Практический гайд: Как ветерану найти работу в оборонной сфере? — эксперт

За годы полномасштабной войны украинская оборонная индустрия превратилась в полноценную экосистему: частные компании, международные производители, R&D-команды, государственные инициативы, кластеры, стартапы, производственные мощности, интеграторы, фонды, акселераторы. И главный дефицит в этой системе — не технологии и даже не деньги; острее всего не хватает специалистов.

Особенно те, кто умеет быстро адаптироваться, работать в условиях неопределенности и брать на себя ответственность, а также понимает, как технология ведет себя в реальной среде, а не только на слайдах презентации.

Именно поэтому ветераны могут стать одними из ключевых фигур новой оборонной экономики Украины. Но для этого нужно честно ответить себе на вопросы: «Кем я хочу быть после войны или после увольнения со службы?» и «Как я могу применить свой опыт?».

«Я воевал» — это не суперсила. Суперсила — это то, чему именно вы научились во время военной службы

Многие ветераны после службы не понимают, кто они теперь, поскольку пережитый опыт изменил их, а прежний уклад жизни утратил актуальность. Поэтому большинство не возвращается на старую работу, а пытается найти место, где навыки, полученные на войне, принесут практическую пользу. В то же время у многих ветеранов существует предубеждение, что в оборонную сферу можно попасть только «по связям». Именно это мнение я слышала чаще всего за те три месяца, пока проводила 200 собеседований, формируя команду с нуля.

Дело в том, что рынок не умеет автоматически считывать военный опыт. Если человек просто говорит: «Я воевал», — этого недостаточно.

«Я воевал» — это не суперсила. Суперсила — это то, чему именно вы научились во время военной службы. Кто-то координировал людей в критических условиях. Кто-то работал с технологиями. Кто-то быстро адаптировал новые решения. Кто-то выстраивал коммуникацию между подразделениями. Кто-то занимался логистикой, управлением рисками, операционной координацией или принятием решений в условиях давления.

Именно это нужно научиться формулировать и озвучивать.

Одна из самых распространенных проблем, с которыми я сталкиваюсь на собеседованиях, — военным сложно говорить о себе. Человек приходит на интервью и молчит или сразу начинает с вопроса о зарплате. Однако работодатель прежде всего хочет понять, какую ценность кандидат может привнести в компанию: что именно человек умеет, как мыслит, как взаимодействует с командой и как реагирует на сложные ситуации.

Поэтому я советую каждому простую практику: записать себя на видео и попытаться за несколько минут рассказать:

• Чем вы занимались до войны?
• Чем занимались во время службы
• Какие навыки и опыт вы из этого извлекли?
• Что вы хотите делать дальше?

Это кажется банальным, но на самом деле отлично прокачивает навыки самопрезентации и помогает человеку самому осознать свою новую профессиональную роль.

Читайте также:

Анна Пашкина

Что ждет ветеранов в резерве

В нашей команде уже работают пять ветеранов; двое из них до полномасштабного вторжения имели большой опыт работы на автосервисах. Сейчас они трудятся техниками в команде по ремонту и обслуживанию наших дронов и ежедневно работают с двигателями. Это отличный пример того, как предыдущий опыт помог им быстро адаптироваться в сфере defence tech.

Еще один важный момент: украинский defence tech сегодня очень разнообразен, поэтому перед трудоустройством стоит понять, какой тип компаний вам ближе:

Есть государственные структуры и производители — там больше процессов, бюрократии и стабильности.

Есть частные украинские компании — быстрые, гибкие, с высоким темпом работы.

Есть defence-tech-стартапы — это вообще среда постоянного стресса, перемен и огромной ответственности. Там нужно очень быстро адаптироваться и быть готовым работать в условиях хаоса.

Есть международные компании, которые приходят в Украину не «помогать», а перенимать украинский опыт. И это очень важно понять.

Сегодня украинский военный опыт — это глобальное конкурентное преимущество. Технологию можно создать где угодно, но такую скорость адаптации технологий, такое понимание реального поля боя и такую скорость эволюции решений, как в Украине, невозможно просто скопировать. Мы видим это постоянно. Крупные международные компании ищут партнерства с украинскими командами именно благодаря людям и опыту.

Условно говоря, один день украинского боевого опыта иногда может дать больше практического понимания, чем месяцы службы в условно «мирных» армиях мира.

Но здесь есть важный момент: defence tech — это не только о военных или инженерах. Сектору критически не хватает:

• Embedded-инженеров
• Hardware-специалистов
• Людей из сферы связи
• Проектных менеджеров
• Операционных менеджеров
• Людей, способных работать на стыке государства, военных и технологических команд.
• Специалистов по коммуникациям
• HR
• Production-специалистов.

Еще острее ощущается нехватка людей с развитыми soft skills. Этому часто не придают должного значения, однако сфера defence tech — это среда, где всё меняется очень быстро. Команды работают в условиях постоянной нагрузки, зачастую — в международном контексте. Постоянная коммуникация, координация, быстрое принятие решений и умение взаимодействовать с людьми здесь критически важны.

Даже очень сильный технический специалист без навыков коммуникации может не справиться.

Поэтому я всегда советую ветеранам начинать с базовых вещей:

• Практиковать навыки общения
• Постепенно вступать в новые социальные взаимодействия
• Учить английский
• Читать профильные СМИ
• Исследовать рынок
• Понимать, какие компании существуют и чем они отличаются
• И еще очень важно — не выбирать работу только ради зарплаты.

После войны человеку нужно найти среду, в которой он сможет собрать себя заново. Команду, где есть доверие, адекватная коммуникация, ощущение смысла и стабильности.

Мы видим, как люди, которые поначалу были совершенно замкнутыми, спустя несколько месяцев работы начинают иначе говорить, взаимодействовать, развиваться и чувствовать себя нужными. И это очень важный и заметный процесс, который дает мне понять, что мы наняли подходящего человека и поместили его в благоприятную среду.

Отдельно хочу отметить, что военный опыт порой формирует привычку согласовывать каждый шаг с руководством. Поэтому работодатели должны быть к этому готовы и постоянно учить сотрудников действовать автономно. Я объясняю, что у нас партнерское взаимодействие — горизонтальное, а не вертикальное, как в армии. Но для смены этой парадигмы требуется время, чтобы человек одновременно ощущал пространство и свободу действий, а также ответственность за результат.

Defence tech сегодня — это не только производство технологий, но и формирование нового человеческого капитала страны.

И здесь важно честно сказать: эта индустрия очень сложная. Это среда высокого давления, где требуются скорость и ответственность, где не всегда есть баланс между работой и личной жизнью, но постоянно происходят изменения.

Поэтому важно не переоценивать свои силы после службы. Многие пытаются сразу работать на пределе возможностей и выгорают. В сферу defence tech лучше входить постепенно, осознавая свои ресурсы и готовность учиться.

Но в то же время это одна из немногих сфер в Украине, где сегодня действительно существует огромный спрос на людей, способных брать на себя ответственность и быстро учиться.

И если ветеран научится говорить о своем опыте на языке навыков, решений и ценности — у него есть отличный шанс найти свое место в новой оборонной экономике Украины.