Украинские CEO назвали главные принципы работы бизнеса во время войны

«Новая почта» децентрализует систему из-за российских атак

Одним из главных вопросов украинского бизнеса остается способность одновременно поддерживать текущие операции и перестраивать компании в соответствии с новыми рисками.

Соучредитель «Новой почты» Вячеслав Климов обратил внимание, что даже предприниматели, понесшие миллионные убытки из-за войны, продолжают работать. При этом вынужденное изменение операционной модели не обязательно означает утрату эффективности.

Из-за российских ударов компания децентрализует свою систему, однако параллельно пытается использовать перестройку для усовершенствования процессов. Таким образом, решения, первоначально являвшиеся ответом на военные риски, могут стать частью долгосрочной операционной модели.

Подобный подход употребляет и ПриватБанк. Заместитель председателя правления банка Наталья Савчук рассказала, что после удара по центру персонализации и логистики карточек их отгрузку удалось восстановить уже через день.

В то же время, инцидент продемонстрировал риски чрезмерной централизации, поэтому банк начал пересматривать операционную модель. Одним из приоритетов стало создание резервных сценариев и локаций, позволяющих быстро возобновлять работу после повреждения основной инфраструктуры.

Компании сокращают горизонт планирования

Война изменила и подход крупных компаний к стратегическому планированию.

Президент «Киевстара» Александр Комаров рассказал, что компания пытается поддерживать баланс между краткосрочными задачами и долгосрочными изменениями, быстротой принятия решений и их точностью.

Каждые четыре месяца «Киевстар» обновляет сразу несколько прогнозов до конца текущего года, на следующие 12 месяцев и на три года. Такой подход позволяет корректировать долгосрочную стратегию в соответствии с изменениями среды, не отказываясь от планирования вообще.

CEO Nestlé в Украине и Молдове Роман Янович, возглавивший компанию в 2026 году, одной из главных задач назвал сохранение эффективности украинского бизнеса и доверия глобального офиса к дальнейшим инвестициям в Украину.

CEO «ЭКО маркет» Кристина Ковтун среди своих приоритетов назвала синхронизацию команды, определение стратегического направления и достижение небольших, но видимых результатов, позволяющих работникам видеть практический эффект своей работы.

Поддержка работников становится частью управления

Отдельным вызовом для компаний остается накопившаяся усталость команд после длительного периода работы в условиях войны.

Руководитель фонда «Вернись живым» Тарас Чмут подчеркнул, что задача работодателя заключается не только в финансировании программ поддержки, но и в создании реальных условий для их использования.

В частности фонд компенсирует работникам консультации психолога. Если такая встреча приходится на рабочее время, команда должна оставить этот промежуток свободным от других встреч и задач.

Участники саммита также обращали внимание на необходимость увязывать личные профессиональные цели работников с задачами компании. CEO «Цитрус» Артем Шевченко назвал такую ​​связь одним из факторов мотивации, тогда как CEO robota.ua Валерий Решетняк отметил, что для его команды дополнительным стимулом стала востребованность сервиса в условиях кадрового дефицита.

Бизнес ищет людей, способных развиваться вместе с компанией

Третьим большим вопросом саммита стало масштабирование организаций и формирование команд, способных работать в условиях постоянной неопределенности.

Основатель ghSMART Джефф Смарт рекомендовал компаниям системно использовать рекомендации своих работников для поиска новых специалистов. По его мнению, сотрудники хорошо знают профессиональную среду и могут помогать находить сильных кандидатов.

CEO группы компаний «Аскания» Сергей Жила сформулировал свой принцип подбора кадров как поиск «голодных людей» — специалистов, стремящихся к профессиональному развитию и желающих доказать собственную способность.

CEO девелопера РИЭЛ Алексей Зозуля, говоря о собственном управленческом опыте, среди важных факторов развития назвал готовность принимать решения без лишних колебаний и системно углублять теоретические знания.

Общим выводом дискуссий стало постепенное превращение антикризисных решений в постоянные элементы корпоративного управления. Децентрализация операций, резервные локации, регулярный пересмотр прогнозов, поддержка психологического состояния команд и системный поиск кадров становятся инструментами, с помощью которых украинские компании стараются не только продолжать работу во время войны, но и сохранять возможности для дальнейшего развития.

Четвертый саммит CEO от Forbes Ukraine состоялся 1 октября в Киеве и объединил руководителей украинских и международных компаний, предпринимателей и представителей общественного сектора.