С уважением к сильным идеям. Виталий Сыч и Владимир Многолетний — о проекте NV с материалами Harvard Business Review
Главный редактор медиадома NV и сооснователь и CEO компании Genesis написали вступительные колонки к проекту.
От кризиса к росту
Несколько лет NV пытался получить право публиковать лучшие материалы Harvard Business Review (HBR) — издания, которое я считаю самым авторитетным в мире в сфере менеджмента, маркетинга и бизнес-стратегии, — и наконец в прошлом году мы дебютировали с этим проектом. В этом году NV во второй раз публикует подборку из пяти материалов HBR.
Конечно, внутренняя повестка дня и вызовы, связанные с выживанием, сейчас затмевают перспективы развития для большинства украинских компаний и наших читателей. Когда-нибудь отечественные банки, крупные компании и малый бизнес смогут сами разработать и преподавать своим зарубежным коллегам курс под условным названием Как выживать пять лет под постоянными бомбардировками, без света и тепла. Но так будет не всегда. Стратегии развития, совершенствование процессов и прямая конкуренция с зарубежными коллегами вновь станут актуальными вопросами в недалеком будущем.
Мы в NV всегда стремились не только освещать вызовы современности, но и расширять горизонты, показывая, чем живет развитый мир. Мы всегда хотели, чтобы наши читатели — среди которых немало руководителей компаний — имели доступ к передовым идеям и технологиям. Чтобы они понимали, в каком направлении движутся лидеры, каким будет развитый мир завтра и какое место в нем можем занять мы.
Именно поэтому мы запустили ежегодный проект совместно с британским изданием The Economist под названием Украина и мир впереди, в рамках которого интеллектуалы, авторитетные эксперты, а также главы государств и компаний в конце каждого года делятся своим видением того, чего ожидать от года грядущего. И именно поэтому теперь мы дополняем его проектом издания HBR, основанного в 1922 году Гарвардской школой бизнеса и фокусирующегося на лидерстве, организационной культуре, стратегии и инновациях.
В этот раз наши американские коллеги предлагают вашему вниманию пять материалов. В первой статье речь идет о том, как найти баланс между сотрудничеством с конкурентами и успехом собственной компании. HBR предлагает брать пример с велогонок, в частности с Тур де Франс.
Во втором материале рассказывается о том, как определить, готов ли ваш коллектив к качественному скачку. Когда компания запускает новый проект или выстраивает новую стратегию развития, этому предшествует серьезная подготовка: сбор рыночных данных, анализ финансовых прогнозов, оценка возможных рисков
Третий материал понравится руководителям, не привыкшим заигрывать с подчиненными. Компании, где для персонала созданы слишком комфортные условия, часто уступают в эффективности тем, где топ-менеджеры придерживаются более сдержанного и даже строгого стиля управления, — отмечается в статье. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться на создании комфорта для сотрудников, генеральным директорам не следует избегать сложных разговоров, им нужно принимать непростые решения, необходимые для повышения эффективности компании. Лидеры, которые преодолевают страх обидеть или разочаровать окружающих и начинают ставить результаты на первое место, лучше обеспечивают устойчивый успех своей компании.
В каком возрасте человеку стоит удовлетвориться своими профессиональными достижениями и просто начать наслаждаться жизнью? Дэн Шульман, добившийся больших успехов на посту руководителя финтех-компании PayPal, считает, что 68 лет — это еще слишком рано. Год назад он оставил пенсию и спокойную жизнь на своем ранчо в Монтане, чтобы принять новый вызов — возглавить телекоммуникационного гиганта Verizon. Об этом он и рассказывает в своем интервью. Дело в том, что в последнее время компания Verizon находилась не в лучшей форме, и Шульман, известный своими деловыми качествами, взялся за улучшение ее показателей и возвращение лидерства на рынке. Для начала он сократил 13 тыс. сотрудников.
В интервью HBR топ-менеджер рассказывает о своем видении перемен и дальнейших шагах к достижению результата.
И наконец, в последнем, пятом материале речь идет о довольно простом способе понять, что задумали конкуренты и где они планируют оказаться завтра. Чтобы выяснить это, компании обычно тратят огромные ресурсы и содержат целую армию аналитиков. Но зачастую достаточно просто внимательно изучить объявления о вакансиях, которые размещают конкуренты. В них зашиты практически все ответы.
Конечно, я хочу поблагодарить наших партнеров — компанию Genesis — за то, что такие проекты становятся возможными.
С уважением к сильным идеям
Самый короткий путь к сильным решениям — учиться на опыте тех, кто уже сталкивался с подобными вызовами. Harvard Business Review — один из лучших в мире источников такого опыта, и нам важно, чтобы он был доступен на украинском языке. Поэтому в этом году Genesis во второй раз поддержал спецпроект NV по публикации этих статей.
Автор одной из статей сравнивает бизнес с Tour de France: гонщики едут вместе в пелотоне, чтобы экономить силы, а в критический момент каждый продолжает путь самостоятельно. Думаю, с украинским бизнесом происходит то же самое. Мы конкурируем за людей, рынки и инвесторов. Но есть вещи, которые ни одна компания не сможет создать в одиночку: образование, доступ к знаниям, критическая масса людей, умеющих строить и масштабировать бизнес.
В последние годы украинские компании работают в условиях, в которых большинство мировых бизнесов не продержались бы и квартала. Поэтому хочется, чтобы сильные идеи доходили до наших предпринимателей вовремя. Учиться на чужих ошибках всегда дешевле, чем на собственных.
Я благодарен NV за то, что берется за такие проекты, и рад, что Genesis может быть к этому причастен. Качественных бизнес-текстов на украинском языке должно становиться больше, и очень хочется, чтобы у этой истории было продолжение.
Этот материал опубликован в журнале NV № 5 за октябрь 2026 года.