«Мы верили, что это временные трудности, но в итоге остались без денег». Эксклюзивное интервью с бывшей руководителем отдела бренда Casino.ua Дарьей Журбенко
В последние месяцы вокруг брендов Favbet и Casino.ua продолжается публичный конфликт между компанией и частью её бывших сотрудников. После сокращений персонала, закрытия отдельных проектов и задержек с выплатой заработной платы десятки сотрудников начали открыто рассказывать о своём опыте работы.
Часть из них заявляет о многомесячной задолженности по зарплате, переносе сроков выплат и отсутствии четкой коммуникации со стороны руководства.
Параллельно сама группа Favbet оказалась в центре внимания из-за решения государственного регулятора относительно деятельности отдельных компаний, связанных с брендом. На этом фоне истории бывших сотрудников стали приобретать публичный резонанс.
Одной из тех, кто согласился подробно рассказать о ситуации внутри компании, стала Дарья Журбенко, бывшая Head of Brand Casino.ua.
«Стало понятно, что проблемы начались как раз после Нового года»
Дарья рассказывает, что первые тревожные сигналы сотрудники почувствовали сразу после новогодних праздников. По её словам, именно тогда компания впервые нарушила привычный график выплаты заработной платы.
«Стало понятно, что проблемы начались именно после Нового года. Потому что после Нового года нам не выплатили зарплату. Точнее, зарплату за декабрь. Обычно все адекватные компании выплачивают её до Нового года. Нам её выплатили уже в начале февраля, и тогда стало понятно, что начинаются проблемы».
Несмотря на это, говорит она, большинство сотрудников не спешили делать выводы. До этого момента компания не задерживала выплаты, поэтому люди были готовы поверить объяснениям руководства.
«У нас был очень такой, назову это в кавычках, классный генеральный директор, который рассказывал о том, что сейчас ещё месяц-два — мы всё наладим и всё будет нормально. Я проработала в компании достаточно долго, и до этого таких моментов не было. Я, как человек, который уже обрёл в себе определённое доверие к работодателю, была готова поверить в это».
По словам Дарьи, какое-то время даже казалось, что ситуация постепенно нормализуется.
«Как-то даже с этими задержками ситуация начала выравниваться, потому что зарплату за февраль мы получали уже в первых числах апреля. Мы думали, что всё будет хорошо. Но на самом деле — не стало».
Как в компании объясняли задержки зарплат
По словам собеседницы, сотрудникам объясняли ситуацию проблемами со счетами компании после введения санкций и уверяли, что финансирование проектов продолжается.
«Руководство объясняло эту ситуацию тем, что на счета Favbet и, соответственно, на счета Casino.ua был наложен арест. И так как счета были арестованы, то финансирование проектов, как нам сначала говорили, идет из личного кармана владельца».
Впрочем, говорит Дарья, со временем объяснения начали меняться.
«Потом, уже под конец этой истории, выяснилось, что зарплату платят из иностранных касс. Но суть была в том, что нас постоянно уверяли: со всеми рассчитаются, всё будет классно, всё будет хорошо».
По её словам, переломным моментом стал июнь, когда сотрудники начали активнее требовать конкретных ответов по поводу выплат.
«Когда люди начали очень настойчиво спрашивать о зарплате, нам сказали, что мы все токсики. Мол, вы хотите деньги, вам уже сказали, что вам когда-нибудь заплатят — значит, когда-нибудь заплатят».
Сокращения начались почти сразу после задержек зарплат
По словам Дарьи Журбенко, первые сокращения в компании начались практически одновременно с задержками выплат. В то же время в команде Casino.ua они были не такими масштабными, как в других подразделениях.
«Сокращения как раз начались сразу после Нового года, когда началась большая задержка зарплаты. Но, если говорить честно, то Casino.ua сокращения не очень сильно коснулись, потому что в Casino.ua и так была не слишком большая команда».
Зато, говорит собеседница, тех, кто остался работать, начали постепенно переводить на несколько проектов одновременно.
