Средняя зарплата украинцев — 1500 евро: реальность или миф? Большое исследование NV с комментариями Виталия Сича и Томаша Фиалы

Экспертный совет пришел к выводу, что существенное повышение уровня оплаты труда в Украине возможно. Ключевые тезисы и рекомендации поясняли и комментировали руководитель проекта NV Виталий Сыч и основатель инвестиционной компании Dragon Capital Томаш Фиала.

Виталий Сыч: Вот обложка нового номера журнала NV. «Можно ли за пять лет повысить среднюю зарплату». 10 пунктов о том, что нужно для этого сделать.

В списке экспертов — крупные специалисты в экономике.

Можно сравнить, какими были 20 лет назад зарплаты в Украине и в соседних странах и каковы они сейчас. Цифры указаны брутто, нужно вычесть налоги, но в принципе это не меняет общей картины.

Перейдем к первым 5 пунктам из 10, которые предлагают эксперты. Первый — верховенство права. Кажется, это уже немного избитый термин в Украине, но он действительно важен для экономики. У нас в прошлом году были попытки свернуть часть антикоррупционной инфраструктуры, ликвидировать независимость НАБУ и САП, но гражданское общество и наши западные партнеры отстояли их. Как всегда, этот альянс помогает нам двигаться вперед. В рейтинге Rule of Law Index Украина занимает 90-е место. Это лучше, чем Беларусь и Россия, но совсем не большое достижение. Все еще ниже, чем Молдова, Казахстан и Грузия.

Второй пункт — евроинтеграция, членство в ЕС. Это комплексный пакет, нужно многое сделать, чтобы туда попасть. Но это очень важно. Когда-то я поинтересовался у Катарины Матерновой, посла Европейского Союза в Украине, какой долей своего экономического роста Польша обязана членству в ЕС? Она ответила: не менее 50%. Это доступ к рынкам, дотации, субсидии. Сам факт членства в ЕС означает, что определенные реформы проведены.

Третий пункт — национальная безопасность. Здесь не о чем и говорить. У нас такой сосед под боком — если мы не будем тратить как минимум 5% ВВП на оборону и прекратим модернизацию Вооруженных сил, трудно будет рассчитывать на приток инвестиций.

Пункты 4 и 5 — разгосударствление экономики, приватизация. Последние 20 лет, при всех президентах и правительствах, государственные компании используются для того, чтобы их разворовывать и заниматься политической коррупцией. Одесский припортовый комплекс, Центрэнерго, Энергоатом и другие скандалы. Оттуда берутся деньги для содержания политических партий, да и в карманы многое попадает. К тому же эти компании просто убыточны, когда они находятся в государственной собственности.

Далее — дерегулирование, либерализация тарифов на газ и электричество. Почти все наши президенты и премьеры, кроме, по-моему, Владимира Гройсмана, боялись их менять, у нас сейчас тарифы одни из самых низких в Европе. Понятное дело: если ты повышаешь тарифы, у тебя автоматически падает рейтинг. Поэтому президенты всегда избегали подписывать такие решения, хотели, чтобы весь политический негатив лег на премьер-министра.

Прошу прокомментировать эти пункты основателя и директора инвестиционной компании Dragon Capital Томаша Фиалу. Томаш, что из всего перечисленного тебе кажется наиболее важным, учитывая твой опыт работы в Украине и опыт реформ в Чехии?

Томаш Фиала: За последние 30 лет Украина отстала от Польши примерно в 4−5 раз по уровню привлечения прямых иностранных инвестиций. Именно это является причиной того, что зарплата в Украине в три раза ниже, чем в Польше, и ВВП тоже в три раза ниже — 200 млрд долларов против 600 млрд.

Мы с бывшим вице-премьером Словакии Иваном Миклошем 11 лет назад в Киеве создали Центр экономической стратегии, до сих пор оба входим в наблюдательный совет этого think-tank, помогаем направлять экономическую мысль по пути, пройденному успешными центральноевропейскими странами, которые движутся быстрее в реформах, привлечении капитала, росте как ВВП, так и средней зарплаты.

