Феникс из полиэтилена. Как шахеды сожгли завод, приносивший 140 млн грн в год, но не уничтожили желание владельца и дальше выпускать пленку

«Я легко отношусь к деньгам, потому что это ресурс», — устало улыбается 34-летний Александр Манько, вспоминая производство в Днепре, которое он развивал вместе с женой.

В сентябре 2025 года развитие приостановилось: семейное предприятие было уничтожено несколькими «шахедами» во время одной из массированных комбинированных российских атак на город.

Вражеские дроны разрушили бизнес, но ничего не смогли поделать с предпринимательским духом Манько — он почти сразу нашел новое оборудование и за несколько месяцев перезапустил производство. Единственное отличие — его завод полимерных материалов «Микрон» теперь работает не в Днепре.

«Я родился в прекрасном городе Днепр, а сейчас я в прекрасном городе Тернополь», — шутит предприниматель.

Оптимизм Манько не наигранный, а основанный на собственном опыте: вся деловая биография днепрянина — это история возрождения из пепла серьезных проблем.

Дело его жизни — производство и продажа полиэтилена для различных целей: пакетов, групповой упаковки товаров в термоусадочную пленку, покрытий для агропромышленности и многого другого. По итогам прошлого года доход увеличился на 35% до 118 млн грн, согласно с данными в открытых источниках информации. Если бы не «шахеды», было бы еще больше.

Манько — один из героев серии материалов NV о бизнесах, которые создают вынужденные внутренние переселенцы на новом месте.

Нужен всем

Манько с энтузиазмом рассказывает, что среди его клиентов — производители воды, молока, соков, консервов и других продуктов питания, а также деревообрабатывающие предприятия и компании, выпускающие матрасы, мебель, строительные материалы, лаки и краски и многое другое.

«Практически в любой сфере [есть клиенты], — бизнесмен обводит руками пространство вокруг себя. — Всё, что можно увидеть в супермаркете или строительном гипермаркете».

На данный момент доля обновленного производства Манько на отечественном рынке довольно невелика. Однако показатели завода в Тернополе растут быстрее, чем в «полиэтиленовом» сегменте в целом, заверил NV Ярослав Куликовский, старший аналитик компании Pro-Consulting.

Да и сам Манько ищет пути расширения производства, поэтому в последнее время его завод выпускает всё больше агроплёнки для мульчирования — она необходима фермерам, выращивающим овощи, клубнику, голубику и другие ягоды.

Роман Пасичнык, директор компании Фреш Гарден, сотрудничает с Микроном уже третий сезон. «Мы закупаем у них черную пленку для мульчирования при выращивании салатов, — поясняет он. — А в этом году начали брать еще и стрейч-пленку для обмотки палет с продукцией: ее уходит много, так как мы работаем со многими сетями супермаркетов».

Поля Фреш Гарден расположены в Броварском районе Киевской области; они серьезно пострадали на начальном этапе полномасштабной войны. Со временем компания восстановила всё, что было возможно, и начала искать новых поставщиков пленки. Рассматривали три варианта, но остановили выбор именно на Манько и его заводе, так как устроили и цены, и качество. Теперь сотрудничество превратилось в хорошие партнерские отношения. «Бывало, что нам срочно нужна была дополнительная пленка, и они изготавливали ее для нас вне очереди», — улыбается Пасичнык.

Извилистый путь

Программист-аналитик по специальности, Манько начал работать еще на втором курсе Днепропетровского университета. Окончив учебу и поработав некоторое время, в 2014 году — когда началось полномасштабное российское вторжение — он устроился в фирму, переехавшую в Днепр из Донецка: та занималась производством и переработкой пленки. «Я пришел туда менеджером по продажам. Много работал и дорос, можно сказать, до младшего партнера — с долей в 10%», — вспоминает Манько.

Но в 2021 году, когда партнёры разошлись, эти 10% ему не выплатили.

Однако у Манько кое-что осталось на память — опыт. Именно его бывший менеджер по продажам решил превратить в собственную компанию. «Я понимал этот продукт, знал, как он производится», — объясняет предприниматель.

Все его средства на тот момент составляли 52 тыс. грн кредитного лимита на карте. Из них несколько тысяч сразу ушли на оплату услуг юристов — для регистрации ООО.

Поначалу Манько закупал полиэтилен у поставщиков и продавал его клиентам. Затем в дело вошел знакомый, на средства которого компания внесла предоплату за оборудование для производства пленки.

Но и в этом случае Манько не повезло — партнер вышел из проекта. И перед начинающим бизнесменом встала проблема: где взять средства, чтобы выплатить оставшуюся сумму?

Однако судьба не дала ему времени на долгие раздумья — началась большая война.

«Месяц-полтора мы занимались тем же, чем тогда занимались все в городах: варили металлоконструкции, делали „коктейли“… Нас, человек десять ребят, сплотилось, — вспоминает Манько. — Где-то с конца марта мне начали звонить люди и спрашивать: есть ли у вас пленка? Я нашел нескольких производителей, и мы снова начали работать. Моим офисом служила то кофейня, то производство, где выпускалась пленка для моих заказов».

В итоге Манько собрал деньги и расплатился с поставщиками оборудования из Китая: привлек товарный кредит, а часть средств занял у друзей и родных. Эта первая производственная линия вместе с подготовкой цеха и коммуникациями обошлась примерно в $45 тыс.

«На тот момент у меня уже были люди — фактически команда, — были клиенты. То есть моя компания находилась на определенном этапе: это уже была система, способная выполнять заказы», — рассказывает предприниматель.

Так летом 2022 года заработал завод Микрон, который удалось сразу загрузить на 70% мощности. «Теперь всё, что мы продавали, мы производили на собственном оборудовании», — объясняет Манько.

