Что не так с советами директоров в Украине — точка зрения
В украинской бизнес-среде к советам директоров и набсоветам относятся с опаской. Для одних — это обязательное формальное требование, для других — красивая западная игрушка, для третьих — дорогой способ имитировать корпоративное управление.
Надо признать, что значительная часть этого скептицизма оправдана. Но не потому, что совет директоров — плохой инструмент, а потому, что такой орган управления часто создается без четкого понимания, какую добавленную стоимость он должен обеспечивать собственникам бизнеса.
Без четких целей собственников совет не работает
Украина — страна с низким уровнем институционального и межличностного доверия, что подтверждается как практикой ведения бизнеса, так и результатами исследований в сфере корпоративного управления. Именно поэтому в украинских компаниях совет директоров не может функционировать эффективно, если собственники сами не сформулировали четких целей и приоритетов, а именно: что является ключевым ориентиром для бизнеса — максимизация прибыли, устойчивое развитие, масштабирование, подготовка к продаже или передача бизнеса следующему поколению?
Исследования компаний, особенно на новых рынках, показывают, что стратегическая роль совета имеет значительно большее влияние на результаты деятельности бизнеса, чем чисто контрольная функция. Но это возможно только при условии профессионализма, доверия и прозрачности со стороны владельцев.
Одна проблема — это вышеупомянутое доверие: если члены совета не знают, каковы истинные желания и приоритеты собственников, как они могут их эффективно продвигать и защищать?
Другая болевая точка — профессионализм. В госсекторе владелец (государство или муниципалитет) имеет достаточно размытые приоритеты, а нередко и такие, которые могут наносить прямой вред организации, в частности: поддержка «избранных» поставщиков и всевозможные другие коррупционные схемы. Там, где собственники не могут или не хотят артикулировать цели и приоритеты, советы превращаются в дискуссионные клубы без реального смысла и влияния. Совет директоров не работает по принципу «назначили — и стало лучше». Ключевым фактором является роль, которую совет реально играет: стратегическую, консультационную и контрольную, а не формальную. Иными словами, совет — это не про устав, комитеты и протоколы. Это об интеллектуальном и профессиональном усилении собственника.
Независимость, профессионализм и этика: Три составляющие действенного совета