Из первых пяти пунктов я бы выделил именно тот, который и значится первым, — верховенство права. Европейская бизнес-ассоциация и Dragon Capital на протяжении последних 10 лет опрашивают примерно 100 иностранных инвесторов, работающих не только в Украине, но и в других странах региона, — что им сильнее всего мешает инвестировать больше денег в Украину. До начала полномасштабного вторжения в первую очередь называлось верховенство права, его отсутствие или низкое качество в Украине. Сейчас, конечно, риски безопасности вышли на первое место, но верховенство права на втором. Имеются в виду, прежде всего, суды. Инвестор должен быть уверен, что, если ему придется обратиться в суд, решение будет справедливым, предсказуемым и быстрым. Этого, к сожалению, нет: многие суды работают как частные предприятия.

Виталий Сыч: Да, на коммерческой основе. Вспомните председателя Верховного Суда Всеволода Князева. Тогда там все было предсказуемо, но за деньги.

Томаш Фиала: Речь идет о Верховном суде, который был создан уже после 2015 года как новое учреждение с рыночными зарплатами и новыми людьми. Это был правильный шаг, как и создание других новых институций, но он недостаточен. Необходима необратимость наказания. Чтобы НАБУ и САП следили за этим. У тебя рыночная зарплата, например, 10 тысяч долларов в месяц, и ты уже не должен стоять с протянутой рукой, чтобы выжить. Но 3 миллиона долларов…

Виталий Сыч: Ты имеешь в виду размер взятки?

Томаш Фиала: Именно, размер взятки! Поэтому над качеством работы судов и правоохранительных органов еще предстоит поработать.

С 2015 года одним из основных требований нашей бизнес-ассоциации к властям было создание финансового НАБУ. В виде БЭБ оно было учреждено на законодательном уровне еще при предыдущем президенте, а заработало при нынешнем. Но, к сожалению, уже с первого конкурса, на котором выбиралось руководство, все пошло не так, как надо. Главой этой институции избрали сотрудника налоговой милиции, затем руководители менялись 5 или 6 раз в течение нескольких лет, организация не работала. Пока год назад не был проведен конкурс, на котором преимущественное право голоса получили зарубежные эксперты. Я не говорю, что специалисты из-за рубежа умнее украинцев, но на них сложнее оказывать давление, поскольку они не находятся в Украине и не зависят от украинских властей. Поэтому они могут позволить себе принимать более сбалансированные решения.

Итак, был избран новый руководитель БЭБ Александр Цивинский. Правительство не сразу его назначило, под давлением бизнес-ассоциации и общества это произошло только в августе 2025 года. И сейчас мы наконец видим, что эта институция начала работать гораздо лучше. Конечно, нельзя все переделать очень быстро, это занимает время — сменить людей, провести конкурсы, переаттестации. Но сейчас уже появились результаты в борьбе с дроблением крупных предприятий на ФОП. Известно, что некоторые ритейлеры работали как объединения из 500 ФОП.

В Украине 45% экономики находится в тени, согласно последнему отчету МВФ, то есть правительству и законодателям есть чем заняться. Думаю, государство должно в первую очередь обратить внимание на те секторы, которые находятся в тени, а не на те, которые работают «в белую» и облагаются налогами в разы больше. Нужно делать то, что правильно, а не то, что проще.

В секторе безопасности, конечно, Украина уже является лидером. Это то, что было создано с нуля за последние четыре года, и сейчас все могут только позавидовать. Мы начали инвестировать в этот сектор в прошлом году; он, пожалуй, единственный в Украине, где нет недостатка в капитале. Наоборот, здесь много иностранных инвесторов, очень заинтересованных в инвестировании в акции украинских производителей оружия. Впереди у этой отрасли очень интересное будущее.