«Сокращения были, но они были незначительными. Больше это отразилось на том, что, например, команда дизайнеров, команда проект-менеджеров и все остальные команды начали работать не над одним проектом, а над двумя. То есть у людей стало больше работы».
«Людей просто увольняли в один день»
Дарья вспоминает, что о предстоящем увольнении сотрудников почти никогда не предупреждали заранее.
«Людей просто приглашали на звонок. Причём это были групповые звонки. Говорили: «Извините, но сейчас в компании такие времена, мы больше не можем продолжать сотрудничество». И людей просто увольняли в один день».
В то же время она отмечает, что в начале кризиса компания всё же выполняла часть своих обязательств перед людьми.
«Тогда, после сокращения, зарплату всё-таки выплачивали. Это происходило с задержкой до месяца, но её выплачивали. Выплачивали даже отпускные. Поэтому на тот момент с этим всё было в порядке».
«На сегодняшний день компания должна мне более 100 тысяч гривен»
Сама Дарья говорит, что после увольнения осталась без значительной части заработанных средств.
«На данный момент это более 100 тысяч».
По её словам, при увольнении сотрудникам пообещали, что полный расчёт состоится в ближайшее время.
«Меня уволили 24 апреля. Согласно всем обещаниям компании, на момент увольнения зарплату за март должны были выплатить. Некоторым сотрудникам её даже успели выплатить, потому что, видимо, бухгалтерия ещё не знала, что этих людей уволили».
Впрочем, говорит она, после этого выплаты начали постоянно переносить.
«Потом мы все начали ждать. И каждую неделю нам говорили: „На следующей неделе“. И это абсолютно никуда не заканчивалось».
Дарья рассказывает, что поначалу бывшие сотрудники не спешили выносить конфликт в публичную плоскость. Наоборот — они пытались договориться с компанией.
«Сначала все максимально старались реагировать адекватно. Нам предложили выкупить технику, которая осталась у нас на руках. Это были MacBook».
Однако деньги, по её словам, так и не поступали.
«Нам оставались задолженности по зарплате за март и апрель. Потом всё это затянулось, и денег так никто и не заплатил».
Именно после этого, говорит Дарья, бывшие сотрудники начали открыто заявлять о проблеме.
«Если не хочешь проблем с СБ — удаляй пост»
Дарья рассказывает, что после нескольких месяцев ожидания бывшие сотрудники начали открыто говорить о ситуации. Она решила опубликовать пост в LinkedIn, однако почти сразу после этого ей позвонили представители руководства.
«Мы начали обсуждать, что будем говорить об этом публично. Я написала свой первый пост в LinkedIn. После чего мне позвонили и сказали: „Если ты не хочешь проблем с СБ, то, пожалуйста, удали“».
По словам Дарьи, после этого разговора она всё же согласилась удалить публикацию, поскольку тогда ещё надеялась, что вопрос удастся решить без конфликта.
«Я удалила пост. И где-то через неделю нам сказали, что могут выплатить 35% задолженности. Конечно, все согласились».
Впрочем, на этих выплатах история фактически и закончилась.
«Все, что у нас есть на данный момент, — это 35% и предложение покрыть часть зарплаты техникой. После этого мы все начали говорить. Начали давать интервью, начали комментировать посты».
Именно тогда, утверждает она, заговорили о проверках сотрудников, которые остались работать в компании.
«Спрашивали, общаетесь ли вы с теми, кто уже ушел»
Дарья подчеркивает, что сама она полиграф не проходила. Однако, по её словам, о таких проверках ей рассказывали сотрудники, которые на тот момент ещё оставались работать.
«Действующих сотрудников начали отправлять на полиграф. Им задавали вопросы, передавали ли они нам какую-то информацию, поддерживают ли с нами общение, говорят ли о выплатах».
По словам собеседницы, сотрудникам также объясняли, что дальнейшее сотрудничество может зависеть от ответов на эти вопросы.
