Дело не в пустых полках. Украинцам рассказали, к чему могут привести российские удары по складам

Однако на данный момент нет оснований говорить об общенациональном дефиците продуктов и товаров первой необходимости. Об этом в колонке для NV Бизнес пишет глава Ассоциации ритейлеров Украины (RAU.UA) Андрей Жук.

По его словам, российские атаки привели к разрушению инфраструктуры, потере товарных запасов и оборудования, а также к гибели людей. Под ударами оказались объекты крупных торговых и логистических компаний, а также предприятий сферы электронной коммерции.

«Когда Россия атакует распределительные центры, почтовые терминалы, магазины и производства, она наносит удар по системе снабжения гражданскими товарами, рабочим местам и налоговым поступлениям», — отмечает Жук.

В ближайшее время возможны локальные перебои с отдельными категориями товаров. Прежде всего это может затронуть продукцию, запасы которой хранились на уничтоженном складе, а также конкретные бренды, импортные товары, сезонные коллекции и продукцию с длительным циклом повторной поставки.

В то же время товары первой необходимости имеют более разветвленную систему поставок. Крупные торговые сети могут перераспределять запасы между регионами, сотрудничать с несколькими производителями и дистрибьюторами, а также заменять отдельные позиции аналогами.

Поэтому покупатели, скорее всего, столкнутся не с пустыми полками, а с временным сокращением ассортимента и меньшим количеством акционных предложений.

Разрушение логистической инфраструктуры увеличивает расходы компаний. Ритейлерам приходится арендовать новые помещения, использовать более длинные маршруты доставки, привлекать дополнительный транспорт, а также восстанавливать запасы, оборудование и ИТ-системы.

Часть этих расходов со временем может войти в себестоимость товаров и повлиять на цены. Однако универсального процента удорожания не существует: последствия будут зависеть от конкретной компании и категории товара.

Помимо логистики, на конечную цену влияют закупочная стоимость, валютный курс, стоимость топлива и электроэнергии, заработные платы и уровень конкуренции. Поэтому не стоит ожидать резкого роста цен на все товары только из-за недавних атак.

Особо уязвимым остается онлайн-ритейл. Для интернет-магазинов и маркетплейсов склад или сортировочный центр фактически является ключевым элементом бизнеса. Через него проходят тысячи заказов, а от его работы зависят не только платформы, но и многочисленные продавцы.

Повреждение крупного логистического объекта может привести к задержкам отправлений, отмене заказов, временной потере доступа к товарам и падению продаж у малого бизнеса.

В то же время консолидированных данных о количестве пострадавших продавцов и их совокупных убытках на данный момент нет.

По мнению Жука, бизнес не будет полностью отказываться от крупных распределительных центров ради десятков небольших складов. Крупные комплексы обеспечивают автоматизацию, обработку значительных объемов товаров и более низкую себестоимость логистики.

Однако сосредоточение запасов в одном месте сопряжено со слишком высокими рисками. Поэтому ритейл будет переходить к смешанной модели: крупные распределительные центры будут дополняться региональными и резервными хабами.

Компании также будут распределять запасы между несколькими локациями, дублировать маршруты и ИТ-системы, сотрудничать с несколькими перевозчиками и увеличивать долю прямых поставок от производителей в магазины.

После недавних атак правительство провело встречу с представителями крупного ритейла. Теперь, по словам Жука, необходимы практические меры поддержки бизнеса.

Среди них — доступные кредиты на восстановление, расширение страхования военных рисков, налоговые отсрочки для пострадавших компаний, ускорение согласования новых логистических объектов и упрощение ввоза критически важного оборудования.

Также RAU предлагает рассмотреть возможность создания стабилизационного фонда для поддержки торговой и логистической инфраструктуры, необходимой для обеспечения страны товарами первой необходимости.

«Бизнес не может бесконечно самостоятельно покрывать последствия ракетных ударов и одновременно сохранять прежний уровень инвестиций», — отмечает глава ассоциации.

В то же время Жук подчеркивает: украинский ритейл стал значительно более устойчивым, чем в начале полномасштабной войны. У компаний появились резервные сценарии, альтернативные маршруты, автономное энергоснабжение и дублирование систем.

«Украинский бизнес продолжает работать, но цена его устойчивости постоянно растет», — резюмирует глава RAU.

Ранее сообщалось, что в ночь на 5 августа 2026 года в Киеве и области в результате российского удара погибли 17 человек, а 28 ракет не были сбиты.

Складской комплекс Rozetka в Броварах уничтожен и не подлежит восстановлению.

Утрачено одно из крупнейших производств. Россия нанесла удар по складам и заводу Эпицентра.

Российский удар разрушил сортировочный центр Новой пошты в Киеве.

Россия нанесла удар сразу по двум распределительным центрам Сильпо — погибли шестеро сотрудников.

Агрессор полностью уничтожил логистический комплекс с товарами Puma.

В результате атаки РФ был уничтожен логистический комплекс под Киевом, в частности — главный склад Intertop .

Российский удар разрушил склад с продукцией Bosch в Украине.

Совладелец Rozetka оценил ущерб от российской атаки на складской комплекс компании в Броварах.