“Замість перемоги над росією — розкол країни”: найгучніші заяви Федорова про Сирського, Генштаб і війну на тлі масових протестів
Колишній очільник Міноборони Михайло Федоров під час брифінгу зробив низку гучних заяв про ситуацію в українській армії. Він повідомив, що пропонував змінити головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського, звинуватив його у блокуванні реформ, заявив про проблеми в роботі Генштабу, розкритикував систему мобілізації та розподіл озброєння, а також окреслив своє бачення змін, необхідних для перемоги України, пише “Суспільне”.
Федоров пояснив, що вирішив підбити підсумки не лише шести місяців роботи на посаді міністра оборони, а й усієї своєї діяльності в оборонній сфері з початку повномасштабного вторгнення.
Він нагадав, що з 2022 року його команда займалася проєктами Starlink, “Армія дронів” та іншими оборонними ініціативами, ще коли він очолював Міністерство цифрової трансформації.
Федоров також зазначив, що працював у команді президента з 2019 року та залишався останнім міністром із першого уряду. За його словами, протягом семи років він не будував власної політичної кар’єри.
“Я не будував політичної кар’єри, не створював власні компанії і не займався бізнесом. Можу сказати, що в оточенні президента точно є, напевно, людиною, яка його цінувала найбільше серед– і цінує серед тих, хто в нього є. І ніколи його не підводив ні в чому, як і не підводив, в принципі, вас. Не було корупційних скандалів, не було побудови якихось схем”, — зауважив він.
Окремо він згадав запуск “Дії”, “Мрії”, спеціального податкового режиму “Дія.City”, розвиток телекомунікацій та захист цифрової інфраструктури під час кібератак і складних зимових періодів.
За словами Федорова, мета його брифінгу – показати, які оборонні рішення вже вдалося вибудувати, що необхідно зберегти після його відставки та які проблеми досі потребують вирішення.
Він наголосив, що ці напрацювання мають і надалі допомагати Україні стримувати просування російських військ, захищати міста та відвойовувати окуповані території.
“Настав час говорити з українцями як із дорослими. Є проблеми, які потребують вирішення. Їх не можна замовчувати”, – заявив Федоров.
Посилене фінансування найрезультативніших бойових підрозділів
Федоров також заявив, що одним із рішень Міноборони стало посилене фінансування найрезультативніших бойових підрозділів. За його словами, група “Лазаря”, “Альфа”, підрозділи “Мадяр”, “Ахіллес”, “Рарог”, К-2 та інші почали отримувати мільярдні суми на розвиток спроможностей і знищення російських військ.
Він пояснив, що така система фінансування стала можливою завдяки розвитку ринку дронів, створенню рот ударних безпілотних авіаційних комплексів і запровадженню системи оцінювання результатів підрозділів.
Також, за словами Федорова, в Україні відкрили ринки вибухових речовин і наземних роботизованих комплексів, а приватний сектор та оборонні стартапи отримали майже мільярд гривень грантового фінансування.
Розвиток дронів-перехоплювачів
Окремо він зупинився на розвитку дронів-перехоплювачів. Федоров розповів, що приватним компаніям дозволили інтегруватися в систему протиповітряної оборони, випробовувати свої розробки безпосередньо під час атак “Шахедів” та отримувати винагороду за успішні перехоплення.
За його словами, спочатку проти такого рішення виступали багато представників системи, однак його підтримав президент Володимир Зеленський.
“Сьогодні перехоплювачі збивають 70, 80, 90% “Шахедів”, які летять на територію нашої країни”, – заявив Федоров.
Він також повідомив, що торік держава законтрактувала 12 тисяч наземних роботизованих комплексів, а цього року планує закупити вже 50 тисяч. За словами Федорова, наразі держава викуповує фактично всі доступні комплекси українського виробництва.
Ще одним напрямом стало створення дроново-штурмових підрозділів, у яких безпілотники мають відігравати ключову роль під час наступальних операцій. Додаткове фінансування, зокрема, отримали підрозділи CODE 9.2 та Перший окремий штурмовий полк.
Федоров пояснив, що модель передбачає спочатку ураження позицій російських військ дронами, після чого територію займає піхота. Це, за його словами, дає змогу зменшити втрати серед українських військовослужбовців.
Також він розповів про операції “Ашан” та “Ашан-2”, до яких залучали групу “Лазаря”, підрозділ “Немезіс” та велику кількість безпілотників. Під час першої операції, за його словами, було знищено понад 700 одиниць російської техніки.
Федоров стверджує, що після цього протягом кількох місяців російські війська не проводили механізованих атак на відповідній ділянці. Під час операції “Ашан-2”, за його словами, за дві ночі знищили близько 250 російських артилерійських установок.
Відключення супутникового зв’язку Starlink
Окремо Федоров розповів про відключення супутникового зв’язку Starlink для російських військ. Необхідність такого кроку виникла після того, як над Києвом зафіксували російський ударний дрон, обладнаний терміналом Starlink.
За його словами, керовані через супутниковий зв’язок дрони могли змінювати маршрут і не піддаватися впливу засобів радіоелектронної боротьби, створюючи загрозу українським системам ППО, винищувачам F-16 та іншим важливим об’єктам.
Федоров заявив, що після розмови з Ілоном Маском SpaceX погодилася запровадити систему “білих списків”. Україна за короткий термін зареєструвала термінали, якими користувалися Сили оборони, що дало змогу обмежити доступ російських військ до Starlink.
Створення системи малого ППО
Ще одним важливим рішенням він назвав створення системи малого ППО. Її метою мало стати перехоплення щонайменше 95% російських ударних дронів і крилатих ракет завдяки новим технологіям та зміні організації протиповітряної оборони.
За словами Федорова, для реалізації цієї системи його команда залучила Павла Єлізарова. Водночас він згадав, що Єлізаров подав рапорт про звільнення зі служби, та висловив сподівання, що це рішення ще може змінитися.
Федоров назвав головні завдання Міноборони
Федоров розповів, що робота Міністерства оборони за його керівництва ґрунтувалася на доктрині під назвою AirLand Economy. Її метою було максимально уповільнити або зупинити просування російських військ, посилити захист України від повітряних атак і зменшити здатність Росії фінансувати війну.
