В Famous Brands призвали оценивать трансформацию франшиз по всей цепочке создания стоимости
В ЮАР руководители группы Famous Brands Раджеш Дживани и Джабу Маханге призвали оценивать трансформацию франчайзингового сектора не только по количеству торговых точек, которыми владеют предприниматели с исторически ограниченными экономическими возможностями. По их мнению, анализ должен охватывать всю цепочку создания стоимости: работников, поставщиков, производителей, фермеров, логистические и сервисные компании, партнеров по обучению, а также франчайзера.
В колонке для TimesLIVE авторы отметили, что владение франшизами является важным показателем, однако не отражает всей экономической активности франчайзинговой сети. Они считают, что трансформация должна расширять доступ к экономическим возможностям через трудоустройство, обучение, закупки и развитие предприятий.
Обучение и трудоустройство
Дживани, занимающий должность исполнительного директора группы по трансформации и ESG, и исполнительный директор по персоналу Маханге написали, что в 2018 году Famous Brands не соответствовала требованиям системы broad-based BEE. По их словам, впоследствии группа достигла первого уровня B-BBEE благодаря работе в сферах равенства в сфере труда, развития навыков, закупок, а также развития предприятий и поставщиков.
В рамках программы YES, которая предоставляет безработной молодежи ЮАР практический опыт работы, 173 из 300 участников были трудоустроены в 151 франчайзинговом ресторане сети Famous Brands в течение последнего отчетного периода. Программа сообщила, что показатель перехода участников к полной занятости составил 87,86%.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
Развитие поставщиков
Авторы также привели пример программы владельцев-водителей Famous Brands. В ее рамках чернокожие предприниматели ведут бизнес по доставке в дистрибуционной сети группы. В настоящее время программа охватывает 27 владельцев-водителей и поддерживает 60 прямых рабочих мест.
По мнению руководителей группы, малым предприятиям для работы с франчайзинговыми сетями часто необходимы техническая экспертиза, наставничество, финансирование и помощь в выполнении требований к качеству, соответствию стандартам, производственным мощностям и надежности. Они подчеркнули, что поставщик, прошедший трансформацию, должен одновременно оставаться конкурентоспособным по качеству, доступности товаров, сервису и цене.
Дживани и Маханге добавили, что франчайзер должен устанавливать такие стандарты в собственном совете директоров, трудовом коллективе и цепочке поставок, прежде чем ожидать их соблюдения от всей сети.
