Новые заводы в экосистеме Nemiroff во время войны: зачем это нужно
Яков Финкельштейн — предприниматель с более чем тридцатилетним опытом, совладелец холдинга Nemiroff, а также основатель ряда компаний в сфере агропромышленности, строительных материалов и переработки. В частности, он был основателем компании «Зернотрейд», бетонного завода «Обербетон» и производителя масел «Протеин Инвест».
После начала полномасштабной войны Яков Финкельштейн существенно переориентировал инвестиционную деятельность и направил значительные средства в производство, инфраструктурные проекты и стартапы, которые создают рабочие места, формируют налоговую базу и поддерживают экономику в условиях войны.
Яков Финкельштейн рассказал, как во время войны продолжает запускать производственные проекты, инвестирует в биоэнергетику, бетонные заводы и гуманитарное разминирование, а также почему считает участие бизнеса ключевым в восстановлении страны.
«Для нас это прежде всего вопрос качества» — о собственном спиртовом заводе Nemiroff
— Nemiroff сейчас реализует сразу два крупных производственных проекта. Что это за заводы и какую роль они должны сыграть в развитии компании?
— Первый проект — спиртовой завод, который мы приобрели в ходе приватизации в конце 2020 года. Речь идет о имущественном комплексе бывшего Немировского спиртового завода.
На момент приобретения объект фактически нуждался в полной модернизации. Мы получили производственную площадку, которую необходимо было перестроить практически с нуля: модернизировать все элементы спиртового производства и внедрить современные технологии, а значит — привлечь колоссальные инвестиции. Мы обновили технологические линии, установили современное оборудование и создали новую производственную инфраструктуру.
Сразу после заключения соглашения мы приступили к реконструкции: привлекли французских производителей оборудования и планировали завершить её в 2022 году. Но полномасштабное вторжение внесло свои коррективы. Сейчас завершение проекта запланировано на первый квартал 2027 года.
Для нас этот завод — не просто новый бизнес, а прежде всего вопрос абсолютного контроля качества. Ежедневная мощность предприятия составит 8 тысяч декалитров чистого спирта, чего хватит на производство почти полумиллиона бутылок крепких напитков.
Более половины этого колоссального объема Nemiroff направит на собственные нужды, а остальное будет поставлять на рынок.
Вертикальная интеграция позволяет нам самостоятельно контролировать все параметры сырья и поддерживать стабильное качество конечного продукта.
«Более половины газа хотим производить сами» — о биогазовом заводе
— Параллельно вы строите биогазовый завод. Как возникла эта идея?
— Он напрямую связан со спиртовым производством.
После производства спирта остаётся барда — побочный продукт переработки зерна. Многие предприятия сушат её и продают в качестве кормовой продукции. Мы выбрали другой путь — использование барды для производства биогаза.
Строительство биогазового завода началось в феврале 2023 года.
Сегодня вопрос энергетической безопасности для украинского производителя стал не менее важным, чем вопрос сбыта продукции.
Инвестиции: более 1 млрд грн в спиртовой завод и более 300 млн грн в биогазовый завод
— Какие инвестиции требуются этим проектам?
— Общий бюджет реконструкции и запуска спиртового завода превышает 1 млрд грн.
Около половины этой суммы — собственные средства компании. При этом более 580 млн грн мы инвестировали уже после начала полномасштабной войны.
Остальную часть финансирования обеспечивают кредитные ресурсы. В настоящее время у нас есть согласованное решение о привлечении кредитных средств в размере до 6 млн евро.
Что касается биогазового завода, то его стоимость превышает 300 млн грн. Здесь используется комбинированная модель финансирования — собственные средства, банковское кредитование и грантовая поддержка.
В рамках европейской грантовой программы мы уже получили первый транш в размере около 600 тыс. евро. Именно после его поступления начались основные проектные и подготовительные работы.
140 новых рабочих мест и собственная энергетическая инфраструктура
— Какой экономический эффект принесут новые предприятия?
— После запуска спиртового завода будет создано около 100 новых рабочих мест. Биогазовый комплекс обеспечит работой ещё примерно 40 специалистов.
Кроме того, мы строим собственную трансформаторную подстанцию мощностью 35/10 кВ. Это еще один элемент нашей стратегии энергетической стабильности. Она способна стабильно обеспечивать электроэнергией целый крупный микрорайон или современный промышленный комплекс.
Инвестиции в этот объект составляют около 80 млн грн. Подстанция уже смонтирована, сейчас ведутся работы по её вводу в эксплуатацию.
Что касается зарплат, то мы ориентируемся на общий уровень оплаты труда в Nemiroff. Если в 2023 году средняя зарплата на предприятии превышала 34 тыс. грн, то в 2025 году она составляла примерно 45 тыс. грн.
— А как это повлияет на налоговые поступления?
— Спиртовой и биогазовый заводы не являются отдельными юридическими лицами, а входят в состав подразделений одной компании. После запуска производства спирта будет произведен дополнительный расчет налогов. За прошлый, 2025 год, компания уплатила 2,088 млрд грн налогов, а с начала полномасштабного вторжения — более 6,8 млрд грн налогов.
«К восстановлению нужно готовиться сейчас, а не после войны» — о бетонном заводе
— Вы также инвестируете в производство железобетонных конструкций. Почему решили зайти в это направление?
— Потому что восстановление страны потребует огромного количества строительных материалов и инфраструктурных решений.
После войны Украине понадобятся огромные объемы строительных материалов для восстановления жилья, мостов, дорог, школ, больниц и промышленных объектов.