За його словами, йшлося про перехоплення ударних дронів, крилатих і балістичних ракет, стримування російських військ на полі бою, а також удари по джерелах фінансування війни.
Федоров наголосив, що всі рішення в Міноборони мали оцінюватися з огляду на те, наскільки вони відповідають цій меті. Зокрема, пріоритетами мали залишатися створення системи малого ППО, технологічне посилення фронту та організаційні зміни у військах.
Українська армія досі переважно воює на тактичному рівні
Однією з головних проблем Федоров назвав недостатню спроможність українського війська працювати на оперативному рівні.
За його словами, російська армія традиційно планує свої дії на значну оперативну глибину, тоді як українська система тривалий час була зосереджена переважно на тактичному рівні.
Федоров зазначив, що ситуацію почали змінювати удари на значну відстань та інші операції, розраховані не лише на локальний результат на окремій ділянці фронту.
Корпусна система запрацювала не повністю
Федоров також заявив, що перехід Збройних сил України на корпусну систему досі не завершений.
За його словами, в Україні вже є успішні корпуси, які утримують позиції або просуваються вперед. Водночас в інших корпусах постійно змінюються командувачі, а структура та кількість підпорядкованих бригад залишаються незрозумілими.
Він звернув увагу, що в одних корпусах може бути п’ять бригад, а в інших – до дванадцяти. При цьому корпуси не завжди отримують можливість самостійно розподіляти ресурси між підпорядкованими підрозділами.
“Насправді від організації залежить усе”, – наголосив Федоров.
Батальйони відривають від бригад
Ще однією проблемою він назвав розрив зв’язків між корпусами, бригадами та батальйонами.
Федоров пояснив, що окремі батальйони можуть вилучати зі складу однієї бригади та передавати іншій. Через це деякі бригади фактично не можуть діяти як єдиний організм і навіть не завжди контролюють усі свої підрозділи.
За його словами, за такої системи неможливо вибудувати зрозуміле управління та визначити відповідальних за результати операцій.
Федоров також розкритикував практику, коли відповідальність за невдачі перекладають на військових, які безпосередньо виконували завдання на фронті, тоді як системні й управлінські рішення залишаються без належної оцінки.
Командирів часто змінюють
Окремо Федоров звернув увагу на постійні кадрові перестановки у війську.
За його словами, командир бригади може пропрацювати лише місяць, після чого його замінюють іншим. Це унеможливлює довгострокове планування, створення стабільної команди та послідовний розвиток підрозділу.
Федоров пов’язав часту зміну командирів із відсутністю чітко визначеної відповідальності в системі військового управління.
Закупівлі дронів збільшилися, але підрозділи цього не відчули
Федоров повідомив, що за останні п’ять місяців Україна закупила більше безпілотників, ніж за весь попередній рік. Однак, за його словами, більшість військових підрозділів не відчула відповідного збільшення постачання.
Він пояснив це ручним розподілом ресурсів, який не дає бригадам і корпусам можливості прогнозувати, скільки техніки вони отримають та як зможуть планувати бойову роботу.
“Лояльний отримав, нелояльний не отримав”, – так Федоров описав принцип, за яким, за його твердженням, у деяких випадках розподіляли ресурси.
Щоб змінити ситуацію, Міноборони розробило проєкт базового забезпечення бригад дронами. Він мав гарантувати кожній бригаді та корпусу визначену кількість безпілотників.
За словами Федорова, погодження цього рішення тривало чотири місяці. Зрештою відповідний наказ підписали, однак його реальну ефективність ще має показати практика.
Успішних командирів і підрозділи ізолюють
Однією з найбільш системних проблем Федоров назвав тиск на військових, які демонструють результати та намагаються впроваджувати нові підходи.
За його словами, замість масштабування успішного досвіду таких командирів можуть перевантажувати бюрократією, обмежувати їхні можливості або застосовувати до них дисциплінарні стягнення.
Під час виступу Федоров згадав, зокрема, колишнього командувача Сухопутних військ Михайла Драпатого, припустивши, що за публічну підтримку той може отримати нову догану.
Федоров наголосив, що жоден системний проєкт не вдасться реалізувати, якщо кожну ініціативу доводиться постійно долати через спротив усередині системи.
Рішення ухвалюють не на основі даних
Федоров також розповів, що в Міноборони створили систему аналізу ситуації на полі бою в режимі реального часу, зокрема щоденну звітність щодо втрат.
Однак, за його словами, рішення про те, які підрозділи необхідно підтримати, посилити або реорганізувати, досі не завжди ухвалюються на основі цих даних.
Він заявив, що замість оцінювання результативності ключову роль інколи відіграє лояльність командирів до керівництва.
Генштаб блокував зміни в Міноборони
Ще однією перешкодою Федоров назвав бюрократичне протистояння між Міністерством оборони та Генеральним штабом.
За його словами, протягом шести місяців команді Міноборони не вдалося створити центр компетенцій і змінити організаційну структуру через відсутність погодження з боку Генштабу.
Федоров стверджує, що процес могли блокувати через назви структурних підрозділів, формальні зауваження або небажання залучати нових людей, здатних пропонувати нестандартні рішення.
Він також заявив, що за весь час роботи команді вдалося перевести до Міністерства оборони лише кількох людей.
“Уявіть собі: країна, яка воює і повинна генерувати рішення, не може перевести людей до Міністерства оборони через певні блокування”, – сказав Федоров.
Він наголосив, що окремі проблеми його команді вдавалося обходити за допомогою нестандартних рішень, однак такий підхід не може замінити повноцінну й ефективну державну систему.
Федоров про керівництво ЗСУ та Генштабу
Федоров заявив, що поширення неправдивої інформації та перекладання відповідальності стали частиною внутрішньої культури системи, яку необхідно змінити.
За його словами, його неодноразово звинувачували в організації медійних кампаній і розслідувань проти окремих підрозділів, хоча він заперечує свою причетність до цього.
“Це така культура, яка в цілому створилася і яку потрібно просто викорінити, тому що інакше ми не зможемо здолати Росію”, – заявив Федоров.
Серед запропонованих ним рішень – кардинальні кадрові зміни, зокрема заміна головнокомандувача Збройних сил України та начальника Генерального штабу.
