10 правил построения бизнеса Ярослава Ведмедя — мнение
Ко дню рождения основателя коммуникационного агентства Postmen Ярослава Ведмедя — вспоминаем принципы, которыми он руководствовался в работе и жизни.
Они до сих пор формируют направление движения проектов, которые продолжают жить после смерти Ярослава, и, кроме того, достойны быть ориентирами для развития успешного бизнеса в целом.
1. Я хочу вырастить команду, которая сама выставляет себе большие цели. Без величия внутри каждого из нас, внутри сотрудников, двигаться в сторону таких целей для компании невозможно. Поэтому я инвестирую в то, чтобы агентство притягивало людей, которые мыслили бы специфически. И поскольку я работаю в вечность (мне без разницы, произойдет ли это в этом году, или в следующем, или еще через 5 лет), я верю, что правильная ценностная платформа рано или поздно объединит тех, для кого она важна.
2. Не надо откладывать жизнь на время вне офиса. Там, где ты есть, и надо строить ту жизнь. Поэтому я очень инвестирую в офис и атмосферу там. Поэтому там стены раскрашены художником Олегом Грищенко, там винил, книги, интересные встречи — профессиональные, о туризме и тому подобное. Я хочу, чтобы офис был живым, чтобы людям там было хорошо as it goes, а не хорошо после того, как они из него убегают. И всегда, когда я инвестирую в команду, в офис, в атмосферу, это работает. Это прокачивает нас как команду и делает меня человеком, который может «бежать» дольше на значительно больших скоростях.
3. В работе я использую freeride strategy. Я стараюсь идти туда, где нет следов. Меня реально пугают зоны, где очень натоптано. В них много конкуренции, и я не уверен, что бизнес, особенно на старте, должен туда ломиться и искать, как на два миллиметра стать лучше, чем конкуренты. Значительно интереснее может оказаться идея развернуться в противоположное направление и пойти туда, куда и смотреть страшно.
4. Еще один принцип, по которому я живу — going far strategy. Грубо говоря, чем бы я ни занимался, я стараюсь идти очень далеко. Если я начинаю заниматься спортом, то это Ironman. Если я забросил триатлон и переключился на бег, то это UTMB (горная ультрамарафонская гонка на 171 км, которая проходит вокруг Монблана). Если это Postmen, то эффективность номер один — наша цель, и мы туда движемся.
5. Но при этом я все больше понимаю, что путь резкими большими движениями — это чаще всего путь к травмам. Возможно мы, конечно, так и достигнем результата, но кому-то будет больно. Не всегда это про меня. Есть люди более мягкие, которым что-то дается тяжелее. Это их переварит ваша машина, когда будет двигаться рвано и дергано. Вы даже можете этого не видеть, не чувствовать, но за вами будет пепел, раздавленная и демотивированная команда. Мне хочется иметь sustainable strategy, маленьких шагов, но двигаться постоянно. Для меня интереснее построить машину, которая движется без откатов назад, не разрушаясь в кризисы, не увольняя своих сотрудников.
6. В бизнесе многие начинают «молотить» ради денег, каких-то приземленных вещей. Но это слабые цели. Лучше всего, когда вы понимаете, что помогает расти вам, вашим коллегам, вашим клиентам, и этот рост — это то, ради чего вы находитесь в бизнесе. Что вас «упирает» комфорт или дизайн, видео или стиль. Это гораздо более серьезные причины для того, чтобы делать свое дело, чем ориентироваться на какие-то цифры какого-то квартала или полугодия. Если вы хотите сделать что-то серьезное в делах, бизнесе, в жизни, у вас должен быть длинный горизонт.
7. Когда вы делаете ставку на удачу, это не серьезная ставка. Ставку надо делать на то, что рано или поздно вы все равно вытащите правильные карты из колоды, и тогда надо ими хорошо сыграть. Мне без разницы, когда мы сделаем то или иное: когда возьмем наши Каннские львы, наше золото на Epica или выйдем на международные рынки и тому подобное. В каком смысле «без разницы»? Это означает, что я не делаю ставку на то, что это должно произойти вот уже завтра. Но я точно знаю, что я хочу, чтобы моя компания завоевала топовые фестивальные награды рекламного мира. В любом деле, чем я занимаюсь, я для себя выставляю самые высокие цели.
8. Если вы оттачиваете себя, качаете в своем деле мышцы, это ведет вас наверх. Вы становитесь глубже, искуснее, быстрее, можете предложить клиентам больше, чем могут предложить те, кто в этом деле провели меньшее количество часов. Мне очень понятен принцип 10 тысяч часов. В любом деле, в котором вы проведете 10 тысяч часов, вы достигнете мастерства. Будь то пианино, или это трейлраннинг, или это производство дизайна, или это управление компаниями. Есть конечно проблема, что такое количество времени уделить чему-то — большая роскошь. Все такое динамичное, что пока вы эти 10 тысяч часов уделяете одному, не исключено, что окажется, что мир требует уже совсем другого. Но я верю в людей, которые что-то умеют, которые уделяли чему-то большое количество времени.
9. Путь никогда не бывает ровным. Это то, чему меня научил спорт. Это всегда такой немножко up and down. Есть периоды продуктивные, а есть периоды, когда организм разными способами говорит: стоп (и если не услышать, он скажет настойчивее). Мой стиль и в спорте, и в бизнесе — чередование очень напряженных периодов работы и периодов, когда я восстанавливаюсь. Может даже казаться, что я иногда прокрастинирую. Но моя формула продуктивности: выложиться — взять паузу — выложиться — взять паузу.
10. Когда у вас идут дела не по плану — скорее всего, и у других они идут не по плану. Когда вам тяжело, чаще всего тяжело не вам одному. И надо сказать себе: ну, такое время, расслабься, make your fucking best.
И напоследок три совета. Будь свободен. Иди далеко. Have fun по дороге. Потому что дорога и есть все. Нет ничего там, куда вы придете, другого, чем то, что есть по ходу.