PwC призвал бизнес направлять выгоды от ИИ на рост — Cyprus Mail
На Кипре старший партнер PwC US Пол Григгс заявил, что компаниям следует направлять прирост производительности от искусственного интеллекта на создание новых продуктов, выход на новые рынки и привлечение клиентов, а не рассматривать технологию прежде всего как способ сократить расходы. Об этом сообщает Cyprus Mail.
По словам Григгса, дискуссия о возможном исчезновении рабочих мест из-за ИИ не учитывает потенциально более масштабный экономический эффект. Технология может создавать своего рода резерв человеческого потенциала, который бизнес способен направить на рост. Он подчеркнул, что ИИ создает ценность, ценность способствует росту, а рост формирует спрос на новые виды работы.
Данные о занятости
В PwC AI Jobs Barometer за 2026 год, который проанализировал один миллиард вакансий в мире, указано, что организации, наиболее подверженные влиянию ИИ, увеличивали численность персонала вдвое быстрее, чем организации с наименьшим таким влиянием.
Исследование также показало, что ИИ по-разному влияет на различные виды работы. Должности, на которых технология усиливает человеческую экспертизу, способность принимать решения и креативность, растут быстрее и нередко предполагают более высокую оплату. В то же время роли, где ИИ берет на себя более сложные задачи, требующие экспертных знаний, сокращаются и растут медленнее.
Сначала возможности, затем кадровые решения
Григгс признал, что для части компаний экономия и определенное сокращение персонала могут быть неизбежными. В то же время, по его мнению, чрезмерная концентрация только на эффективности способна ослабить будущий рост. Он призвал бизнес сначала определять новые рынки, продукты и клиентов, которых можно охватить благодаря ИИ, и лишь затем принимать кадровые решения.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
Такой подход может предусматривать перевод сотрудников на другие направления, переобучение, наем специалистов с навыками, которых не хватает внутри компании, или сокращение ролей, если разрыв между существующими и будущими требованиями слишком велик.
В качестве примера Григгс привел разработку программного обеспечения. Инструменты ИИ для написания кода могут взять на себя часть задач, высвобождая опытным разработчикам время для наставничества, развития команд и повышения качества. Согласно анализу, на который он сослался, занятость разработчиков программного обеспечения в течение следующего десятилетия может вырасти на 15%.
Более низкая стоимость разработки, по его словам, также может позволить компаниям реализовывать больше проектов, запускать дополнительные продукты и привлекать новых клиентов. Подобные возможности он назвал в сфере персонализированных финансовых консультаций, юридической и налоговой поддержки малого бизнеса, а также сопровождения пациентов и профилактических медицинских услуг.
Григгс также призвал руководителей оценивать эффективность, созданную ИИ, не только как экономию средств, но и как стратегический ресурс — часы, экспертизу и время сотрудников, которые можно направить на рост.