Федоров наголосив, що сильні командири повинні отримувати можливості для розвитку, а не зазнавати тиску, дисциплінарних стягнень чи усунення з посад.
За його словами, сучасна армія, побудована на технологіях, потребує іншої моделі управління. Вона передбачає роботу із сенсорами, IT-фахівцями, інженерами та залучення людей, здатних створювати й швидко впроваджувати нові рішення.
Успішні командири мають очолити корпуси
Ще одним необхідним кроком Федоров назвав призначення сильних командирів корпусів.
Він зазначив, що в Силах оборони вже є корпуси, які демонструють результати та мають сформовану систему управління. Водночас у деяких корпусах перебуває до 13 бригад, через що керівництво не може ефективно організувати їхню роботу.
За словами Федорова, у таких випадках залишається незрозумілим, хто відповідає за конкретну ділянку фронту та результати бойової роботи.
Технології мають воювати перед піхотою
Федоров також виступив за подальше створення дроново-штурмових військ, які мають змінити підхід до застосування піхоти.
Він висловив сподівання, що основою для таких підрозділів стануть оперативні війська реагування, указ про створення яких уже підписаний.
За задумом, спочатку російські позиції та техніку повинні уражати безпілотники й інші технологічні засоби, а лише після цього на територію має заходити піхота.
“Ми повинні втрачати дрони, а не людей. Нам потрібно боротися за кожну людину”, – наголосив Федоров.
Він додав, що Україна не може мобілізувати стільки ж людей, скільки Росія, тому повинна створювати перевагу завдяки технологіям та асиметричним рішенням.
Лінію фронту пропонують перебудувати для зменшення втрат
Федоров також заявив про необхідність переглянути конфігурацію лінії фронту та впровадити нову оборонну доктрину.
За його словами, українські війська не повинні втрачати людей на позиціях, де цього можна уникнути. Натомість необхідно враховувати рельєф і ситуацію на конкретних напрямках, створюючи оборонні рубежі, які даватимуть змогу виснажувати російські війська та стримувати їхнє просування.
Людей, дрони та артилерію мають розподіляти корпуси
Усі основні ресурси – особовий склад, безпілотники, артилерію та навчання – Федоров запропонував розподіляти через корпуси.
Він пояснив, що корпус повинен не лише відповідати за визначену ділянку фронту, а й працювати на оперативну глибину, зменшуючи навантаження на бригади першої лінії.
Водночас наразі частина засобів далекого ураження перебуває на рівні корпусів, тоді як бригади не завжди отримують необхідні ресурси. Через це, за словами Федорова, відповідальність за утримання першої лінії залишається розмитою.
Запроваджене базове забезпечення має надати бригадам і корпусам прогнозовану кількість засобів, щоб вони могли планувати бойові операції.
Федоров запропонував створити Академію сучасної війни
Окремо Федоров закликав створити Академію сучасної війни та школу військового лідерства.
За його словами, така установа має узагальнювати актуальний бойовий досвід, навчати сучасної військової доктрини та готувати нових командирів, здатних керувати підрозділами й штабами.
Федоров вважає, що академія повинна працювати за принципом спеціалізованої школи підготовки капітанів, у якій військові вивчатимуть рішення, що вже продемонстрували ефективність на фронті.
Консорціум із балістики та антибалістики вже створили
Серед інших напрямів Федоров назвав розвиток української балістики та систем протидії балістичним ракетам.
Він повідомив, що відповідний консорціум було підписано в понеділок і робота за цим напрямом уже триває.
Також серед пріоритетів він назвав закриття українського неба, перемогу в економічному протистоянні з Росією та подальшу трансформацію Сил оборони. Ще один пункт плану Федоров не став розкривати через його секретність.
Контрольований експорт зброї має запрацювати найближчим часом
До додаткових завдань Федоров відніс відкриття контрольованого експорту українського озброєння та боротьбу з корупцією у сфері оборонних закупівель.
За його словами, механізм експорту вже підготовлений і має незабаром запрацювати. У сфері закупівель, як стверджує Федоров, команді Міноборони вдалося розпочати перші етапи змін, спрямованих на обмеження корупційних ризиків.
Федоров заявив про покращення ситуації на фронті
Під час брифінгу Федоров продемонстрував дані про втрати та повернення територій із жовтня до червня. За його оцінкою, вони свідчать про позитивну для України динаміку.
Він також заявив, що зміни в роботі Starlink стали одним із чинників, які вплинули на ситуацію на фронті. За словами Федорова, російські війська не змогли знайти повноцінної заміни супутниковому зв’язку.
Водночас він стверджує, що російські війська дедалі частіше переходять від наступів групами до поодинокого переміщення піхотинців через значні втрати.
За даними, які навів Федоров, система “Є-бали” щомісяця фіксує ураження від 27 до 35 тисяч російських військових.
Кількість уражень на великій відстані зросла
Федоров також продемонстрував статистику застосування безпілотників на відстані понад 20 і 50 кілометрів.
За його словами, кількість уражених цілей на таких дистанціях суттєво зросла в період із січня до червня. Він пов’язав цю динаміку зі змінами в системі закупівель дронів та спрямуванням додаткового фінансування в лютому.
Після презентації цих показників Федоров завершив основну частину виступу та перейшов до відповідей на запитання журналістів.
Федоров розповів про конфлікт із Сирським
Під час запитань журналістів Федоров пояснив, чому йому не вдалося налагодити ефективну співпрацю з головнокомандувачем ЗСУ Олександром Сирським.
Журналістка Politico запитала, чи не стала ситуація наслідком протистояння особистих амбіцій Федорова і Сирського, попри спільну мету – перемогу України у війні.
Федоров відповів, що після рішення президента Володимира Зеленського залишити Сирського на посаді він погодився з ним і був готовий навчитися працювати з чинним головнокомандувачем.
“Я сказав: буду вчитися працювати з ним, тому що все-таки наш клієнт – український народ”, – зазначив він.
Водночас, за словами Федорова, згодом ініціативи, які пропонувало Міністерство оборони, почали блокуватися.
Він звинуватив Сирського в небажанні відкрито обговорювати наявні проблеми. За твердженням Федорова, натомість головнокомандувач проводив окремі зустрічі, надсилав листи та шукав можливі медійні кампанії проти себе, замість того щоб аналізувати причини критики.