«Если ты общаешься и честно говоришь, что поддерживаешь контакт с людьми, которые ушли из компании, то тебя увольняют и не выплачивают зарплату».
Каждую неделю говорили: «Еще немного подождите»
После частичной выплаты, вспоминает Дарья, бывшим сотрудникам снова начали обещать, что полностью рассчитаются позже.
«Сначала говорили, что в июне всё уладим, до середины июня точно».
Однако, по её словам, уже в июне сотрудники получили новое сообщение.
«Затем появилось сообщение о том, что со всеми рассчитаются через четыре месяца, когда новые продукты встанут “на ноги”».
Дарья утверждает, что одновременно бывшим сотрудникам объяснили: огласка якобы осложнила ситуацию.
«Сказали, что из-за таких комментариев, которые давала я и ещё одна наша коллега, это затруднило работу, и именно из-за этого они не могут нам заплатить».
Выкуп техники вместо зарплаты
Еще одним вариантом частичного расчета, по словам Дарьи, стало предложение приобрести технику со складов компании.
Впрочем, говорит она, эта схема вызвала немало вопросов. В качестве примера Дарья приводит один из ноутбуков.
«Выкуп техники осуществлялся со склада в Украине и со склада в Румынии, но техника продавалась по завышенной цене: например, MacBook с разбитым экраном оценивали в 80 тысяч гривен».
Несмотря на это, говорит она, люди соглашались почти на любые условия, поскольку хотели вернуть хотя бы часть заработанных средств.
Однако, по словам Дарьи, получить технику удалось далеко не всем.
«Я написала человеку, который этим занимался. Но она просто начала меня игнорировать. Позже нам прямо сказали, что для таких, как мы, выкуп техники уже недоступен. Потому что мы говорили».
После этого, вспоминает она, прозвучало ещё одно условие, которое бывшие работники восприняли как фактический отказ от каких-либо перспектив получить остаток зарплаты.
«Потом сказали, что те, кто высказывался, смогут получить зарплату только после прохождения полиграфа и беседы со службой безопасности. На самом деле это означало — никогда».
Юридически доказать это очень сложно
Дарья говорит, что после консультаций с юристами поняла: у многих бывших сотрудников практически нет юридических механизмов для взыскания средств.
По её словам, официальные трудовые отношения действовали лишь до конца прошлого года.
«До Нового года мы были оформлены официально, по трудовым книжкам. Все выплаты за этот период мы получали, и здесь никаких вопросов нет. После декабря нас, не предупредив, отправили в отпуск за свой счет. Затем так же, без предупреждения, уволили».
Именно последующий период, объясняет она, и стал самым проблемным. По словам Дарьи, значительная часть выплат после этого осуществлялась наличными, что существенно затрудняет возможность доказать наличие задолженности.
«Больше всего жаль, что людям просто не сказали правду»
Говоря обо всей этой истории, Дарья не скрывает: если бы сотрудникам честно объяснили реальное положение дел сразу, большинство из них отнеслось бы к этому с пониманием и смогло бы заранее найти новую работу.
«Я говорила тогда CMO: скажите людям честно, что, скорее всего, у компании дела будут идти плохо. Мы с пониманием отнесемся к этому и просто параллельно начнем искать работу. Но этого никто не сказал».
По словам Дарьи, из-за отсутствия такой коммуникации многие сотрудники до последнего оставались в компании, надеясь, что ситуация изменится.
Она также приводит пример одного из своих коллег, который, опасаясь развития событий, нашел дополнительную работу, однако впоследствии был уволен.
«Человек устроился ещё на одну работу, чтобы иметь какой-то “запасной аэродром”. Но его уволили из-за того, что он работал на две компании. Хотя это даже не была компания-конкурент».
Несмотря ни на что, Дарья говорит, что до сих пор хотела бы дождаться развязки этой истории.
После нескольких месяцев ожидания она уже не строит прогнозов относительно того, получат ли бывшие сотрудники оставшиеся средства, однако надеется, что компания все же выполнит свои обязательства.
