Исследование EY выявило разрыв между планами CFO и их реализацией
На Кипре Cyprus Mail сообщило о глобальном исследовании EY, которое выявило разрыв между стремлением финансовых директоров влиять на создание стоимости бизнеса и их реальным участием в ключевых решениях. Опрос охватил более 1 600 финансовых директоров и старших руководителей финансовых подразделений и был дополнен углубленными интервью.
По оценке EY, будущее финансовой функции будет зависеть не только от специалистов или технологий, но и от способности финансовых директоров сочетать их для создания стоимости в условиях быстрых изменений и неопределенности. Потенциал технологий, в частности искусственного интеллекта, зависит от надлежащего мышления, навыков и инструментов в финансовых командах.
Разрыв между ожиданиями и решениями
60% респондентов считают, что финансовые директора должны определять и формировать создание стоимости. В то же время менее 26% заявили, что они возглавляют обсуждения ключевых факторов стоимости бизнеса.
Лишь 25% опрошенных сообщили, что руководят инвестиционными решениями, когда ожидаемая отдача является неопределенной. EY связала это с ограничениями в уверенности руководителей, ответственности и практическом принятии решений. В компании предупредили, что в таких условиях финансовые функции могут оставаться реактивными, а не играть ведущую роль в определении стоимости предприятия.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
ИИ и развитие команд
68% финансовых директоров заявили о срочной необходимости пересмотреть показатели оценки стоимости предприятия. В то же время половина респондентов сообщила, что не может эффективно измерить ценность, созданную новыми технологиями, ролями и способами работы.
Лишь 21% участников опроса оценили готовность своих организаций к искусственному интеллекту как лидирующую или продвинутую. Большинство финансовых директоров сосредоточено на защитных применениях ИИ, включая выявление мошенничества и оценку рисков, тогда как менее половины используют технологию для прогнозирования или ценообразования.
Новые навыки и стили лидерства необходимы 68% респондентов, однако развитие людей и культуры заняло лишь шестое место среди приоритетов. Менее 15% финансовых директоров считают свои команды очень адаптивными, проактивными в обучении или уверенными в работе с новыми технологиями. Также 38% опрошенных заявили, что их организации меняются быстрее, чем команды руководителей.
