Антикорупційних правил недостатньо на папері без «тону згори» – у НАЗК пояснили чому
Самих внутрішніх правил або добре прописаної антикорупційної програми недостатньо для того, щоб в організації сформувалася дієва система запобігання корупції. Важливу роль відіграє поведінка керівництва та його реакція на можливі порушення, пояснюють у НАЗК.
У випадку, якщо для окремих працівників існують винятки, а повідомлення про можливі порушення залишаються без належної реакції, команда може зробити висновки: правила існують лише на папері. Натомість послідовні рішення керівництва демонструють, що встановлені вимоги поширюються на всіх.
Що таке «тон згори»
Tone at the Top, або «тон згори», — це принцип, за яким керівництво організації власним прикладом задає стандарти етичної поведінки, доброчесності та корпоративної культури.
Його формують конкретні управлінські рішення: які стандарти встановлює керівник, яку поведінку заохочує, як реагує на порушення, а також чи забезпечує необхідні ресурси для антикорупційної роботи та незалежної діяльності антикорупційного уповноваженого.
Тому заявлена нульова толерантність до корупції має практичне значення лише тоді, коли підтверджується реальними діями.
Яку роль відіграє антикорупційний уповноважений
Антикорупційний уповноважений допомагає виявляти корупційні ризики та запобігати порушенням. Зокрема, він оцінює ризики, консультує працівників, бере участь у вдосконаленні внутрішніх правил, працює з повідомленнями про можливі порушення, проводить навчання та пропонує заходи для зменшення ризиків.
Водночас призначення уповноваженого не означає, що керівник може передати йому всю відповідальність за доброчесність організації.
Уповноважений надає професійну оцінку та пропонує рішення, тоді як керівник має створити умови для його незалежної роботи, ухвалювати управлінські рішення та забезпечувати їх виконання.
Що потрібно для ефективної роботи
Для антикорупційного уповноваженого важливими є незалежність, прямий доступ до керівника, а також інформація та достатні ресурси для виконання своїх функцій.
Від керівника очікується готовність враховувати професійну позицію уповноваженого, зокрема тоді, коли вона є незручною, та не втручатися в його незалежну оцінку.
Водночас уповноважений має своєчасно повідомляти про проблеми, пояснювати можливі наслідки та пропонувати практичні способи зменшення ризиків.
Доброчесність як щоденна практика
Культуру доброчесності формує не лише керівник, а вся організація. Працівники підтримують її, коли дотримуються встановлених правил, звертаються за консультацією перед складними рішеннями та не бояться повідомляти про можливі порушення.
При цьому сама кількість повідомлень про можливі порушення не свідчить про низький рівень доброчесності. Навпаки, це може означати, що працівники довіряють внутрішнім механізмам та готові ними користуватися.
Підписуйтесь на наш Telegram-канал t.me/sudua та на Google Новини SUD.UA, а також на наш VIBER та WhatsApp, сторінку у Facebook, в Instagram та в Х, щоб бути в курсі найважливіших подій.