Федоров заявив, що така ситуація зрештою призвела до ультиматуму з боку Сирського.
“Замість того щоб придумати, як асиметрично перемогти Росію, у чому і є завдання головкома, він придумав, як розколоти країну”, – сказав Федоров.
“Я не ставив умову: або я, або Сирський”
Федоров заперечив, що причиною протистояння стали його особисті амбіції. За його словами, він не вимагав від президента обирати між ним і Сирським та був готовий продовжувати спільну роботу.
“Я не ставив умов: або я, або Сирський. Я сказав: будемо, значить, перемагати Росію з таким головкомом”, – заявив він.
Федоров водночас визнав роль Сирського в обороні України на початку повномасштабного вторгнення.
Він нагадав про участь головнокомандувача в обороні Києва, Харківській контрнаступальній операції, звільненні правобережної частини Херсонщини та інших військових операціях у 2022 році.
“Ми не можемо такого командира недооцінювати”, – наголосив Федоров.
Федоров заявив, що сучасна війна потребує нових підходів
Водночас Федоров зазначив, що від 2022 року характер війни суттєво змінився. За його словами, безпілотники та інші технології постійно трансформують архітектуру бойових дій, тому система управління військами також має швидко адаптуватися.
Він наголосив, що Україна не може продовжувати працювати лише за моделями, які були ефективними на початку повномасштабного вторгнення.
“Ми повинні розуміти, що було добре тоді і що нам потрібно зробити зараз для того, щоб перемагати Росію”, – сказав Федоров.
За його словами, частина документів та ініціатив Міноборони так і не була погоджена. Він стверджує, що неодноразово пропонував розв’язати суперечності у робочому та бюрократичному порядку й був готовий продовжувати співпрацю.
Однак, як заявив Федоров, ситуація змінилася після того, як Сирський нібито висунув ультиматум. Конкретного змісту цього ультиматуму під час цієї частини відповіді він не розкрив.
Зеленський запропонував Федорову залишитися в команді
Федоров розповів, що після рішення не подавати його кандидатуру на повторне призначення міністром оборони мав “нормальну розмову” з президентом Володимиром Зеленським.
За його словами, президент запропонував йому стати радником або залишитися в команді в іншій ролі.
“Він запропонував стати радником або в якийсь інший спосіб залишитися в команді”, – заявив Федоров.
Водночас він наголосив, що ніколи не ставив собі за мету обіймати посаду міністра чи будувати політичну кар’єру. За словами Федорова, зараз для нього важливо публічно розповісти про проблеми в оборонній системі та ризики, які вони створюють для країни.
Він зазначив, що протягом семи років працював із Зеленським і займався реформами у сферах, які потребували трансформації.
Федоров додав, що остаточне рішення щодо його подальшої ролі, ймовірно, вже ухвалене або буде ухвалене найближчим часом, однак деталей не розкрив.
“Я не хочу потім дивитися своїм дітям в очі через те, що не сказав про те, що відбувається насправді”, – пояснив він.
Водночас Федоров наголосив, що більшість проблем, про які він розповів під час брифінгу, порушував і раніше у своїх інтерв’ю. За його словами, цього разу він лише систематизував їх і представив можливі рішення.
Федоров про мобілізацію
Відповідаючи на запитання про проблеми з мобілізацією, Федоров заявив, що протягом шести місяців свідомо не реагував на критику за цим напрямом, аби не перекладати відповідальність на інших посадовців.
Він наголосив, що територіальні центри комплектування підпорядковуються Сухопутним військам, а ті – головнокомандувачу ЗСУ. Питаннями мобілізаційної політики, за його словами, також опікується Генеральний штаб.
Федоров зазначив, що проблеми мобілізації не можна розглядати окремо від організації служби, управління військами, забезпечення підрозділів і ставлення до військовослужбовців.
За його словами, українці обговорюють не лише нові контракти, а й резонансні випадки у війську, дії окремих командирів та умови служби у штурмових підрозділах.
“Неможливо вирішити питання мобілізації без нового суспільного договору і без реальних змін у війську”, – заявив Федоров.
Назвав успішні підрозділи прикладом для всієї армії
Федоров навів як приклад Третій армійський корпус, “Хартію” та інші підрозділи, які, за його словами, мають ефективну систему управління і не відчувають таких значних проблем із залученням людей.
Він пояснив це наявністю чіткої вертикалі управління, визначеної смуги відповідальності, власної доктрини, належного забезпечення та сильного лідерства.
За словами Федорова, до “Хартії” нібито готові долучитися щонайменше дві тисячі іноземців.
Він вважає, що проблема мобілізації полягає не лише в комунікації держави, а насамперед у тому, які умови служби вона пропонує громадянам.
“Що ми продаємо? Ми продаємо брехню, хаос, безвідповідальність? Нам потрібно кардинально змінити наш продукт”, – сказав Федоров.
Військовим потрібні визначені терміни служби та можливість переведення
Федоров наголосив, що українські військовослужбовці потребують поваги, зрозумілих контрактів, визначених термінів служби, можливості переводитися до інших підрозділів і належної соціальної підтримки.
Також, за його словами, військовим потрібні командири, які дослухатимуться до них і створюватимуть умови для ефективної служби.
Федоров відкинув твердження, що українські військові здатні тримати фронт лише завдяки жорсткому примусу з боку командування.
Він наголосив, що саме українці у 2022 році добровільно взяли на себе відповідальність і зупинили російські війська.
“Українцям не потрібна зверху людина з дубинкою, яка буде штовхати їх на першу лінію. Українці самі беруть на себе ризики та розуміють, що роблять це заради своєї родини”, – заявив Федоров.
Федоров не пропонував Зеленському конкретних кандидатів у головкоми
Відповідаючи на запитання, чи пропонував він президенту кандидатури на посаду головнокомандувача ЗСУ, Федоров заявив, що конкретних людей не називав.
За його словами, Зеленський має сам провести зустрічі з потенційними кандидатами, проаналізувати їхні результати та визначити, хто здатний виконувати необхідні завдання.
Федоров зазначив, що в держави є оцифровані дані про ситуацію на фронті, втрати та здобутки окремих командувачів. Це, на його думку, дає змогу оцінити ефективність військових керівників.
