«Метинвест» сосредоточился на сохранении кадрового потенциала во время войны

«Метинвест» сосредоточился на сохранении кадрового потенциала во время войны

Бизнес и государство должны сотрудничать в подготовке специалистов для восстановления промышленности, считают в компании

Несмотря на остановку меткомбинатов, «Метинвест» делает все возможное, чтобы сохранить коллективы, не потерять профессиональный опыт и технологическую экспертизу. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы Татьяна Петрук во время III Lviv Human Capital Forum 2026.

Компания продолжает выплачивать зарплату работникам, не переводит их в простой, привлекает к работам по разбору завалов и подготовке к восстановлению предприятий.

Сейчас группа переживает самый сложный период с начала полномасштабного вторжения. Из-за вражеских атак остановили производство два меткомбината «Метинвеста», где занято почти 15 тыс. человек. Кроме того, не работают два из четырех криворожских горно-обогатительных комбинатов.

В то же время блокада черноморских портов ограничивает экспорт, а сокращение квот ЕС на импорт стали и введение CBAM усложняют продажу металлопродукции в Европу. Эти факторы привели к критической ситуации для всего отечественного ГМК.

Сегодня главная задача компании — сохранить кадровый потенциал, подчеркивает Татьяна Петрук.

«Метинвест» пересмотрел подходы к обучению работников, чтобы ускорить подготовку специалистов и привлекать людей без опыта работы в металлургии. В частности, срок подготовки подручного сталевара сокращен с 9–12 до 4–6 месяцев. Теоретическую часть работники проходят онлайн в удобное время, практические навыки осваивают непосредственно на производстве под руководством опытных мастеров.

«В условиях войны едва ли не самое важное — способность компаний быстро переобучать людей. У нас нет времени на длительные программы, и мы должны оперативно принимать решения. Часто уже на следующий день после обстрелов работники, которые не могут вернуться на свои рабочие места из-за повреждений, переходят на другие участки и осваивают новые навыки», — отметила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом.

Кризисное управление стало постоянной частью работы компании, а не только способом реагировать на чрезвычайные ситуации.

«Мы должны научиться быстро перенастраиваться и адаптироваться к новым условиям. Так мы будем жить еще много лет, даже после войны, когда начнем восстанавливать экономику», — считает Татьяна Петрук.

Группа также трансформировала стратегию найма, сделав ставку на возвращение ветеранов. Сегодня в ВСУ служат около 8,5 тыс. ее сотрудников (каждый пятый работник). Более тысячи ветеранов — как бывших сотрудников, так и привлеченных с рынка труда — уже приступили к работе в компании. «Метинвест» помогает им осваивать новые профессии и готовит коллективы к взаимодействию с защитниками. В 2023 году компания внедрила на предприятиях экосистему реинтеграции ветеранов.

Кроме того, группа начинает взаимодействие с молодежью еще со школы, профориентационную работу проводят не только с учениками, но и с их родителями. «Метинвест» также сотрудничает с профтехучилищами в регионах присутствия. Важную роль в подготовке будущих специалистов играет «Метинвест Политехника» — первый частный горно-металлургический университет в Украине, который уже выпустил около 100 бакалавров и почти 300 магистров.

По мнению Татьяны Петрук, бизнес и государство уже сегодня должны совместно работать над подготовкой специалистов для восстановления промышленности и экономики в целом.

«Только совместными усилиями бизнеса и государства мы сможем создать систему, которая будет работать на благо страны и во время войны, и после ее завершения», — считает она.

Напомним, что главной задачей для украинской металлургии остается удержать людей, чтобы восстановить производство, заявил директор департамента корпоративных коммуникаций группы «Метинвест» Олег Давыденко.