«Немає готової моделі співпраці військових і виробників»: CEO AB3.Tech Вікторія Гончарук про перші результати та виклики

2 червня 2026 платформу оборонних технологій AB3.Tech очолила нова виконавча директорка — нею стала колишня бойова медикиня у Третій окремій штурмовій бригаді Вікторія Гончарук. У першому інтерв’ю на посаді вона поділилася своєю амбітною метою — створити нову модель співпраці між військовими та оборонною індустрією, побудовану навколо бойового підрозділу та його реальних потреб. Тобто вибудувати дієвий місток між бойовими підрозділами Третього армійського корпусу та виробниками зброї. Ми знову зустрілися із CEO проєкту, щоб дізнатися, що із запланованого наразі вдалося втілити та що вже працює на фронті. Як ветерани стають головним ресурсом для розробників і чому український Defense Tech змушений будувати нові моделі співпраці «на колінці» — у матеріалі AIN.

У попередньому інтерв'ю з моїм колегою Михайлом ви говорили, що зараз ваша ключова мета — створити модель співпраці, яка буде дієвою між бойовим підрозділом і виробниками. Що вдалося налаштувати за перші три місяці або хоча б почати налаштовувати?

Це непроста задача. Хоча вона сформована одним красивим реченням, але це роки роботи. І інституційної, і не тільки нашої. Ми часто показуємо приклад моделі. Ми робимо все, що можемо, а далі підхоплюють інші: індустрія, уряд і всі інші зацікавлені структури підхоплюють це. 

Нам доведеться робити багато чого своїми ресурсами. Але з хороших новин: ресурси екосистемні в нас уже створені. У нас є Ветеранський корпус. Його мета — об’єднувати ветеранів у спільноту, яка допомагає їм повертатися в професійне русло та реалізовувати свої можливості.

А їхнє русло — це Defense, зокрема і Defense Tech. Ветерани — один із наших найбільших фокусів. Адже головний ресурс — люди в компаніях та індустрії, які розуміють, яке на вигляд поле бою.

Ми можемо давати фідбек і проводити тестування, але розробникам усе одно потрібні люди в команді, які розуміють юзкейси та потреби поля бою. Тому залучення ветеранів — велика можливість, якою цей сектор поки недостатньо користується.

Ветеранський корпус і AB3.Tech працюють над проєктом інтеграції ветеранів в оборонні компанії, щоб вони могли продовжувати працювати в близькій до їхнього досвіду сфері, а компанії отримували фахівців із розумінням реальних потреб війська.

Також у нашій екосистемі є проєкти ініційовані раніше або військовослужбовцями, або ветеранами Третього армійського корпусу. Один з них йде на масштабування — це військово-технологічна школа з управління та інженерії дронів Killhouse Academy.

Вона складається з трьох частин: школа БПЛА (це FPV, крила, інженерні курси, загалом цілий список), друга — це школа НРК, і третя — це «Резервіст».

«Резервіст» — це навчання з тактичної медицини, тактики базової і так далі. Це все об'єднано в цивільну — але ветеранську, veteran-led — школу всіх цих можливостей, яку ми розвиваємо. 

Як AB3.Tech, ми систематизуємо і шукаємо можливості для її інтеграції в інші екосистеми: це і навчальні заклади, і навчальні системи загалом, і все інше.

Велика робота робиться всередині: зокрема, пошук проєктів, які потребують масштабування. У Третьому армійському корпусі шість бригад, два окремі полки, серія окремих батальйонів, і кожен з них має свої R&D-лаби по 7, 15, 20 проєктів. 

Командир Андрій Білецький дає багато простору для креативності. Кожен проєкт потребує уваги. Потрібно працювати над його розробкою, шукати можливості для реалізації та грантове фінансування

Деякі проєкти вже масштабуються, але ми поки не виносимо їх у публічний простір. У нас є правило інформаційної тиші, якого ми дотримуємось. Тому наразі не можу назвати їх.

За цей час ми також налагодили взаємодію з посольствами й оборонними відомствами країн Європи та Північної Америки, а також взяли в супровід понад 20 українських та іноземних виробників, чиї системи (від перехоплювачів і радарів до ШІ-рішень для ППО та РЕБ) перебувають на шляху до бойової валідації. 

Модель спільного виробництва з українськими компаніями вже дала перші результати: перші НРК-камікадзе і НРК-логісти, масштабовані від ініційованих військовими проєктів, вже працюють на передовій. Ще один засіб пройшов кодифікацію й доступний для закупівлі через державний оборонний маркетплейс.

Також команда провела внутрішнє дослідження потреб військових та оборонної індустрії та на його основі сформувала пропозицію AB3.Tech Cluster.

Джерело: пресслужба IT Arena

У попередній розмові ви говорили, що плануєте запустити перші челенджі в липні-серпні. Чи вдалося це зробити? Якщо так, то по якому треку вони пішли?

Ми говорили про челенджі всередині кластера, які через безпекову ситуацію не вийшло запустити. Бо йдеться про великі зібрання людей, які не можна було проводити. Наша служба безпеки працює день і ніч над тим, щоб знайти ці можливості. Ми бачимо можливість зробити восени публічний запуск, а непублічний вже працює.

А чи можна розкрити перші напрямки, компанії-партнери  або хоча б описати проєкти?

Це безпілотні системи. Зараз ще є один проєкт, який публічний і який ми представили ще в Парижі [на виставці Eurosatory 2026. — ред.] — це проєкт НРК «Вайпер» з українською компанією «УкрАрмоТех». Цей проєкт, який був ініційований нашими військовими з Третього армійського корпусу, масштабований компанією  «УкрАрмоТех», який ми вже зараз застосовуємо в логістиці на полі бою.

Ми постійно даємо фідбек, а система вже масштабована до використання Третьою штурмовою бригадою. У планах — масштабувати її на весь корпус. Також працюємо над ударним дроном.

Окрім безпекової ситуації, які за оці три місяці були найбільші виклики в розвитку тих ідей, з якими ви прийшли на посаду?

Викликів багато, бо ніде в світі не існує нормальної моделі кооперації. Це через те, що в інших країнах ця кооперація йде через уряд. І це зрозуміло, бо в мирний час це централізована система і, в принципі, так і має працювати.

Буквально два дні тому до нас приїжджали колеги з Швеції, які по суті роблять все те саме, що й ми. Але вони кажуть: «Ну, в нас, в принципі, забезпечення державне, у нас безлімітні ресурси, ми можемо і те зробити, і те спробувати». І ми сидимо і думаємо: «Нам було б теж так прикольно, а ми тут на колінці маємо це збудувати». 

І ще плюс у стані тотальної війни, коли треба вже на сьогодні, на завтра, на вчора робити засоби одночасно. Тому тут трошечки інша система. Через це немає чітких правил, чітких гайдлайнів, через які системи йти. Тому треба йти і стукатися всюди. Зараз ми цим і займаємося.

Які найближчі публічні плани AB3.Tech ви можете зараз розкрити?

Наразі не можу ніяких, бо це тільки виставкові процеси. Як тільки буде по факту щось зроблено, ми розкриємо. Ми плануємо участь в іноземних делегаціях, в іноземних виставках у наступні два місяці. Тому теж stay tuned.