Среди основных технологий строительства — монолитное строительство (бетон заливают непосредственно на строительной площадке), металлоконструкции и сборный железобетон (готовые панели, балки, колонны, перекрытия, изготовленные на заводе).
Для быстрого массового восстановления наиболее эффективным будет именно сборный железобетон, поскольку он позволяет быстро возводить здания и инфраструктуру из готовых элементов.
Такие конструкции тяжелые и дорогие в транспортировке. Экономически их обычно везут на расстояние примерно до 200−300 км от завода. Дальше логистика начинает «съедать» прибыль и делать продукцию неконкурентоспособной.
Поэтому нельзя просто купить всё за рубежом и привезти в Украину. Нужны собственные заводы.
А поскольку строительство такого завода занимает около 2−3 лет, начинать нужно ещё во время войны, чтобы к моменту масштабного восстановления производственные мощности уже работали.
Сейчас мы строим в Тернопольской области завод «Обербетон», который производит крупногабаритные железобетонные конструкции, в частности мостовые балки длиной до 33 метров с точностью изготовления до нескольких миллиметров. Сейчас он принадлежит моей сестре.
О роли бизнеса в восстановлении Украины
— Кто должен стать главной движущей силой послевоенного восстановления?
— Украинский бизнес. Международные компании будут приходить с капиталом, технологиями и опытом. Но реализовывать большинство проектов они будут совместно с местными партнерами.
Мы знаем страну, людей, законодательство и особенности работы на местах.
Кроме того, для нас это не только бизнес-проект, но и сознательный вклад в общее благополучие украинцев.
Стартапы, iGaming и искусственный интеллект
— Вы продолжаете инвестировать в технологические проекты?
— Безусловно. Одно из направлений, в которое я верю и в котором у меня есть личный опыт, — это украинские стартапы в сфере IT. Я несколько лет был владельцем компании «Геймдев», которой принадлежало онлайн-казино Slots City, и довольно быстро понял, что iGaming — это не просто интернет-версия казино в традиционном понимании, а разработка и эксплуатация высокотехнологичных платформ на стремительно трансформирующемся рынке.
Я убежден, что развитие легального iGaming — это глобальный тренд. Ответственный бизнес заинтересован в том, чтобы развивать рынок, работать в рамках закона и предотвращать проблемы, а не замалчивать их.
Вместе с партнерской командой разработчиков мы прошли совместный путь создания и развития платформы для онлайн-гемблинга — от идеи и инвестиций в разработку до запуска продуктов. Сейчас благодаря этим наработкам на рынке работают и другие бренды, в частности, казино Beton.
Сейчас ни одна из компаний на рынке азартных игр мне не принадлежит, хотя сегодняшние владельцы работают на платформах, которые, по сути, являются результатом моих инвестиций в партнерские разработки. Я передал результаты этих разработок молодым IT-предпринимателям: людям, обладающим компетенцией, драйвом и готовностью развивать этот рынок ответственно, в соответствии с лучшими международными стандартами.
Фактически я финансировал IT-предпринимателей, которые сейчас владеют Slot City и Beton. Теперь и казино, и партнеры-разработчики — это самостоятельные компании с независимыми руководителями. Насколько мне известно, внешних инвесторов они туда пока не приглашали, развиваются самостоятельно.
Я рано ушел из этой индустрии и не исключаю своего возвращения. Если это будет иметь смысл, вполне возможно, что я снова войду туда в качестве инвестора. Пока что слежу за развитием рынка в целом «одним глазом» и изучаю международные кейсы.
За это время я убедился, что современный iGaming всё меньше напоминает классический игорный бизнес и всё больше — технологическую индустрию. Одним из главных драйверов его развития сегодня является искусственный интеллект, который активно интегрируется в работу компаний по всему миру.
Самые успешные игроки давно вышли за пределы индустрии: например, в британской футбольной Премьер-лиге несколько клубов принадлежат инвесторам из сферы ставок. «Брайтон» контролирует Тони Блум, «Брентфорд» — Мэтью Бэнем (Starlizard), «Сток Сити» — семья Коутс, основатели Bet365. Они привнесли в футбол аналитические и математические модели, изменили подход к оценке игры и трансферов, фактически сделав ставку на данные как ключевой инструмент конкурентного преимущества.
Об инвестициях в разминирование
— Еще одно необычное направление ваших инвестиций — гуманитарное разминирование. Почему?
— Потому что это одна из проблем, с которой Украина будет сталкиваться на протяжении десятилетий.
Я хорошо помню своё детство в военном гарнизоне в Житомирской области. Даже спустя много лет после Второй мировой войны в лесах оставались боеприпасы, которые продолжали калечить и убивать людей.
Сегодня масштабы проблемы несравнимо больше.
Именно поэтому вместе с партнерами мы присоединились к восстановлению компании, которая более 30 лет работала на рынках гуманитарного разминирования в Ираке, Сирии и странах бывшей Югославии. После обновления разрешительной документации и подготовки специалистов компания приступила к работе в Украине в марте 2024 года.
К тому же рынок должен работать по прозрачным правилам: понятное для доноров и государства ценообразование, ограничение прибыли и недопущение сверхприбылей, предотвращение коррупционных схем. Хотя это касается не только разминирования, но актуально для всех рынков.
Только так можно воспитать лидеров, которые работают открыто, прозрачно и готовы развиваться в соответствии с лучшими международными стандартами.
ООО «СИТИКОД». Лицензия на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр казино в сети Интернет, выданная
ООО «ОЛЛ СИТИ ГЕЙМС» Лицензия на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр в казино в сети Интернет, выданная
Продажа алкогольных напитков лицам до 18 лет запрещена
