EY призвала встраивать ИИ в управление рисками компаний
Консалтинговая компания EY в новом исследовании призвала бизнес не ограничивать использование искусственного интеллекта автоматизацией существующих процедур, а перестраивать системы управления рисками с учетом возможностей технологии. Как сообщает Cyprus Mail, EY считает, что скорость обработки данных, масштаб анализа и аналитические возможности ИИ становятся необходимыми для работы со все более сложными рисками.
В третьем докладе Global Risk Transformation Study компания отметила, что многие подразделения по управлению рисками по-прежнему занимают выжидательную позицию относительно внедрения ИИ. В то же время технология быстро развивается, поэтому такой подход становится все труднее поддерживать, заявили в EY.
Риски в реальном времени
EY описывает нынешнюю среду рисков термином NAVI — нелинейная, ускоренная, нестабильная и взаимосвязанная. По оценке компании, риски могут возникать внезапно и приводить к более широким последствиям для бизнеса.
Руководитель глобальной практики EY по консультированию в сфере рисков Капиш Ванвария заявил, что скорость, масштаб и аналитические выводы, которые может обеспечить ИИ, становятся незаменимыми в условиях быстрых изменений. По данным EY, технология способна заменять медленные периодические ручные процедуры быстрыми автоматизированными реакциями, а также помогать оценивать больше переменных и сценариев, чем способен человек.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
Компания также отметила, что аналитические возможности ИИ могут снижать влияние человеческих когнитивных ограничений, в частности склонности искать подтверждение собственным предположениям, когнитивной перегрузки и нерешительности при принятии решений.
Не только автоматизация
В EY подчеркнули, что добавление ИИ к действующим процессам не обязательно обеспечит полную отдачу от технологии. Многие компании начинали с платформ для корпоративного управления, управления рисками и соблюдения требований. Такие платформы могут стандартизировать процедуры, улучшать координацию и сокращать объем ручной работы.
По оценке EY, постепенный подход остается полезным, поскольку позволяет проверить концепцию, получить результат в краткосрочной перспективе и требует меньших изменений в операционной структуре. В то же время наибольшие преимущества может дать коренное перепроектирование процессов, а не только повышение их эффективности.
Глобальный руководитель EY Consulting по вопросам ИИ Дэн ДиЗио отметил, что ведущие компании все чаще рассматривают ИИ как основу для переосмысления рабочих процессов, а не как дополнение к ним. EY также считает, что сочетание ИИ с надлежащим надзором и мониторингом работы ИИ-агентов может помочь компаниям раньше выявлять последствия кризисов и быстрее на них реагировать.