Він додав, що в Україні є командири, які продемонстрували лідерство, відповідальне ставлення до особового складу та здатність досягати результатів без внутрішніх інтриг.
Іноземні партнери телефонували після повідомлень про відставку
Федоров підтвердив, що після новин про його можливе звільнення з ним намагалися зв’язатися представники країн-партнерів.
За його словами, він отримав багато дзвінків і повідомлень, але не став детально обговорювати з іноземними посадовцями внутрішньополітичну ситуацію в Україні.
“Це наша внутрішня історія. Міжнародного тиску не повинно бути. Ми маємо вирішити це всередині країни”, – наголосив він.
Федоров окремо згадав міністра оборони Німеччини Бориса Пісторіуса, якого назвав одним із ключових лідерів у питанні підтримки України.
Він також заявив, що отримав пропозиції щодо роботи від представників великих технологічних компаній, однак попросив повернутися до цієї розмови пізніше.
Федоров закликав до нового суспільного договору
За словами Федорова, Україні необхідно домовитися про нові принципи взаємодії між владою, армією та суспільством.
Головними завданнями він назвав зупинення російських військ на землі й у повітрі та подальший примус Росії до миру на прийнятних для України умовах.
Наприкінці цієї частини брифінгу Федорова також запитали, чи може він залишитися на посаді з огляду на позицію частини народних депутатів та акції на його підтримку. Він відповів, що остаточне рішення ще не ухвалене, та закликав дочекатися подальшого розвитку подій.
Федоров заявив, що учасники протестів вийшли не за нього, а за себе
Федоров наголосив, що посада міністра оборони належить до президентської квоти, тому рішення щодо кандидатури очільника відомства ухвалює глава держави.
Коментуючи акції протесту в Києві та інших містах, він заявив, що люди вийшли на вулиці не на підтримку конкретного посадовця, а через занепокоєння можливими змінами в оборонній політиці.
“Український народ вийшов не за конкретного міністра Федорова. Український народ вийшов за себе”, – сказав він.
За словами Федорова, громадяни побачили, що Україна почала перехоплювати ініціативу на полі бою та в небі, однак зараз виник ризик зміни цієї траєкторії.
Він додав, що українці відчувають, коли державні рішення ухвалюють не на основі задекларованих цінностей, і саме це, на його думку, стало причиною суспільної реакції.
Федоров ще раз обговорить із Зеленським своє майбутнє
Федоров заявив, що питання про його подальшу роботу ще має обговорити з президентом Володимиром Зеленським. За його словами, у день брифінгу вони також розмовляли телефоном.
Водночас він наголосив, що зараз мова має йти не про його посаду, а про усунення системних проблем у військовому управлінні.
“Мені не потрібна посада міністра оборони для того, щоб бути міністром оборони. Мені потрібна ця посада для того, щоб перемогти у війні”, – заявив Федоров.
За його словами, у нинішній конструкції управління він не бачить, як особисто міг би досягти поставленої мети.
Результати контрактної реформи залежать від конкретного підрозділу
Відповідаючи на запитання про перший етап реформи військових контрактів, Федоров заявив, що результати залежать від репутації, організації та умов служби в конкретному підрозділі.
Як приклад він навів підрозділ CODE 9.2 та його командира з позивним Флінт. За словами Федорова, військовий брав участь у бойових діях на Куп’янському напрямку, після чого працював на Запоріжжі, зокрема над ураженням мостів, ізоляцією Криму за допомогою дронів та знищенням російської техніки.
Федоров стверджує, що згодом командира перевели на інший напрямок не лише через оперативну необхідність, а й через його нібито асоціацію з командою міністра.
За словами Федорова, із приблизно трьох-чотирьох тисяч військовослужбовців у підрозділі близько тисячі вже підписали нові контракти.
Федоров заявив про необхідність участі Генштабу в реформі контрактів
Федоров наголосив, що Міністерство оборони не може самостійно реалізувати реформу військових контрактів без активної участі Генерального штабу.
За його словами, саме військове командування має забезпечити інформування особового складу та впровадження нової моделі безпосередньо у військах.
Водночас Федоров повідомив, що начальник Генерального штабу Андрій Гнатов також підписав запропонований Міноборони контракт. Деталей щодо його умов він не навів.
У Міноборони змінили принцип закупівлі дронів
Відповідаючи на запитання про боротьбу з корупцією, Федоров заявив, що від початку роботи в Міноборони його команда запустила нову систему закупівель, засновану на даних і результативності виробників.
За його словами, раніше Генеральний штаб міг подавати перелік конкретних компаній, у яких необхідно було купувати продукцію. Натомість нова система передбачає формування рейтингу виробників за результатами застосування їхньої техніки на фронті та замовленнями через Brave1 Market.
У кожній категорії визначають десять найкращих компаній. Серед них закуповують 80% дронів, а ще 20% – через відкриті тендери.
Федоров пояснив, що така модель має підвищити якість безпілотників, оскільки, за його словами, раніше на фронт надходила значна кількість неефективної техніки.
Тендер на боєприпаси дозволив заощадити понад $100 мільйонів
Наступним етапом реформи, за словами Федорова, стало проведення відкритих тендерів на оборонну продукцію.
Він розповів, що під час закупівлі далекобійних 155-міліметрових боєприпасів одна з компаній долучилася до конкурсу після інших учасників і знизила запропоновану ціну приблизно на тисячу доларів за кожен снаряд.
За твердженням Федорова, завдяки конкуренції під час цього тендеру державі вдалося заощадити понад 100 мільйонів доларів.
Він також заперечив інформацію про нібито відмову від артилерійських боєприпасів загалом. За його словами, Міноборони припинило закупівлю частини снарядів із меншою дальністю та зосередилося на далекобійних боєприпасах.
На тендер із закупівлі дронів подалися 59 компаній
Федоров також розповів про тендер під назвою “Кримський страйк”, у межах якого планують закупити близько 150-160 тисяч дронів середньої дальності.
За його словами, заявки на участь подали 59 компаній. У Міноборони очікують, що конкуренція дозволить знизити вартість продукції на 20-30%.
Федоров наголосив, що за умов, коли бюджет на дрони вимірюється десятками мільярдів доларів, навіть 20% економії становлять значну суму, яку можна спрямувати на інші потреби Сил оборони.