Дерегуляция, либерализация и приватизация — это основные шаги, которые страны Центральной Европы, более успешные, чем Украина, предприняли еще в 1990-е годы. Либерализация тарифов в Украине не состоялась за более чем 30 лет — позор! Это создает почву для коррупции в таких очень капиталоемких секторах, как энергетика, коммунальные услуги (газ, вода, электричество, отопление), и отбивает у инвесторов желание вкладывать средства. Им не хватает рыночной мотивации вкладывать средства в эти секторы, пока государство регулирует цены и невозможно предсказать, какими они будут. Нынешнее правительство Юлии Свириденко и президента Владимира Зеленского — не первое, которое уклоняется от принятия решений о либерализации, поскольку они непопулярны. Конечно, это не очень полезно для личного рейтинга, но если ставить более широкие цели и мотивацию, то это просто необходимо, хотя и трудно.

То же самое касается банковского сектора экономики, где почти 60% контроля принадлежит государству. Это неэффективно в первую очередь и, как мы видим по последним расследованиям, приводит к широкомасштабной коррупции.

Виталий Сыч: Продолжим, следующие пять пунктов. Детенизация — об этом уже немного говорили. Сейчас у нас средняя зарплата составляет около 500+ евро. В то же время, по данным Advanter Group, 38% зарплат находятся в тени. Это много.

Повышение производительности труда. В Украине она сейчас одна из самых низких в Европе, примерно в 4−6 раз ниже, чем в Германии или Австрии. Это вопрос технологического переоснащения производства, автоматизации и т. д.

Реиндустриализация — схожий пункт. Речь идет о том, что нужно развивать отрасли с добавленной стоимостью, а не просто экспорт сырья.

Человеческие ресурсы — речь идет о возвращении украинцев из-за рубежа. И о трудовой миграции. Нам нужна миграционная политика, упрощение процедур. Потому что сейчас люди, которые добросовестно работают здесь по 5−10 лет, не могут даже получить разрешение на пребывание в Украине.

Понятно, что у нас острый дефицит кадров, и он будет сохраняться, поскольку многие люди уехали. Томаш, ты видишь здесь какое-то решение? И, по-твоему, можно ли изменить технологичность и производительность труда? Нужно ли таким отраслям, как IT или miltech, предоставлять льготный режим, секторальные привилегии?

Томаш Фиала: Не думаю, что нужно предоставлять каким-то секторам привилегии, это неправильное использование денег. Рынок должен сам выбирать, куда направлять инвестиции.

Есть несколько решений проблем с производительностью. Одно из них — инвестировать в имеющиеся ресурсы, не увеличивая их. Нужно больше денег, чтобы вкладывать в автоматизацию и производить больше с тем же количеством людей. Я вижу это на рынке — компании вынуждены инвестировать в оборудование, чтобы существующий трудовой ресурс обеспечивал более высокую производительность. Но для того, чтобы привлекать больше капитала, нужно мотивировать его заходить в Украину.

У нас зарплаты третий год подряд растут более чем на 20%, мы как работодатели не можем себе позволить терять сотрудников. Как увеличить трудовой ресурс, то есть пул работающих? В первую очередь наш резерв — украинцы, находящиеся за рубежом. Их нужно мотивировать к возвращению. К сожалению, согласно опросам, это будет трудно сделать, пока идет война и существуют риски для безопасности. Но хорошая новость в том, что отток людей почти остановился. За первые пять месяцев 2026 года его нет, а в прошлом году он составлял около 300 тысяч человек, из них треть, 100 тысяч, — это категория 18−23 лет, которым в конце лета разрешили выехать. К сожалению, каждый седьмой молодой человек из этого возрастного диапазона уехал. Это было плохое решение, которое не следовало принимать, надеюсь, больше подобного не случится.

Мы рассчитываем, что в течение первого года после войны вернутся не менее 2 млн человек. Также, вероятно, произойдет частичная демобилизация. Есть и третий ресурс. Многие незабронированные мужчины сейчас скрываются, их трудно привлечь к работе, они маломобильны. Но после окончания войны с этим станет легче.