«Это классика — начинать с продаж, а затем запустить собственное производство», — добавляет он.

Предприятие быстро вышло на полную мощность, поскольку собственное производство позволяет существенно снизить цену.

Дела шли неплохо: доход компании вырос с 42,8 млн грн в 2023 году до 87 млн грн в 2024-м.

«За месяц мы производили столько же, сколько и компании-конкуренты с 20-летней историей», — с воодушевлением рассказывает Манько. Успех, по его мнению, пришел благодаря качественному сервису и быстрой доставке: «В себестоимости продукции наших клиентов пленка занимает менее 1%, и этот процент не должен быть для них головной болью».

Небольшой производственный цех Микрона площадью 298 квадратных метров располагался в 300 метрах от Днепровской ТЭС. Манько не придавал этому значения, пока Кремль не сделал ставку на энергетический террор против Украины.

Без пауз на слёзы

«Слава Богу, что не было людей [на предприятии], — вспоминает Манько первую мысль, промелькнувшую у него в голове после ночной вражеской ракетно-дроновой атаки на Днепр, которая, помимо прочего, уничтожила и Микрон. — Ничего не удалось спасти. Мы стояли и смотрели, как тлели годы нашей с женой работы».

Предприниматель не стал долго смотреть на пепелище: 20 сентября его завод сгорел, а уже 26-го он полностью оплатил новую производственную линию, которую нашел в готовом виде в Китае — прямо на выставке.

Оборудование обошлось почти в $55 тыс., но это не остановило бизнесмена.

«Конечно, были и паника, и сильный стресс, и адреналин. А также осознание того, что мы вложили очень много ресурсов и уже заняли значительную долю рынка», — объясняет он. Впрочем, он добавляет, что в любом случае планировал заниматься полиэтиленом, поэтому лучшего варианта действий, чем быстро восстановить производство, у него не было.

Уже через три месяца, в декабре 2025 года, новая линия выпускала продукцию. Большое помещение с необходимой высотой потолков предприниматель нашел в Тернополе. К тому же он договорился о скидке на аренду на первые полгода.

Команду — более 20 человек — компания также перевезла из Днепра в Тернополь, арендовав для них жилье на первые месяцы.

«Мы очень быстро собрали и запустили новую линию, — рассказывает предприниматель. — Заказов было очень много».

Пока оборудование не было запущено, Манько даже ездил к производителям пленки по всей Украине, чтобы те помогли выполнить все обязательства Микрона перед клиентами.

«Мы выполняли некоторые их заказы в течение нескольких месяцев после того, как у них в Днепре произошла эта трагедия», — рассказал NV Андрей Береза, директор Торгового дома Новис — одного из крупнейших производителей биоразлагаемых, полиэтиленовых и полипропиленовых упаковочных материалов и пакетов с цветной печатью.

Однако новое производство в Тернополе не положило конец трудностям: зима и российские обстрелы привели к перебоям в энергоснабжении. К тому же некоторые бывшие поставщики сырья решили через суд взыскать средства за товар, который они поставили заводу Манько незадолго до того самого «прилета» и который в итоге сгорел.

Следующей проблемой для бизнесмена стал президент США Дональд Трамп: из-за войны с Ираном и закрытия Ормузского пролива цена на сырье для производства полиэтилена (который изготавливают из нефти) в какой-то момент выросла настолько, что почти сравнялась со стоимостью готовой продукции.

Предприятие начало скатываться в финансовую яму.

«Всё это влияет на внутреннее состояние и отнимает кучу нервов, — вздыхает предприниматель. — Но мы справляемся».

Кроме того, он судится с налоговой из-за задержки поставки линии: оборудование прибыло в страну на 50 дней позже установленного 180-дневного срока («валютного коридора»), в результате чего ему начислили штраф в размере 170 тыс. грн.

«Я объясняю, что у меня всё сгорело и именно поэтому задерживался запуск линии, показываю документы. А они говорят: вы должны были написать в министерство, еще куда-то обратиться, — рассказывает бизнесмен. — И ты просто отстаиваешь свою правоту. Это изматывает».

С кредитами была похожая история. «Все вроде бы готовы помочь, и тут же спрашивают: „А почему у вас 20 млн грн убытков?“ — „Так у нас был „прилет““. — „А, ну, извините, у вас убыточное предприятие“», — продолжает Манько.

Однако даже в такой сложной ситуации у него была поддержка семьи, друзей и даже части поставщиков и клиентов.

Долги и планы

Мощность нынешнего производства Микрона уже существенно превышает возможности предыдущего, днепровского завода, а на пике она должна быть в 2,5 раза выше. Поэтому в ближайшее время бизнесмен намерен погасить долги и восстановить объемы продаж, которые были до сентября 2025 года.

Но сейчас Манько не только развивает бизнес в Тернополе, но и строит планы. В частности, он хочет развивать направление B2C — больше вкладывать в рекламу и продавать продукцию напрямую конечным потребителям, а также присоединиться к государственной программе Сделано в Украине.

«Рынок „просит“, ведь люди покупают немало пленки, — объясняет предприниматель. — Даже для дачи — например, чтобы сделать небольшую теплицу, что-то укрыть и так далее — они идут покупать рулон. А наценка в торговых сетях просто огромная. Поэтому мы хотели бы „закрыть“ этот рынок».

Однако обработка большого количества заказов от розничных клиентов требует существенного увеличения операционных расходов. Поэтому Манько пришлось немного отложить реализацию этих идей.

«За следующий год мы должны отдать все долги друзьям и всем, кто мне помогал», — резюмирует он.