Міноборони зупинило частину раніше погоджених контрактів
Федоров заявив, що після приходу до Міноборони його команда виявила низку рамкових домовленостей з українськими та іноземними компаніями, про які нове керівництво відомства спочатку не знало.
За його словами, деякі контракти передбачали закупівлю продукції, якої на той момент на фронті вже було достатньо. Тому частину домовленостей довелося зупинити або переорієнтувати фінансування на більш потрібне озброєння.
Зокрема, кошти партнерів, які планували спрямувати на боєприпаси з меншою дальністю, переносили на закупівлю далекобійних снарядів.
Федоров визнав, що такі рішення могли негативно впливати на бізнес-плани компаній. Водночас він наголосив, що держава не може продовжувати закуповувати менш потрібну продукцію лише через раніше укладені рамкові угоди.
За його словами, подібні рішення потрібно було ухвалювати ще раніше, однак відмова від них зараз лише створила б нові проблеми для Сил оборони в майбутньому.
Федоров розповів про корупційні ризики в оборонних закупівлях
Федоров заявив, що його команда намагалася розширити використання відкритих тендерів, зокрема для закупівлі FPV-дронів і засобів для глибоких ударів. За його словами, такі конкурси мали запустити найближчим часом, оскільки вони дають змогу заощадити державні кошти та забезпечити рівний доступ виробників до ринку.
Водночас він визнав, що корупція в системі оборонних закупівель залишається значною проблемою.
За твердженням Федорова, у Міністерстві оборони працювали керівники департаментів, пов’язані з приватними компаніями. Деякі з них нібито приходили на внутрішні наради разом із представниками правоохоронних органів, навіть коли обговорювали закупівлю снарядів або переміщення оборонних підприємств.
Федоров повідомив, що таких посадовців почали звільняти.
У Міноборони розслідували витік інформації з наради
Федоров також розповів про випадок, коли на одній із нарад обговорювали можливість укладення прямого контракту з конкретною компанією.
За його словами, на ринку було відомо, що ця компанія нібито працювала з маржинальністю у 200-300% та належала відомій особі, яка не живе в Україні. Після обговорення з Генеральним штабом підприємство прибрали з переліку потенційних постачальників.
Водночас зміст закритої наради швидко став відомий учасникам ринку. Після цього в Міноборони провели службове розслідування та перевірки на поліграфі, за результатами яких встановили людей, причетних до витоку.
Федоров зазначив, що не встиг підписати документи про їхнє відсторонення та пониження у званні, оскільки розслідування ще тривало.
За його словами, зміна системи закупівель і усунення подібних практик мали зберегти кошти оборонного бюджету та спрямувати їх на актуальні потреби війська.
Федоров відмовився називати командирів, яких потрібно звільнити
Відповідаючи на запитання журналістки “Української правди”, Федоров не став називати конкретних командувачів оперативних командувань, корпусів або бригад, яких вважає неефективними.
Він пояснив, що публічне оголошення прізвищ без повного аналізу могло б зашкодити обороноздатності України.
На його думку, новий головнокомандувач ЗСУ та начальник Генерального штабу мають спільно з Міністерством оборони провести аудит і лише після цього ухвалювати кадрові рішення.
Федоров наголосив, що Міноборони бачить статистику втрат і змін на фронті, однак частина важливої інформації залишається лише у Генштабі. Йдеться, зокрема, про бойові розпорядження, підпорядкування окремих бригад і батальйонів та обставини проведення операцій.
“Президент ще не обрав сторону”
Федоров також заявив, що не вважає, ніби президент Володимир Зеленський остаточно зробив вибір на користь головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського.
За його словами, у день брифінгу він розмовляв із Зеленським та пояснив, що діє відповідно до власної совісті й переконань.
Федоров наголосив, що протягом семи років роботи в команді президента вони не підводили одне одного. Нинішню ситуацію він назвав моментом, коли кожен із них діє відповідно до власного бачення.
Водночас Федоров припустив, що Зеленському складно оцінити ситуацію, оскільки до нього звертається велика кількість людей, інтереси яких могли бути зачеплені змінами в Міноборони.
“Я впевнений, що президент чує український народ. Він знає, що робити, і ситуація буде виправлена”, – заявив Федоров.
Зеленський не назвав конкретних претензій до роботи Федорова
Відповідаючи на запитання Bloomberg, Федоров зазначив, що не може розкривати всі деталі розмови з президентом.
За його словами, рішення щодо його подальшої роботи, ймовірно, було ухвалене раніше. Водночас Зеленський нібито не навів конкретних аргументів щодо того, що саме його не влаштовувало в роботі міністра.
Федоров заявив, що йшлося про загальне невдоволення з боку військового керівництва, представники якого нібито стверджували, що він заважає їхній роботі або недостатньо допомагає.
Водночас, за словами Федорова, безпосередньо йому військове керівництво таких претензій не висловлювало.
Він наголосив, що намагався відкрито говорити про проблеми та визнавав власні помилки. Зокрема, якщо підписував неправильний документ, міг вибачитися та скасувати відповідне рішення.
Федоров також заперечив, що організовував медійні кампанії, публікації чи атаки в Telegram-каналах проти військового керівництва.
Федоров прокоментував виїзд молодих українців за кордон
Журналіст також запитав Федорова, чи справді він виступав проти рішення, яке дозволило частині молодих українців виїжджати за кордон.
Федоров не став підтверджувати або спростовувати інформацію про свою особисту позицію під час обговорення.
“Рішення було ухвалене. Я був у команді – значить, був за”, – відповів він.
Федоров закликав депутатів діяти “по совісті”
Народний депутат Микола Княжицький запитав Федорова, яких політичних рішень він очікує від парламенту після протестів і кризи навколо його можливого звільнення.
Федоров відповів, що кожен депутат має діяти відповідно до власної совісті та не боятися можливого тиску, обмеження впливу чи інших наслідків.
Він наголосив, що сильні команди формуються навколо спільних цінностей, а їхні учасники не потребують постійних вказівок, оскільки самостійно пропонують і реалізовують рішення.
За словами Федорова, ситуація стосується не лише його відносин із президентом, а майбутньої моделі державного та військового управління.
