Делегация Сингапура изучала цифровые кадровые системы Южной Кореи
Делегация сингапурских государственных служащих посетила правительственный комплекс в Седжоне, Южная Корея, чтобы ознакомиться с системами управления эффективностью, цифровыми кадровыми платформами и применением искусственного интеллекта в государственном управлении.
Представители Отдела государственной службы при Офисе премьер-министра Сингапура встретились с министром управления персоналом Южной Кореи Чхве Дон Соком в рамках двусторонней программы обмена опытом. Как сообщает Korea Herald, визит состоялся после подписания странами в 2025 году меморандума о взаимопонимании относительно усиления сотрудничества в сфере управления персоналом на государственной службе.
Цифровые кадровые инструменты
Сингапурской делегации представили корейскую систему управления эффективностью, общегосударственную электронную кадровую платформу e-Saram, а также подходы к внедрению ИИ в кадровое администрирование. Участники поездки также должны были посетить Национальный институт развития человеческих ресурсов и Министерство внутренних дел и безопасности Южной Кореи, чтобы узнать об обучении госслужащих и политике цифрового правительства.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
Автономия и ответственность
Чхве Дон Сок заявил, что Южная Корея стремится предоставить больше полномочий госслужащим, работающим непосредственно с гражданами, отходя от традиционно вертикальной административной культуры в условиях развития ИИ. По его словам, такие служащие должны принимать решения на основе собственного профессионального суждения.
Сингапурские чиновники отметили, что их государственная служба также стремится учитывать позиции сотрудников исполнительного уровня при формировании политики и в значительной степени применяет подход снизу вверх. Отвечая на вопрос об ошибках в условиях большей автономии, представитель Сингапура сказал, что власти обычно стараются исправить проблему и рассматривать ее как возможность для обучения, а не сразу возлагать вину на конкретного человека. В то же время серьезные ошибки могут повлечь корректирующие меры для предотвращения повторения.
Это был второй обмен опытом в сфере кадровой политики между двумя странами после подписания меморандума о взаимопонимании. В июне корейские чиновники посещали Сингапур, где, в частности, обсуждали управление персоналом на основе данных.
