Сингапур привлекает инвестиционных специалистов для развития местных кадров
Сингапур стремится привлекать ведущих инвестиционных специалистов из-за рубежа, чтобы развивать отрасль управления активами и укреплять кадровый резерв местных профессионалов. При этом успех этой стратегии будут оценивать не только по количеству созданных рабочих мест, но и по тому, смогут ли сингапурцы продвигаться на более высокие должности, сообщает Channel NewsAsia.
Дефицит опыта на самом высоком уровне
Соруководитель направления Азиатско-Тихоокеанского региона Alternative Investment Management Association Кхер Шен Ли сравнил старших инвестиционных специалистов, в том числе портфельных менеджеров, с гонщиками, за каждым из которых работает значительно более крупная команда. В нее входят аналитики, трейдеры, специалисты по управлению рисками и комплаенсу, а также сотрудники операционных и технологических подразделений.
Работу таких команд также обеспечивают администраторы фондов, прайм-брокеры, юристы и аудиторы. В сингапурской отрасли управления активами работают почти 25 тысяч человек, около 80% из которых составляют местные специалисты.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
По мнению наблюдателей отрасли, проблема заключается не в общем дефиците финансовых работников, а в нехватке специалистов самого высокого уровня со специализированной экспертизой и длительным инвестиционным опытом. За этот ограниченный кадровый ресурс конкурируют финансовые центры по всему миру, в том числе Нью-Йорк и Лондон. Ли отметил, что для принятия инвестиционных решений необходимы не только технические навыки, но и способность действовать под давлением и взвешенно оценивать риски.
Передача опыта местным работникам
Профессор кафедры стратегии и политики Школы бизнеса Национального университета Сингапура Лоуренс Ло описал подход страны как привлечение ключевых специалистов с последующим расширением команд и инвестиционной деятельности вокруг них. По его словам, речь идет не только об отдельных людях, но и о развитии всего сектора и его кадровой цепочки.
Старший специалист Института профессионалов в области управления человеческими ресурсами Хайрил Бахарудин подчеркнул, что опыт работы рядом с руководителями, прошедшими через несколько рыночных циклов, трудно заменить формальным обучением. Он назвал важными показателями передачи компетенций профессиональную мобильность, карьерный рост и подготовку преемников. Это может означать большее вовлечение сингапурцев в инвестиционные решения, работу с более сложными портфелями и переход к региональным, глобальным или руководящим ролям.