Він закликав депутатів відкрито говорити про незалежність державних інституцій, реальний цивільний контроль над армією, проблеми мобілізації, штурмових підрозділів, переведення військових та розподілу ресурсів.
Федоров наголосив, що політики мають не лише критикувати роботу ТЦК, а й називати системні причини проблем у війську та пропонувати конкретні рішення.
“Люди вмирають за свободу, а ми на Банковій і Грушевського не можемо сказати те, у що реально віримо”, – заявив він.
У Міноборони створили систему оцінки бойової ефективності
Федоров також розповів, що в Міністерстві оборони створили цифрову систему, яка дає змогу оцінювати бойову ефективність кожної бригади та корпусу.
За його словами, у спеціальному дашборді відображається, скільки території підрозділ утратив або повернув, скільки військовослужбовців загинуло чи було поранено, а також рівень самовільного залишення частини.
На основі цих даних розраховується спеціальний коефіцієнт ефективності.
Федоров зазначив, що система дає змогу бачити, чому в окремих бригадах до 45% військових могли піти в СЗЧ або чому до 60% особового складу подали рапорти на переведення.
Однак головною проблемою він назвав відсутність посадовця або органу, який використовував би цю інформацію для ухвалення рішень.
За його словами, необхідно аналізувати роботу командирів, забезпечення підрозділів, отримані бойові розпорядження та результати конкретних операцій, а не просто створювати нові бригади.
“Ми цифровізували майже все, що можна було цифровізувати. Але цьому продукту потрібен клієнт – той, хто ухвалює рішення”, – сказав Федоров.
Федоров закликав визначити державну стратегію війни
Коментуючи можливе посилення мобілізації та ризики для економіки, Федоров заявив, що передусім держава має визначити стратегічну мету у війні.
За його словами, необхідно відповісти, яким є план завершення війни, що Україна вважатиме перемогою, скільки для цього потрібно людей, грошей і техніки та як оцінювати ефективність ухвалених рішень.
Лише після визначення мети, наголосив Федоров, можна вирішувати, чи потрібно збільшувати або зменшувати мобілізацію, витрачати більше коштів на особовий склад або натомість посилювати фінансування дронів і збільшувати виплати чинним військовослужбовцям.
Він додав, що саме головнокомандувач ЗСУ повинен формувати військове бачення того, як зупинити Росію та досягти справедливого миру.
У Міноборони створили реєстр військовослужбовців
Федоров заявив, що одним із ключових цифрових проєктів його команди стало створення першого в Україні повноцінного реєстру військовослужбовців.
За його словами, роботу над системою розпочали ще в Міністерстві цифрової трансформації, а після його переходу до Міноборони продовжили вже у військовому відомстві. Наразі реєстр наповнений приблизно на 95%.
Система має містити інформацію про весь шлях військовослужбовця – від вручення повістки та проходження навчання до місця служби, бойових виходів і отриманих виплат.
За словами Федорова, реєстр дасть змогу аналізувати життєвий цикл кожного військового, бачити його досвід, навички та забезпечення.
Військові мали отримати електронні посвідчення
Федоров також повідомив, що найближчими днями на основі реєстру планували запустити електронне посвідчення військовослужбовця.
Воно мало працювати за принципом електронного паспорта та містити основні дані про людину з військового реєстру.
У майбутньому до електронного документа планували додавати інформацію про закріплену за військовослужбовцем зброю, його спеціалізацію та інші доступні можливості.
Федоров зазначив, що команда ще не встигла офіційно анонсувати запуск цієї функції.
Федоров відмовився розповідати про подальші плани мобілізаційної реформи
Під час брифінгу народний депутат запитав Федорова, які зміни планували запровадити у сфері мобілізації, а також чи передбачалося суттєве підвищення грошового забезпечення військовослужбовців.
Федоров відповів, що не претендує на повторне призначення міністром оборони, тому не вважає правильним презентувати майбутні плани відомства.
Він наголосив, що під час брифінгу зосередився на системних проблемах військового управління. За його словами, якщо виправити ці базові недоліки, це також допоможе розв’язувати питання мобілізації, контрактів і забезпечення військових.
“Я не балотуюся на посаду міністра оборони, тому не буду говорити про плани і про те, що в них не вдалося”, – сказав Федоров.
Федоров заявив про медійну кампанію проти себе
Федоров також заявив, що проти нього та його команди нібито проводилася організована інформаційна кампанія в Telegram-каналах.
Зокрема, він публічно запитав, хто придбав Telegram-канал “Труха” та чому після нібито зміни власників канал почав систематично пов’язувати його ім’я з критикою роботи територіальних центрів комплектування.
Федоров не навів доказів придбання каналу конкретною особою або групою людей, однак заявив, що хоче отримати відповідь на питання, хто стоїть за відповідною медійною політикою.
“Хто купив “Труху”? Чому з моменту її закупівлі за мільярди гривень вона почала працювати суто проти мене?” – сказав він.
За словами Федорова, у Telegram також анонсували розслідування щодо членів його команди, інформацію про які нібито поширювали окремі представники правоохоронних органів.
Він заявив, що не мовчатиме, якщо проти його колег застосовуватимуть тиск або фабрикуватимуть справи.
Федоров звинуватив Гетманцева в тривалій кампанії проти нього
Окремо Федоров згадав голову парламентського комітету з питань фінансів, податкової та митної політики Данила Гетманцева.
Він заявив, що Гетманцев протягом року публічно виступав проти нього та реформ, які реалізовувала його команда.
Федоров також поставив питання, хто готував для депутата тези та хто, за його словами, намагався захищати інтереси грального бізнесу.
Водночас конкретних доказів зв’язку Гетманцева з Telegram-каналами або організацією інформаційної кампанії він не навів.
Федоров згадав реформу регулювання грального ринку та заявив, що нова система електронного ліцензування мала припинити практику хабарів у цій сфері.
Закликав встановити правила володіння великими медіа
За словами Федорова, суспільство має обговорити, чи допустимо під час повномасштабної війни, щоб одна людина або група осіб могла придбати великий інформаційний ресурс і використати його для атаки на керівника оборонного відомства.
Він зазначив, що Telegram залишається одним із головних джерел новин для українців, тому власники найбільших каналів можуть суттєво впливати на громадську думку.
