Результати глобального опитування KPMG: Стратегія сталого розвитку – ключовий пріоритет на 2024 рік

За результатами глобального опитування, у якому брали участь 50 керівників різних підрозділів найбільших компаній світу, стратегія сталого розвитку, до якої увійшли і ESG-принципи, вийшла на топові позиції і може вважатися ключовим пріоритетом на 2024 рік. Всі компанії, представники яких ділилися своїми напрацюваннями, вказали на те, що сьогодні бізнес стикається із великою кількістю складних питань.

Пів сотні керівників різних компаній, які пройшли опитування, яке організувала компанія KPMG, розповіли про своє ставлення до стратегії та питань управління ESG. Оскільки головною метою було зрозуміти, як насправді працює структура та чи забезпечений сталий розвиток компаній, то і запитання були саме такі. Майже всі компанії, як виявилося, зуміли структурувати свою роботу над питаннями ESG з точки зору прозорості та нормативних вимог, а на додаток було враховано ще й посилення тиску, що існує з боку інвесторів та зацікавлених сторін.

Довідка: KPMG розпочала свою діяльність в Україні у 1992 році. Міжнародна мережа незалежних фірм, KPMG бачить свою місію в тому, щоб допомагати своїм клієнтам знижувати ризики та реалізовувати всі можливості. Станом на 2024 рік офіси KPMG є у 145 країнах світу.

ESG за своїм змістом охоплює дуже великий спектр різноманітних питань із сегменту суспільних, управлінських. Отже, перед компаніями, які застосовують цю систему, постають питання пріоритетів. Більшість з тих, хто брав участь в опитуванні, зробили акцент на декарбонізації та прагненні досягти чистого нуля. Ці два ключові моменти не тільки входять до корпоративної ESG-стратегії багатьох фірм, але й стали дійсно ключовими. Також з популярних можна назвати стали різноманітність, рівність та інклюзивність (IDE), а ще права людини.

Керування діяльністю в сфері ESG в компанії – хто цим займається

Приблизно у чверті компаній та організацій, чиї представники брали участь в масштабному дослідженні, є окремий комітет зі сталого розвитку, що знаходиться на рівні керівного складу. Невелика кількість респондентів (біля 5%) ще знаходяться на стадії перемовин та формування, а є й фірми, що вирішують питання управління ESG на комітетах – зазвичай це , які на постійній основі займаються вирішенням проблем та питань інновацій, винагороди (оплати праці), безпеки та культури тощо. Також питання управління та планування ESG стратегій та принципів можуть вирішуватися і під час роботи аудиторських комітетів.

Якщо говорити  стосовно особистостей, то найчастіше остаточні рішення щодо різних питань ESG приймають СЕО компаній. Це саме так тому, що стратегії ESG вже стають невід’ємною частиною не тільки структури організації, але, що важливо, її основних цілей та задач. Також у багатьох компаніях введено окрему посаду – керівник з питань сталого розвитку ESG.

Звітність та інші плани, що мають на меті керування питаннями ESG

Загалом ESG-звітність – справа добровільна, але в ЄС, наприклад, вона вже стає обов'язковою. Це так, бо у європейських країнах вже діє Директива про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD). Станом на зараз майже половина українських компаній, що використовують стратегії ESG, планують також готувати звітність за 2024 рік, бо це важливо.

Підготовка ESG-звітності загалом завжди була справою добровільною, але в деяких юрисдикціях вона стає обов'язковою, особливо в Європейському Союзі, де діє Директива про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD). Майже половина організацій, опитаних у цьому дослідженні, планують готувати звітність відповідно до Директиви CSRD за 2024 фінансовий рік, інші планують розпочати звітувати роком пізніше.

Відповідальність за розробку стратегії ESG у більшості компаній несуть виключно підрозділи зі сталого розвитку, але подекуди в організаціях за це можуть відповідати й інші структурні підрозділи – зокрема, фінансовий відділ або відділ комунікацій. Важливо також акцентувати увагу на тому, що більше половини респондентів цього масштабного опитування мають ESG-тематику у складі основних корпоративних ключових показників ефективності (KPI), а ще понад чверть віднесли її до оцінювання результатів діяльності на рівні керівництва. Показники можуть складатися і поквартально, і навіть щомісячно, а також використовуватися для короткострокового заохочення.

Важливі завдання, що постають перед фахівцями з питань ESG

Одне з першочергових завдань, що ставлять перед собою фахівці зі сталого розвитку ESG в Україні та інших країнах світу – зробити ці стратегії частиною роботи кожного. Зараз, на момент проведення дослідження, стало зрозуміло, що питання ESG мають ставати дедалі більш стратегічними, щоб підрозділи зі сталого розвитку отримали можливість нагляду та керівництва у ширших рамках – всієї компанії та на рівні керівництва.

Довідка: опитування KPMG проведене серед 50 фахівців з питань ESG у 10 країнах світу.