Суперсила или ловушка? Какие предприниматели нужны Украине, чтобы стать страной, которую будет копировать мир, — точка зрения

Если говорить об умении работать в условиях неопределенности, то нашим предпринимателям сегодня трудно найти равных. Мы научились принимать решения, не обладая полной информацией, перестраивать бизнес-модели буквально на ходу, находить новые рынки, когда исчезают старые, и запускать проекты тогда, когда другие откладывают развитие до лучших времен.

Но ни один навык не остается конкурентным преимуществом навсегда. Когда-то главной силой наших предпринимателей была скорость. Теперь этого уже недостаточно.

Украинский бизнес сегодня напоминает опытного водителя, который блестяще управляет автомобилем на разбитой дороге. Он мгновенно реагирует на выбоины, объезжает препятствия, находит пути в обход. Но если такой путь длится годами, можно настолько привыкнуть маневрировать, что перестаешь задумываться, куда вообще едешь. Мы стали мастерами реакции, но пришло время трансформироваться в тех, кто задает направление.

Главная суперсила украинских предпринимателей может стать их главной ловушкой.

Мне кажется, мы часто ошибаемся, когда ищем источник своей будущей силы. Мы говорим о таланте, изобретательности, предпринимательском духе. Всё это важно. Но сегодня украинским предпринимателям больше всего не хватает другого — управленческой зрелости.

Война дала Украине опыт, который никто не хотел бы получить добровольно

Мир всё меньше вознаграждает тех, кто способен однажды придумать хорошую идею. Выгоду получают те, кто умеет на протяжении многих лет качественно выстраивать систему. Именно поэтому дисциплина сегодня становится не меньшим конкурентным преимуществом, чем креативность.

Налаженные процессы, четкая финансовая модель, система делегирования, сильный менеджмент среднего звена и предсказуемость отличают компанию, которая просто хорошо работает, от бизнеса, готового к масштабированию на десятки рынков.

Нам нужно научиться работать с завтрашним днём

Украинские предприниматели блестяще справляются с сегодняшними вызовами. Но стратегия начинается там, где заканчивается оперативное управление.

Эффективный лидер думает не только о том, как заработать в текущем квартале. Он задает себе более сложные вопросы: каким станет рынок через пять лет? Какие компетенции нужно формировать уже сейчас? От каких направлений стоит отказаться, даже если они все еще приносят прибыль? Какие продукты будут нужны миру в будущем?

Именно долгосрочный горизонт мышления сегодня становится самой дефицитной компетенцией украинского бизнеса.

У Украины есть шанс, которого не было раньше

Каждая страна становится сильнее, когда находит свою уникальную компетенцию. В свое время Израиль сделал это в сфере технологий безопасности, Южная Корея — в производстве и инновациях, Финляндия — в образовании.

К сожалению, война дала Украине опыт, который никто не хотел бы получить добровольно. Но этот опыт уже сформировал новую инженерную, технологическую и управленческую школу.

Defense tech, кибербезопасность, робототехника, медицинские технологии, модели реабилитации, автономные системы — это направления, в которых Украина способна предложить миру не копию чужих решений, а собственное видение.

Мы привыкли говорить, что будущее определяют технологии. На самом деле его определяют люди, которые эти технологии создают. Вопрос лишь в том, хватит ли нам смелости перестать гнаться за чужими трендами и начать формировать собственные.

Выход из роли подрядчика

Украина долгое время формировала репутацию страны сильных исполнителей. Особенно заметно это было в сфере ИТ. Мы научились создавать отличные команды, продавать инженерную экспертизу и обеспечивать качественный результат. Но мир постепенно меняется.

Всё меньше ценится способность выполнить работу; вместо этого востребовано умение создать продукт, технологию или платформу, решающие проблему, — независимо от того, сколько людей за ними стоит.

Мне кажется, это один из важнейших вызовов для украинских предпринимателей — научиться продавать не часы работы, а креативные решения.

То, какой будет страна, решается не после войны

Существует распространенное мнение, что сначала нужно победить, а уже потом думать о будущей экономике. Я убежден в обратном.

Мы с коллегами часто спорим о том, какой должна быть экономическая стратегия Украины через 10 или 20 лет. Однако страны не становятся экономическими лидерами случайно. Их делают таковыми тысячи компаний, которые однажды перестают мыслить категориями выживания и начинают строить будущее.

Я хотел бы, чтобы через 20 лет об украинском бизнесе говорили не как о феномене стойкости. Это уже произошло. Я мечтаю и делаю всё для того, чтобы о нас говорили как о стране, которая научилась превращать сложнейший опыт в глобальные продукты, сильные компании и новые правила игры для целых рынков. Именно тогда изменится не только роль украинского предпринимателя, но и роль Украины в мировой экономике.