Федоров наголосив, що йдеться не лише про нього, а про будь-якого міністра оборони чи іншого посадовця, який може стати об’єктом організованої кампанії.
За його словами, питання прозорості власності медіа та відповідальності за інформаційні атаки має стати частиною нового суспільного договору.
“Це частина питань, про які не говорять публічно. Але нам потрібно шукати відповіді: хто за цим стоїть?” – підсумував Федоров.
Федоров про ППО Сумщини
Федоров розповів, що після численних звернень народних депутатів, військових і дописів у соціальних мережах особисто відвідав Сумську область, щоб ознайомитися із ситуацією із захистом регіону від російських авіаударів.
За його словами, під час поїздки команда Міноборони виявила проблему з розподілом відповідальності за протиповітряну оборону області.
Федоров зазначив, що в регіоні працюють кілька військових угруповань і тактичних груп, однак немає однієї посадової особи, яка мала б усі необхідні сили в оперативному підпорядкуванні та несла персональну відповідальність за захист Сум і області.
“За захист ППО в регіоні не відповідає ніхто”, – заявив він.
Розповів про зустріч із військовим, який втратив родину через удар КАБом
Під час поїздки на Сумщину Федоров відвідав місце влучання російської керованої авіабомби та поспілкувався з військовослужбовцем, який унаслідок атаки втратив дружину й доньку.
За словами Федорова, чоловік перебував на позиції та розмовляв із родиною, коли побачив наближення КАБів. Після першого вибуху неподалік друга авіабомба влучила в будинок його сім’ї.
Федоров зазначив, що навіть після трагедії військовий говорив про необхідність посилити українську ППО та знищити російські літаки, які запускають керовані авіабомби.
Очільник Міноборони заявив, що одним із можливих рішень має стати використання винищувачів Mirage і Gripen для протидії носіям КАБів. Водночас він наголосив, що для ефективного захисту передусім потрібно змінити організацію управління ППО.
Керівництво “Слуги народу” заявило про нейтральне ставлення до Федорова
Під час брифінгу колишній представник фракції “Слуга народу” запитав Федорова, чи відчував він, що керівництво політичної сили намагалося домогтися його звільнення.
Федоров відповів, що мав розмову з керівником партії “Слуга народу”.
“Він сказав: моя позиція до тебе нейтральна”, – переказав Федоров зміст розмови, не уточнивши інших деталей.
Федорову не пропонували повернутися до Мінцифри
Федоров також повідомив, що з ним не обговорювали можливе повернення на посаду міністра цифрової трансформації.
За його словами, одну з його колишніх заступниць розглядали як можливу кандидатку на роботу в Мінцифрі після засідання фракції та зустрічі з президентом. Водночас конкретного прізвища Федоров не назвав.
Він наголосив, що Міністерство цифрової трансформації необхідно зберегти як сильну та ефективну інституцію.
Окремо Федоров звернув увагу на майбутнє кластера Brave1, який займається військовими технологіями, а також на програми грантової підтримки оборонних розробок.
За його словами, важливо не втратити технологічні напрацювання, створені Мінцифри, та продовжувати розвиток цифрових сервісів і штучного інтелекту.
“Мінцифра – це те, чим ми можемо пишатися у світі”, – заявив він.
Федоров упевнений, що Brave1 Market продовжить працювати
Відповідаючи на запитання про майбутнє маркетплейсу Brave1 Market, Федоров висловив упевненість, що проєкт продовжить роботу після зміни керівництва Міноборони.
За його словами, створену систему буде складно зупинити або повернути до попередньої моделі.
Федоров заявив, що більше впевнений у подальшій роботі Brave1, ніж у власному політичному майбутньому.
“Я не уявляю людину, яка може відкотити те, як працює Brave1 Market і як розвиваються технології”, – сказав він.
Федоров визнав помилку під час запуску реформи військових контрактів
Народна депутатка Інна Совсун розкритикувала пропозицію укладати дворічні контракти з військовослужбовцями, які вже перебувають на службі протягом кількох років, і запитала, як президент бачить подальшу реформу мобілізації.
Федоров відповів, що питання про бачення президента має бути адресоване безпосередньо Володимиру Зеленському. Водночас він визнав помилку, якої його команда припустилася під час першого етапу трансформації війська.
За його словами, Міноборони не провело достатнього обговорення запропонованих контрактів із військовими, депутатами, експертами та суспільством.
“Ми не поговорили з українським народом, коли робили перший етап трансформації війська і пропонували контракти. Це велика помилка, яку не можна повторювати”, – заявив Федоров.
Реформу мобілізації мають обговорити із суспільством
Федоров вважає, що перед наступним етапом мобілізаційної реформи влада має оприлюднити своє бачення та провести широке суспільне обговорення.
На його думку, до дискусії потрібно залучити військовослужбовців, депутатів, експертів, представників регіонів, поліцію та керівників територіальних центрів комплектування.
За результатами такого діалогу держава має сформувати новий суспільний договір щодо мобілізації, роботи ТЦК, умов служби та термінів контрактів.
Федоров наголосив, що проблема полягає не лише в діяльності територіальних центрів комплектування, а в загальному розумінні того, куди рухається країна, як планує вести війну та які умови пропонує військовим.
Федоров закликав учасників протестів не допустити розхитування країни
Наприкінці брифінгу Федоров подякував українцям, які вийшли на акції в різних містах, однак закликав їх дбати про власну безпеку.
Він наголосив, що Україна перебуває в умовах повномасштабної війни, а Росія може спробувати використати будь-яке внутрішнє протистояння або слабкість держави.
За словами Федорова, завдання протестів має полягати не в дестабілізації країни, а в тому, щоб домогтися правильних управлінських рішень і продовжити спільну роботу заради перемоги.
“Нам не потрібно розхитати країну. Нам потрібно зробити так, щоб були ухвалені правильні управлінські рішення”, – заявив він.
Федоров закликав учасників акцій бути обережними та наголосив, що продовжуватиме працювати над заявленими цілями.
“Ми продовжуємо далі працювати на нашу місію. Тому далі ще буде”, – підсумував він.
Раніше ми повідомляли: Вдень ворог здійснив ракетну атаку на Одесу, загинула людина