«Ситуация стала суперкритической». Сооснователь группы компаний Star Brands Иван Омельченко — о состоянии бизнеса после атак и помощи государства

Соучредитель группы компаний Star Brands Иван Омельченко считает, что ключевым моментом должно стать заблаговременное информирование со стороны государства об угрозах для бизнеса.

Насколько угрожающей стала ситуация для бизнеса, когда Киев оказался без защиты перед баллистическими атаками врага?

Ситуация стала сверхкритической — как для ритейла, так и для производителей.

Вся классическая модель крупного ритейла строилась на работе через централизованные распределительные центры. Если они уничтожаются, логистика становится практически невозможной.

Переход на модель, при которой производитель обслуживает каждый магазин отдельно, практически нереализуем в полном объеме. Никто не рассчитывал свои ресурсы с учетом такого сценария.

Отдельным серьезным риском для ритейла является покрытие убытков. Многие сети расширялись, строили новые объекты или поглощали мелких конкурентов за счет оборотных средств. Это деньги за уже проданный товар, которые должны были вернуться в оборот производителей и поставщиков.

Производители также несут колоссальные убытки. Они вынуждены в срочном порядке децентрализовать и дробить складские помещения, где хранится готовая продукция. На производителей ложится двойной финансовый удар: им приходится на 100% покрывать собственные убытки и одновременно участвовать в частичной компенсации потерь пострадавшего ритейла.

Чтобы снизить риски, производители вынуждены сокращать запасы сырья и готовой продукции на складах. А это автоматически создает новые риски для цепочек поставок и влечет за собой штрафные санкции со стороны того же ритейла за неотгруженный товар.

Таким образом, возможно, существует потребность в формулировании обновленных правил взаимодействия между производителями, логистическими компаниями и ритейлом. Необходимо обсудить вопросы отсрочек, смягчения ответственности за недопоставки по объективным причинам, расширения возможностей для привлечения локальных производителей, а также упрощения и ускорения процесса пересмотра ассортимента.

Какие шаги может предпринять бизнес для минимизации рисков? Реально ли это для вашей отрасли?

Главная задача сейчас — это диверсификация и дублирование.

Если ты хочешь иметь гарантию выживания и бесперебойной работы, ты должен параллельно с действующим производством организовать резервное, дублирующее.

Это требует дублирования всего: оборудования, производственных мощностей, складских помещений и персонала.

Что, на ваш взгляд, государство должно сделать для бизнеса сейчас? Назовите три конкретных шага.

Важным аспектом в этой ситуации является эффективность коммуникации между государством и бизнесом. Использование существующих площадок и профильных комитетов для оценки реальных перспектив защиты ключевых объектов помогло бы предприятиям лучше понять стоящие перед ними вызовы.

Обладая такой информацией раньше, бизнес мог бы более планомерно подойти к диверсификации рисков и заблаговременной подготовке, а не ждать, пока беда уже постучится в дверь.

Сейчас это:

• Льготное кредитование: запуск доступных программ финансирования релокации, дублирования мощностей и восстановления.
• Частичная компенсация убытков: механизмы государственной поддержки для покрытия потерь от уничтожения имущества и продукции.
• Страхование бизнеса: создание государственных или партнерских программ страхования военных рисков для складов, оборудования и товарных запасов.

Конечно, мы понимаем, что масштаб необходимых расходов таков, что его даже трудно себе представить. А государственный бюджет ограничен. Поэтому это скорее желаемые ориентиры, чем простые решения.