Пакистану не хватает транснациональных компаний — Dawn
Пакистанским компаниям следует активнее выходить на зарубежные рынки и инвестировать за пределами страны, чтобы превращать локальный успех в глобальную конкурентоспособность. Такой вывод содержится в колонке пакистанского издания Dawn, посвященной нехватке крупных национальных транснациональных корпораций.
Автор отмечает, что в Пакистане сформировались успешные семейные бизнесы в текстильной, цементной, фармацевтической, автомобильной, банковской, энергетической и других отраслях. В то же время пакистанских компаний, которые покупают бизнесы в Великобритании, открывают производства в Европе, создают бренды в Северной Америке или приобретают технологические фирмы, остается немного.
Разрыв в зарубежных инвестициях
В колонке подчеркивается, что экспорт товаров не тождественен созданию бизнеса за рубежом. Пакистан поставляет на мировые рынки текстиль, спортивные товары, хирургические инструменты, рис и кожаные изделия. Однако более развитые экономики экспортируют помимо товаров капитал, бренды, интеллектуальную собственность и управленческий опыт.
По данным World Investment Report 2025 Конференции ООН по торговле и развитию, объем прямых иностранных инвестиций, направленных из Пакистана за рубеж, в 2024 году составил 153 млн долларов. В то же время приток прямых иностранных инвестиций в страну достиг 2,57 млрд долларов — примерно в 17 раз больше.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
В качестве примера международной экспансии автор приводит Lucky Cement, которая создала производственные мощности в Ираке и Демократической Республике Конго. По мнению автора, это свидетельствует о том, что пакистанские промышленные группы могут инвестировать и конкурировать за рубежом, однако таких примеров немного.
Барьеры и призыв к бизнесу
Ведение крупного бизнеса в Пакистане осложняют политическая нестабильность, проблемы с энергоснабжением, обесценение валюты, дорогое финансирование, непоследовательное регулирование и экономические кризисы. Однако автор предостерегает, что устойчивость на внутреннем рынке не обязательно означает конкурентоспособность за рубежом, где компании сталкиваются с другими регуляторами, более высокими расходами, требовательными потребителями и сильными конкурентами.
Колонка призывает следующее поколение пакистанских деловых семей использовать унаследованный капитал и инфраструктуру для приобретения брендов, технологий и сбытовых сетей за рубежом. В то же время государственной политике предлагается отличать вывод личного капитала от продуктивных внешних инвестиций компаний, которые могут приносить Пакистану дивиденды, опыт и деловые связи.
