Вінниця продовжує оновлювати Стратегію розвитку громади до 2034 року, яка має визначити її пріоритети на найближче десятиліття. Йдеться про розвиток економіки, залучення інвестицій, реалізацію ключових проєктів і створення умов для комфортного життя та роботи мешканців. Над актуалізацією документа команда міської влади працює разом із міжнародними експертами консалтингової компанії Civitta в межах проєкту EU4Reconstruction. Під час чергової сесії зі стратегування учасники напрацьовували флагманські проєкти та ініціативи, що визначатимуть майбутнє громади в умовах воєнного часу та повоєнного відновлення.
На початку зустрічі заступник міського голови Владислав Скальський подякував усім учасникам за залученість до оновлення Стратегії 3.0 – документа, що визначатиме розвиток громади на найближчі роки. За його словами, важливо, що на цьому етапі Вінниця має фахову підтримку міжнародних експертів, з якими місто пов’язують роки успішної співпраці.
«Ми продовжуємо працювати над тим, щоб врахувати всі можливі аспекти майбутнього розвитку Вінниці на наступні сім років, в основі яких є людиноцентричність. Я надзвичайно радий активності моїх колег та усіх долучених фахівців із різних сфер життєдіяльності громади, оскільки вони розуміють виняткову важливість цього документа. Він має дати відповідь на питання, куди рухатиметься Вінниця як європейське місто в країні зі статусом кандидата на вступ до Європейського Союзу, – зазначив Владислав Скальський. – Цього разу в межах проєкту EU4Reconstruction наші зустрічі вже відбуватимуться за допомогою зовнішнього фасилітатора – відомої компанії Civitta, з якою свого часу ми мали досвід роботи над важливими документами, зокрема концепцією нашого першого муніципального інноваційно-технологічного парку “Кристал”. Тому ми впевнені в компетенції наших партнерів і очікуємо ще вищої якості результатів. А це у підсумку дозволить Вінниці вийти на новий рівень позиціонування серед інших міст України та на міжнародному рівні».
Владислав Скальський також зауважив, що під час оновлення Стратегії особливу увагу приділяють глибокому опрацюванню всіх ключових напрямів. «Ми прагнемо знайти баланс – не перевантажувати документ, але детально пропрацювати кожне важливе питання. Саме тому ми об’єднали майже сотню представників різних сфер життя громади, щоб почути й врахувати потреби та бачення кожного».
Робота над оновленням Стратегії відбувається поетапно. Напередодні розширеного засідання експерти у форматі фокус-груп напрацювали флагманські проєкти для кожної з чотирьох стратегічних цілей: забезпечення базових умов життєдіяльності (безпека, стійкість, турбота), розвиток економіки (логістика та індустрія з високою доданою вартістю), зростання людського капіталу (самореалізація та креативні індустрії) і масштабування лідерського потенціалу громади у сферах відновлення та розвитку.
Партнер компанії Civitta Кирило Криволап наголосив на важливості якісної підготовки та подальшої реалізації Стратегії розвитку громади. А представник проєкту EU4Reconstruction Максим Терлецький додав, що міжнародні партнери вбачають своє завдання у підтримці українських громад на шляху відновлення.
«Стратегія є основою всього цього механізму, який запускає роботу над проєктами, залученням інвестицій, різними активностями та завданнями, які потрібно втілити на шляху до Європейського Союзу. Я вірю в те, що Вінниця має високий рівень спроможності показати майстер-клас усім іншим громадам України, як правильно управляти ресурсами, і ви дійсно здобудете лідерство у відновленні та досягненні стратегічних цілей», – зазначив Максим Терлецький.
Під час засідання учасники в групах генерували ідеї та презентували їх, формуючи спільне бачення майбутнього громади. За словами директорки КП «Інститут розвитку міст» Янни Чайковської, такий формат допомагає побачити взаємозв’язок між стратегічними цілями та визначити першочергові зміни.
«Війна суттєво впливає на людський капітал, тому ми робимо акцент саме на цьому напрямі. Одна із ключових цілей – щоб люди залишалися у Вінниці й продовжували працювати. Очевидно, що це завдання тягне за собою багато наскрізних тем: ветеранську політику, підтримку внутрішньо переміщених осіб, житло, безпеку та інфраструктуру, – зауважила Янна Чайковська. – Наш процес стратегування є багаторівневим. Ми розпочинали з вужчих робочих груп та аналітики, згодом збирали стратегічну раду. Якщо раніше ми фокусувалися на базових сенсах – визначали місію, візію, сильні сторони, виклики та пріоритети розвитку, – то тепер маємо чотири чіткі стратегічні цілі та безпосередньо переходимо до проєктної роботи. На цьому етапі до нас приєднався міжнародний проєкт із групою консультантів Civitta. Це вагома перевага, адже дозволяє подивитися на ситуацію збоку, вибудувати продуктивніший діалог і в результаті сформувати документ, який відповідатиме нашому баченню майбутнього Вінниці».
Джерело – новини ВМР