Стеклянный утес и как с него не упасть: управленческая ловушка, о которой мало говорят — точка зрения
В современном менеджменте существуют две концепции, описывающие скрытые карьерные барьеры. Они схожи по звучанию, но принципиально различаются по своей сути.
Первая — это классический «стеклянный потолок» (glass ceiling). Это невидимое, но ощутимое препятствие, из-за которого профессионалам (чаще всего женщинам или представителям меньшинств) сложно пробиться на высшие руководящие должности вследствие стереотипов или консерватизма системы.
Вторая — гораздо более коварная, но пока менее очевидная для нашего общества. Она называется «стеклянный утес» (glass cliff).
Что это означает на практике?
«Стеклянный утес» — это ситуация, когда человека приглашают возглавить компанию, министерство или государственный институт именно тогда, когда организация уже находится в глубоком кризисе, под угрозой краха или в эпицентре публичного скандала.
Внешне это всегда преподносится как «большая возможность», «признание лидерских качеств» или «шанс проявить себя».
Однако реальность выглядит иначе. Новый руководитель получает: