изменениям состава команды.
«Мобилизация, демобилизация, релокация или возвращение сотрудника не должны каждый раз превращаться в операционный кризис», — отмечает автор.
В результате, считает Геник, конкурентным преимуществом к 2030 году станет способность объединять сотрудников с разным возрастом, образованием и жизненным опытом.
«Восстанавливать Украину будут не однородные команды. Это будут делать люди, научившиеся работать вместе, несмотря на разницу в возрасте, образовании и жизненном опыте», — резюмирует она.
Ранее сообщалось, что в 2027 году ожидаемая среднемесячная зарплата в Украине составит 34,4 тыс. грн.
В Украине в августе текущего года средняя заработная плата штатного работника предприятий, учреждений и организаций составила 31 892 грн, что на 23,1% больше, чем в августе прошлого года, однако на 1,1% меньше, чем в июле этого года.